コムチュア株式会社

求人掲載中
金融公社・官庁・地方創生DXコンサルクラウド
正社員
求人とのマッチ率 限定公開 %

PMO(品質マネジメントシステムの推進/フレックス)

想定年収
790~960万円
勤務地
東京都
事業内容
【創業以来年年二桁成長を誇る東証プライム上場の大手独立系SIer】
クラウド、ビッグデータ、AI、IoT、セキュリティといったITの最先端領域に事業を強みに、事業を拡大しています。

■クラウドソリューション事業
クラウド環境の設計構築や、お客さまに適したクラウド上のアプリケーションの導入コンサルや開発などを実施
■デジタルソリューション事業
ステムを使って業務プロセスの可視化、効率化や自動化支援を行い、企業の売上利益の最大化や、働き方改革を実現
■ビジネスソリューション事業
ERPパッケージや業務システムのコンサルティングから設計、開発などを実施
■プラットフォーム・運用サービス事業
プラットフォームの設計・構築・運用支援(監視業務・ヘルプデスク)を実施
■デジタルラーニング事業
テクノロジーの進化に即応できる人材や新たなビジネスやソリューションを創発する人材の育成を支援
会社特徴
【絶え間ないイノベーションでクライアントから高い評価を得ています】
同社の成長の源泉は、常に絶え間ないイノベーションに対応し、新規事業を拡大させてきたことにあります。得意分野を確立することで幅広い事業展開を行い、現在では業界問わず多くの企業のソリューションに携わっています。安定基盤を持ちながら、最先端の分野に絶えず挑戦するのが同社の強みです。

【コムチュアのカルチャー「ささやきをカタチに」】
お客様からの明確な要望だけではなく、日常のささやきレベルのものまでしっかりとキャッチして提案、且つお客様の真のニーズをカタチにし、解決していくというものです。SEとしてカタチにするための技術力も必要ですが、課題を認識するための傾聴力や解決に向けての提案力、それらをお客様にわかりやすく説明するコミュニケーション力が大きく求められる要素となります。よりお客様に感動を与えられる提案ができるよう、コムチュアの社員は日々奮闘しています。

【コムチュアのカルチャー「改善提案活動」】
社員満足と会社満足の実現を図るべく、日々社員の総力でコムチュアを良い会社にする取組みを行っています。社員から日々の疑問や改善提案(職場環境の改善方法、業務効率化)を社内ポータルに投稿して、全社で改善検討を行っています。改善提案から全社的取組みに繋がった事例として、「ドレスコードフリー制度の導入」「メンター制度のブラザー・シスター報告書のシステム化」「資格取得奨励金制度の導入」です。

【数字で見るコムチュア】
・営業利益率:12.7% ・平均年齢:35.5歳 ・男女比(男性75%:女性25%) ・残業平均時間:8.8時間/月
・有給取得率:80.6% ・育休取得率・復帰率:男性(取得割合87.5%、復帰率100%)、女性(取得割合100%、復帰率100%)
仕事内容
2025年度の新たな施策として、一定規模に満たない中小規模プロジェクトの品質向上を行うために【部門PMO】を設置することになりました。
【部門PMO】では、プロジェクト状況の可視化やPMの育成を主体に、部門のプロジェクト・マネジメント力の底上げを図ることが狙いです。この【部門PMO】のメンバーとして、プロジェクトマネジメント実践経験やPMO実践経験が豊富な方を新たに2名募集いたします。
実践で経験してきた様々なプロジェクトマネジメントのリアルな体験を即戦力として活かせます。コムチュアとしてのプロジェクトマネジメント標準化策定に寄与していただけます。経験の浅い若手PMに対して、気づけないリスクの漏れや課題対策などを指導・フォローすることでプロジェクトの早期問題発見・解決のみならず、PM育成にも貢献できます。

【具体的には】
・ 各開発部門に【部門PMO】を設置し、実行中プロジェクトの状況確認を行います。
・ プロジェクト運営上の問題および兆候の早期発見とマネジメントライン(部門)への早期連携を行います。
・ 2025年度では、対象本部を特定しパイロット運用を実施、効率的かつ有効的なPMO施策を定め、全社展開を目指します。
・ 部長(課長)クラス・PMより、「開発事業の特性」や「プロジェクトの特性」「現状のプロジェクト管理運用と課題」などをヒアリングし、現状の管理内容や問題点を把握
・ 現状課題を解決するために【部門PMO】の実施方針(役割)と手順の策定(活動の規定・標準化・モニタリングの仕組み作り等)
・ 開発部門に寄り添った【部門PMO】活動を行い、必要に応じて実施内容の改善・改定を実施

コムチュア株式会社募集概要

勤務地
東京都品川区
給与詳細
賞与:6月、12月の2回支給
昇給:年4回の昇格機会あり昇格は原則として6月に実施する。7月、10月、1月にも昇格機会あり
応募資格
以下に示す内容のPM実践経験者
・実践経験:開発PMとして10年以上の経験
・案件規模:5千万円以上 or 50人月以上の案件
・契約形態:請負契約 or プロジェクト型準委任契約
・開発モデル:ウォーターフォール or アジャイル

【歓迎】
・PMOとしての実践経験
・プロジェクトマネジメント標準化策定の経験
・(PMI)PMP(Project Management Professional) 資格取得
・(IPA)プロジェクトマネージャ試験 資格取得
・ISO9001内部監査員資格 or ISO9001の知識
勤務時間詳細
就業時間:9:00~17:30
休日休暇
慶弔休暇 年末年始 夏期休暇 有給休暇 週休2日制(土・日) 育児休業制度 介護休業制度 創立記念日
待遇・福利厚生
健康保険 厚生年金 雇用保険 労災保険 関東ITソフトウェア健康保険組合
通勤手当 住宅手当 家族手当 残業手当 資格取得一時金 独身寮  保養施設 確定拠出年金制度(401k) 資格取得奨励金制度 財形貯蓄奨励金制度
採用人数
若干名

