仕事内容
経験学習モデルでいう「具体的経験」「能動的実験」の領域は事業部での実務経験、成長支援やアサインを行うチームが担い、人事（本チーム）では「内省的観察」「抽象的概念化」など行動の基になる価値観や思考・性格など目には見えづらい部分であるコンピテンシーの領域に着目したアプローチを行います。
【具体的には】
1．現状を把握するためのヒアリングや分析:
人や組織というウェットな対象に対して、ヒアリングやサーベイなど体系的な手法を駆使して現状を把握します。表面的な事象にとどまらず、背景も踏まえて課題を特定し、実現したいイメージを「あるべき姿」として設定します。
2．経営者/現場など関係各所と連携した企画の立案と実行:
「あるべき姿」を実現するために、人や組織についての背景知識（心理学や組織行動論など）にもとづいて打ち手を練り上げます。その取り組みの方向性を、経営者や現場社員にわかりやすく説明し共感を得てもらい、彼らに自分事として施策を実行してもらいます。
3．実施後の継続的な改善:
「個人の成長」と「組織としての成果」という双方に繋がっているかの観点で定期的に効果をモニタリングします。その結果に基づいて、目標や打ち手を見直し、継続的な改善を図ることで、人と組織の持続的な成長を推進します。
上記の職務説明に個別の施策名が登場しないことからわかるように、本チームでの組織開発/人材育成の仕事は、上から降りてきた予算と年間計画のなかで外部ベンダーを選定するのではなく、経営陣や現場社員の生の声を聞きながら、自ら施策を企画/推進する仕事スタイルです。そのため、「人が好き」「教育に熱心である」というソフトな対人センスはもちろん必要ですが、それに合わせてハードな問題解決能力も必須となります。
【具体的には】
1．現状を把握するためのヒアリングや分析:
人や組織というウェットな対象に対して、ヒアリングやサーベイなど体系的な手法を駆使して現状を把握します。表面的な事象にとどまらず、背景も踏まえて課題を特定し、実現したいイメージを「あるべき姿」として設定します。
2．経営者/現場など関係各所と連携した企画の立案と実行:
「あるべき姿」を実現するために、人や組織についての背景知識（心理学や組織行動論など）にもとづいて打ち手を練り上げます。その取り組みの方向性を、経営者や現場社員にわかりやすく説明し共感を得てもらい、彼らに自分事として施策を実行してもらいます。
3．実施後の継続的な改善:
「個人の成長」と「組織としての成果」という双方に繋がっているかの観点で定期的に効果をモニタリングします。その結果に基づいて、目標や打ち手を見直し、継続的な改善を図ることで、人と組織の持続的な成長を推進します。
上記の職務説明に個別の施策名が登場しないことからわかるように、本チームでの組織開発/人材育成の仕事は、上から降りてきた予算と年間計画のなかで外部ベンダーを選定するのではなく、経営陣や現場社員の生の声を聞きながら、自ら施策を企画/推進する仕事スタイルです。そのため、「人が好き」「教育に熱心である」というソフトな対人センスはもちろん必要ですが、それに合わせてハードな問題解決能力も必須となります。
応募資格
人や組織に関わる施策推進の経験がある（3年以上）
問題解決の経験がある/成功体験がある（原因分析〜打ち手の検討〜現場や経営層巻き込み〜実施と運用）
会社の理念やカルチャーに共感できる
組織や人の成長に興味がある
問題解決の経験がある/成功体験がある（原因分析〜打ち手の検討〜現場や経営層巻き込み〜実施と運用）
会社の理念やカルチャーに共感できる
組織や人の成長に興味がある
