ラオックスホールディングス株式会社
ラオックスホールディングス株式会社の企業評判企業評判詳細
教育風土が育っていない。
外資系であることからか、日本人社員であっても個人個人の裁量が大きく、
失敗は全体の責任、マネージャーの責任というわけではなく、個人に失敗責任があるとみなされるパターンが多い。
中国人経営者に運営権が移った以降でも、旧来ラオックスの社員が少なからず在籍しており、旧態依然のやり方と、中国事業案件が混在しそこに軋轢が生じることも少なくなかった。そいういう意味でも朝令暮改な業務が多く、未経験／経験者問わず実績を評価するには物足りず、方向性が定まらないことが多かった。
ただし未経験者すべてが活躍できないというわけではなく、小売りの要である商品を扱う商品部署では未経験者が複数在籍するも、上長とタッグを組みながら実務にあたっていた。こうした花形部署では物の流通からお金の流れなどを学べることができると考えるが、それ以外の部署では上述したような業務サイクルが非常に速い為、なかなか成功か失敗かもわからず、振り返ることもなく次の業務にあたる。ということが少なくなかった。
外資系であることからか、日本人社員であっても個人個人の裁量が大きく、
失敗は全体の責任、マネージャーの責任というわけではなく、個人に失敗責任があるとみなされるパターンが多い。
中国人経営者に運営権が移った以降でも、旧来ラオックスの社員が少なからず在籍しており、旧態依然のやり方と、中国事業案件が混在しそこに軋轢が生じることも少なくなかった。そいういう意味でも朝令暮改な業務が多く、未経験／経験者問わず実績を評価するには物足りず、方向性が定まらないことが多かった。
ただし未経験者すべてが活躍できないというわけではなく、小売りの要である商品を扱う商品部署では未経験者が複数在籍するも、上長とタッグを組みながら実務にあたっていた。こうした花形部署では物の流通からお金の流れなどを学べることができると考えるが、それ以外の部署では上述したような業務サイクルが非常に速い為、なかなか成功か失敗かもわからず、振り返ることもなく次の業務にあたる。ということが少なくなかった。
職種・所属・役職
マーケティング・その他・次長/課長/マネージャークラス
性別
未回答
在籍状況
退職済
雇用形態
正社員
入社形態
中途入社
在籍期間
4～5年
平均残業時間
---
平均年収
---
有給消化率
---
回答者による総合評価
2.50
未経験からの活躍
2.00
オフィス環境/テレワーク
4.00
成長性・将来性
1.00
人材育成/研修/キャリア
2.00
待遇面の評価
2.00
社内評価方法
3.00
女性メンバーの働く環境
3.00
福利厚生（手当・制度）
3.00
副業への対応
2.00
エンジニアスキルアップ
3.00
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株式会社ゲオホールディングス同業界の「未経験からの活躍」
店舗勤務者に関してはあると思うが、間接部門に関してはそれほど育成環境が整っているようには感じない。店舗から間接に来た人はそもそもの業務環境や内容が全く違うので、困ることが多いのではないかと思う。
店舗にはよるが、基本的に休みの融通は聞きやすい環境であったと言える。土日両方を休みにすることは基本的には不可能であると言える。正直そこはパートアルバイトのスタッフと店舗が多忙であるかそうでないかによるのではないかと思います。残業に関して言えば、それに関しても店舗次第であると言える。プライベートと仕事を両立し易い職場であると感じた。自らの成長より、周りの人材の成長をさせることが職務であると言える。年間休日で言えば多い部類に入るのではないでしょうか。間接部署と現場では休める日も決まっており、間接部署の方が盆休みや正月休みがまとまって与えられている印象があります。その点に関しては現場の人間と間接部署…
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