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仕事内容
2025年度の新たな施策として、一定規模に満たない中小規模プロジェクトの品質向上を行うために【部門PMO】を設置することになりました。
【部門PMO】では、プロジェクト状況の可視化やPMの育成を主体に、部門のプロジェクト・マネジメント力の底上げを図ることが狙いです。この【部門PMO】のメンバーとして、プロジェクトマネジメント実践経験やPMO実践経験が豊富な方を新たに2名募集いたします。
実践で経験してきた様々なプロジェクトマネジメントのリアルな体験を即戦力として活かせます。コムチュアとしてのプロジェクトマネジメント標準化策定に寄与していただけます。経験の浅い若手PMに対して、気づけないリスクの漏れや課題対策などを指導・フォローすることでプロジェクトの早期問題発見・解決のみならず、PM育成にも貢献できます。

【具体的には】
・ 各開発部門に【部門PMO】を設置し、実行中プロジェクトの状況確認を行います。
・ プロジェクト運営上の問題および兆候の早期発見とマネジメントライン(部門)への早期連携を行います。
・ 2025年度では、対象本部を特定しパイロット運用を実施、効率的かつ有効的なPMO施策を定め、全社展開を目指します。
・ 部長(課長)クラス・PMより、「開発事業の特性」や「プロジェクトの特性」「現状のプロジェクト管理運用と課題」などをヒアリングし、現状の管理内容や問題点を把握
・ 現状課題を解決するために【部門PMO】の実施方針(役割)と手順の策定(活動の規定・標準化・モニタリングの仕組み作り等)
・ 開発部門に寄り添った【部門PMO】活動を行い、必要に応じて実施内容の改善・改定を実施
想定年収
500~800万円
勤務地
大阪府
契約社員

ベストスキップ株式会社

【契約社員 / リモート可】プロジェクトマネージャー (月平均10時間/福利厚生充実)

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仕事内容
2025年度の新たな施策として、一定規模に満たない中小規模プロジェクトの品質向上を行うために【部門PMO】を設置することになりました。
【部門PMO】では、プロジェクト状況の可視化やPMの育成を主体に、部門のプロジェクト・マネジメント力の底上げを図ることが狙いです。この【部門PMO】のメンバーとして、プロジェクトマネジメント実践経験やPMO実践経験が豊富な方を新たに2名募集いたします。
実践で経験してきた様々なプロジェクトマネジメントのリアルな体験を即戦力として活かせます。コムチュアとしてのプロジェクトマネジメント標準化策定に寄与していただけます。経験の浅い若手PMに対して、気づけないリスクの漏れや課題対策などを指導・フォローすることでプロジェクトの早期問題発見・解決のみならず、PM育成にも貢献できます。

【具体的には】
・ 各開発部門に【部門PMO】を設置し、実行中プロジェクトの状況確認を行います。
・ プロジェクト運営上の問題および兆候の早期発見とマネジメントライン(部門)への早期連携を行います。
・ 2025年度では、対象本部を特定しパイロット運用を実施、効率的かつ有効的なPMO施策を定め、全社展開を目指します。
・ 部長(課長)クラス・PMより、「開発事業の特性」や「プロジェクトの特性」「現状のプロジェクト管理運用と課題」などをヒアリングし、現状の管理内容や問題点を把握
・ 現状課題を解決するために【部門PMO】の実施方針(役割)と手順の策定(活動の規定・標準化・モニタリングの仕組み作り等)
・ 開発部門に寄り添った【部門PMO】活動を行い、必要に応じて実施内容の改善・改定を実施
想定年収
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東京都
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DXO株式会社

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2025年度の新たな施策として、一定規模に満たない中小規模プロジェクトの品質向上を行うために【部門PMO】を設置することになりました。
【部門PMO】では、プロジェクト状況の可視化やPMの育成を主体に、部門のプロジェクト・マネジメント力の底上げを図ることが狙いです。この【部門PMO】のメンバーとして、プロジェクトマネジメント実践経験やPMO実践経験が豊富な方を新たに2名募集いたします。
実践で経験してきた様々なプロジェクトマネジメントのリアルな体験を即戦力として活かせます。コムチュアとしてのプロジェクトマネジメント標準化策定に寄与していただけます。経験の浅い若手PMに対して、気づけないリスクの漏れや課題対策などを指導・フォローすることでプロジェクトの早期問題発見・解決のみならず、PM育成にも貢献できます。

【具体的には】
・ 各開発部門に【部門PMO】を設置し、実行中プロジェクトの状況確認を行います。
・ プロジェクト運営上の問題および兆候の早期発見とマネジメントライン(部門)への早期連携を行います。
・ 2025年度では、対象本部を特定しパイロット運用を実施、効率的かつ有効的なPMO施策を定め、全社展開を目指します。
・ 部長(課長)クラス・PMより、「開発事業の特性」や「プロジェクトの特性」「現状のプロジェクト管理運用と課題」などをヒアリングし、現状の管理内容や問題点を把握
・ 現状課題を解決するために【部門PMO】の実施方針(役割)と手順の策定(活動の規定・標準化・モニタリングの仕組み作り等)
・ 開発部門に寄り添った【部門PMO】活動を行い、必要に応じて実施内容の改善・改定を実施
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東京都
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