株式会社Bizauth

【企業のビジネスに革新をもたらす】
同社は、元アクセンチュアのコンサルタントたちが設立しました。
大手不動産会社など日本を代表する企業から、経営やIT戦略において欠かせない存在として信頼をいただいています。
企業の経営ビジョンやIT戦略の策定段階から、個別業務システムの要件定義〜導入、定着支援等、クライアント企業の立場に立ってクライアントの課題を解決しています。

・経営及びITに関するコンサルティング
・人材派遣業

＜サービス＞
大手企業のIT戦略の企画・実行を手掛ける、ITコンサルティング事業を中心に行っています。同社の特徴の一つは、上流から下流まですべての工程に携わることです。中長期計画の経営戦略・IT戦略の立案や、ある課題に対しての対応方針策定〜構想〜業務設計〜システム構築〜運用までを担当しています。 よく目にする問題として、戦略や対応方針が非常に見栄え良く恰好良いものであっても、それを実現する段になって困り果てることが挙げられます。同社は戦略や対応方針を打ち立てるだけでなく、それを業務フローやシステムという形あるものとして構築すること、さらには稼働後も継続的に不具合への対応とともにブラッシュアップしていくような運用までを担当することにより、クライアントに対して実効性のある貢献を実現しています。
（システム構築においては、直接的に設計書作成・プログラミング・テスト実行を行う訳ではありませんが、プロジェクト推進的な立場で関わっています。具体的には、戦略・対応方針あるいは業務要件からシステム機能への落とし込みと、システム的な制約に起因する戦略・対応方針あるいは業務要件の優先順位付けを、双方向で継続的に実施してプロジェクトを推進していく役割を担っています。）
もう一つの同社の特徴は、機能補完型と呼んでいる仕事のやり方です。機能補完型とは、「クライアント社員の機能を、同社が補完する」という意味で、クライアント社員の代替として、同社がクライアントの経営に関わっていきます。 通常のコンサルが行うプロジェクト型の仕事では、限定された領域（例：営業戦略、DX推進計画等）において、期間を定めてクライアントに寄与していくことが多いです。それに対して機能補完型では、クライアント全体のビジネス的な発展という観点から戦略やプランの定義や優先順位付けを継続的に中長期に渡って実施することによりクライアントに寄与していきます。 同社コンサルタントの側から見ると、コンサルワークだけでなく、クライアント＝事業会社における特有の仕事（例：事業方針検討、予算案策定等）についても、主体的に携わることができます。言い換えれば、事業会社の社員としてコンサル的な考えを駆使するため、事業会社・コンサル会社の両方の視点から最適解を導いていくという面白さがあります。

大手企業の経営ビジョンやIT戦略の策定段階から、個別業務システムの要件定義〜導入、定着支援等、クライアント企業の立場に立ってクライアントの課題を解決していきます。

【具体的には】
ITコンサルティング、というと外資系から大手まで様々ですが、ビズオースのコンサルティングはそういった企業とは一線を画すコンサルティングを行っています。顧客の一員として仕事をしていくことになる為、顧客を「お客様」ではなく、「我々」という一人称で捉えることになります。何らかの意思決定をする際も、顧客にお伺いを立てるというよりは顧客にこう決めたいと伝えて議論をする形になります。課題解決の手法を考えるというよりは、顧客のそれが何故課題なのかを考え、その課題を解決した先にあるゴールを創造する仕事です。

【仕事の特色・やりがい】

■外部からではなくクライアントの内部からIT支援して頂きます第三者視点からソリューションを提案するのではなく、クライアントの一員として支援する為、より経営に近い視点で改革を推進することが出来ます。

■頑張った分だけ成長できる環境をご用意しています当社ではコンサルタントのクラスを大きく5つに区分をしていますが、各クラス3〜4年（最短2年）で昇進することが可能です。当社にはいわゆるUPorOUTという考えはなく、そのクラスでないと出来ない失敗もある為、あくまでその人のスキルや経験を尊重します。

・基幹系システム開発あるいは運用保守の経験があること
・一般的なIT用語を知っていること