株式会社秀玄舎

【ビジネス×ITの本質的な課題に向き合うコンサルティングファーム】
株式会社秀玄舎は、2001年の創業以来、「問題解決」「人材育成」「戦略・マネジメント」の3つの視点を軸に、クライアントの多様な課題解決に取り組んできました。
私たちのサービスには、あえて「固定メニュー」はありません。パートナーごとに異なるビジネス課題に対し、まずは徹底したヒアリングと本質的な分析を行ったうえで、最適なアプローチを提供します。

提供サービス例：
・大規模データマネジメント
・業務改革（BPR）コンサルティング
・IT組織形成・人材マネジメント支援
・ベンダー・ファーム経営支援
・プロジェクトマネジメント支援

近年では、上流工程から経営層への深いコミットメントが評価され、DX推進・IT戦略立案の支援依頼や、テクノロジー企業への経営コンサルティング案件が増加。クライアントのビジネス変革を後押しする存在として、さらなる進化を続けています。

【専門性と総合力を兼ね備えた「専門型ゼネラリスト」を育成】
技術、マネジメント、組織、人材──ビジネスの課題は、単一の領域だけでは解決できません。
秀玄舎が求めるのは、得意分野を持ちながらも、バランス感覚を備えた「専門型ゼネラリスト」。幅広い視点を武器に、複雑な課題に柔軟かつ本質的にアプローチできる人材を育成しています。

【社員全員が経営に参画】
秀玄舎では、全社員に経営情報を開示。戦略や制度の立案にも、年次・役職に関係なく意見できる文化が根づいています。
「自ら働く環境を自らつくる」ことで、仕事への納得感とパフォーマンスを最大化。さらに、経営的視点を養うことで、クライアント経営層とも対等に議論できるスキルを育みます。

【完全自由裁量の働き方】
・勤務時間、場所の制約なし（フルリモートOK）
・副業も自由（スキル幅を広げる機会と捉えています）
創業時から一貫して「プロフェッショナルが最高のパフォーマンスを発揮できる環境」を重視。自由な働き方が、社員一人ひとりの成長を後押ししています。

【健康とパフォーマンスを支える文化】
働くためには、まず心身の健康が大前提。
福利厚生制度の整備だけでなく、「制度を積極的に利用する文化」を会社として推進し、社員全員が持続可能な成長を実現できる体制を整えています。

・ベンダー選定（RFP作成）
・ベンダーコントロール（レビュー、指導、品質監査）
・プロジェクト管理全般（スコープ管理、スケジュール管理、品質管理、リスク管理、コスト管理）
・要件定義
・受入支援（テスト計画支援、導入計画）
・有事対応（契約管理、訴訟支援）
プロジェクトの期間は数か月の短期的なものから数年と長期的なものがあります。どのような案件に挑戦したいか等の相談も可能です

・エンジニアとしての開発経験

【歓迎】
要件定義やリーダー経験、PM等のご経験をお持ちの方。
同社は業務の中まで深く入り込んだコンサルティングを行っている為、システム開発の上流から下流までご経験を積まれてきた方がご活躍されています。