キリンビジネスシステム株式会社

【キリングループのIT関連業務を担う企業です】
同社の業務は全てキリングループ向けの業務です。キリングループの戦略を実現するための業務システムの企画・開発・運用・保守・ユーザー支援や情報インフラの構築をおこないます。

■キリングループ各社の業務システムの企画・開発・運用・保守
生産管理・物流・販売・人事・経理・購買などの業務で使用されるシステムを開発します。システムの企画立案から運用・保守、ユーザ支援など、システムのライフサイクル全般において高品質な業務遂行を実行します。

■キリングループ全体の情報インフラ環境の構築・維持・管理
パソコン、ネットワーク、セキュリティ、メール、OAアプリケーションなど、グループ共通のITインフラの構築・運用・保守をおこないます。また、オフィス環境の整備として、プロジェクターやOA複合機導入、ペーパーレス化、オフィスレイアウトの整備などもおこないます。

【キリングループの社内SE担当】
キリンビジネスシステムはキリングループの社内SEとしての役割を担う存在です。キリンビジネスシステムはキリングループの社内SEとして各社の課題を吸い上げ、戦略／戦術を立案をするだけでなく、システム企画、要件定義、開発まで一気通貫で担っています。そのため、社内SEでありながら、ITコンサルティング/SIerのような役割も担っています。
同社は、設立以降でも指折りの大きな「変革期」 に入っています。キリンビジネスシステムはキリングループの「DXの推進」の中心的な存在として、各グループとコミュニケーションをとりながら、キリングループを変革していく意志を持っています。

【キリンの未来を共創する】
システムの受託側は、システム開発における開発をし終えると、運用は別の企業が対応することがあります。また、追加開発が続いていたとしても別の企業が開発に入ることもあります。一般的に、SIerが当該システムを半永続的に携わる可能性は低いですが、キリンビジネスシステムでの社内SEは一つのシステム開発に中長期的に携わることができます。
またエンジニアとして働く上で、身近な商品に関するシステム開発に関わることで、システムがどのように使われるかのイメージがつきやすいことはとても大事です。KBSの場合はキリンの商品が消費者にどのように届くかをイメージしながらシステムの開発をすることができます。

【経営ビジョン実現に向けて人財の育成を行っております】
職務経験を通じて自己成長していくことを育成の基本とし、上長・リーダーとの面談を通じて自身が目指す人財像明確にイメージした上で、それを達成するために必要なスキルの開発計画を立てます。また、上長・リーダーからのフィードバックをもらうことで自身の成長を図りながら、この一連の育成サイクルを実行しています。

■営業領域（売上・費用・支払・活動管理など）のアプリケーション開発におけるプロジェクトマネジメント業務を担っていただきます。
　■既存アプリケーションの統廃合もしくは延命をGoalとして、計画立案から要件定義・設計開発・リリース管理を総合的に企画し遂行いただきます。
　・場合によっては、リリース後のアプリケーション運用業務を担当いただくこともございます。
　■将来的には、他の業務領域（経理領域・物流領域・人事領域・その他領域）へのジョブローテーションも実施します。

◆同社について
同社は、キリングループ会社の中で唯一の情報システム会社です。
キリングループ会社の経営戦略に基づき、ITを活用した事業戦略の策定・推進や、
システムの開発・運用・保守など様々なソリューションを提供しています。
社内のDX化が進むにつれ、グループ全体からの同社への期待値が高まっている状況下のため、

人財育成にも力を入れておりスペシャリスト、ジェネラリストとキャリアの選択をできるような人事制度の改定を実施しております。

■アプリケーション開発において、計画立案から要件定義・設計開発・リリース管理の経験が複数あること。
■大規模プロジェクト（例：３〜４チームでSEが10名程度）のプロジェクトマネジメンスキルを有していること。
■「概算規模算出」ができる事。以下の手法を理解して「概算見積もり（規模の算出）」ができる事。
・ファンクションポイント法：ファイル数や画面数などから定量的に算出する方法。
・プログラムステップ法：LOCとも呼ばれる。開発するプログラムのステップ数を基に、開発規模を見積もる方法。
・類推見積法：WBSに基づいて、成果物単位や処理単位に工数を見積もり、ボトムアップ的に積み上げていく方法。　など