株式会社リヴァンプ

【全件経営者からのプライム案件：小売り業界有数の手腕を持つ経営者が設立したコンサルティングファーム】
同社は、澤田 貴司氏、玉塚 元一氏の2名(現在は退任)によって設立されたコンサルティングファームでございます。澤田氏はファーストリテイリング社の元副社長、玉塚氏は同社社長を務めていた時期もあり、小売業界内でも有名な経営者であり、そのノウハウや知見を元に、「企業を芯から元気にする」 事を合言葉に、経営課題の解決・コンサルティング事業を展開しております。また、創業者のノウハウを求めて、常にご相談が絶えない状況でございます。

・クライアント企業様への経営支援・経営コンサルティング
・経営者派遣を通じた経営受託
・経営支援子会社、事業会社の設立と経営
・成長企業へのPE投資

【澤田貴司氏について】
上智大学理工学部卒業後、伊藤忠商事に入社。その後、ファーストリテイリングに入社し、副社長に就任。投資ファンドの立ち上げやコールド・ストーン・クリーマリー・ジャパンの代表取締役会長に就任し、その経験を元に同社を設立。現在では、ファミリーマート代表取締役社長を勤める。

【玉塚元一氏について】
慶應義塾大学を卒業後、旭硝子（現・AGC）に入社。社費留学にてMBAを取得し、日本IBMに転職。コンサルタントとして就業する中で、ファーストリテイリングに在籍中の澤田氏知り合い、ファーストリテイリングに入社し、社長に就任。その後、澤田氏と共に同社を設立。現在では、デジタルハーツホールディングス代表取締役社長CEOを勤める。

【他社コンサル系企業との違い】
同社⇔他社の違い

・インソーシング（クライアント内の環境構築）⇔アウトソーシング（外注業者へ委託）
・一気通貫⇔スコープ縛り
・実行ありき⇔計画の提案
・長期コミット⇔短期コミット
・営業なし（口コミ・紹介）⇔営業あり
・IT導入は手段のひとつ⇔IT導入が目的
・情報共有活発⇔縦割りで閉鎖的
・プロモーションが盛んに行われる⇔上が詰まっている傾向有

「売上規模●円のあるビジネスについて、●円をIT投資に使うことが妥当か」などを、クライアント経営者へ説明頂きます。

【具体的には】
・IT戦略の立案
・ITロードマップの策定
・IT投資ポートフォリオのPDCA（計画〜実行〜評価〜改革）
・IT起点での新規事業立上げ
・IT起点での事業価値の最大化
・IT起点での人材・組織の改革

【魅力】
・クライアントの経営リソースの3要素（ヒト・カネ・IT）の改革にかかわれます
・調査や構想、ノウハウ提供だけでなく、「改革実行までやりきれる」ことが醍醐味です
・ITを軸に、経営コンサルタントとしてのキャリアを積めます
・一般的な経営コンサルタントと異なり、企業オーナー（創業オーナー、多角化企業、事業会社海外本社、投資ファンド、等）が事業投資した先の経営支援も行えます
・ファイナンス目線でもご支援し、将来的に自らがCXOとして事業を推進する人材を目指せます

【クライアント企業】
売上が数十億〜数千億円規模の、BtoCビジネスです

?以下のいずれか、立案・策定・改革などのご経験がある方
・IT投資
・ITグランドデザイン
・ITロードマップ
・ITアーキテクチャ
・ITガバナンス

?以下のいずれか、ご経験がある方
・CIO支援
・ITコンサルティング
・システム監査
・システムリスクコンサルティング