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平均率
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OJTと並行して、1ヶ月間の座学研修があります。テキストや資料も揃っていたため、業界知見がない方でも比較的キャッチアップはしやすいと感じます。
一方で、同列規模の人材企業では3ヶ月間の育成組織での研修があるため、それに比べると現場組織での教育が重視されていると感じます。
一方で、同列規模の人材企業では3ヶ月間の育成組織での研修があるため、それに比べると現場組織での教育が重視されていると感じます。
座席は固定です。新入社員が入ったタイミングや組織改変のタイミングで数ヶ月に1回席替えを行います。
各社員にはデスクトップパソコンを支給されているため、席替えは非常に大掛かりなものになります。
また、デスクトップパソコンのため、先輩や上司に相談に行くときには、メモ帳を別途用意する必要がありました。
各社員にはデスクトップパソコンを支給されているため、席替えは非常に大掛かりなものになります。
また、デスクトップパソコンのため、先輩や上司に相談に行くときには、メモ帳を別途用意する必要がありました。
ミドルハイクラスでは一定の勝ち筋を得ているかと思います。実際に競合と比べても当領域における優位性は高いと思います。
一方で今後の戦略として打ち出しているRPOや若手への支援は他社がすでに強みを発揮している領域のため、それほどシェアは取れないと感じます。
一方で今後の戦略として打ち出しているRPOや若手への支援は他社がすでに強みを発揮している領域のため、それほどシェアは取れないと感じます。