モジュレ株式会社
モジュレ株式会社の企業評判企業評判詳細
営業会議は年に1回あるかどうか、有事の際やプロダクトやサービスの変更がある場合に行われる。
そのため営業同士での情報交換は個人個人の関係性が要であり、テキストなどに起こすわけでもない非公式のものであるためチームで共有しにくい。
これらから顧客に対しても、社内に足しても自走力を常に問われる環境にある。
それを苦にして辞める営業職とエンジニアが増えてしまっている。
そのため営業同士での情報交換は個人個人の関係性が要であり、テキストなどに起こすわけでもない非公式のものであるためチームで共有しにくい。
これらから顧客に対しても、社内に足しても自走力を常に問われる環境にある。
それを苦にして辞める営業職とエンジニアが増えてしまっている。
職種・所属・役職
営業・営業部・一般社員/メンバークラス
性別
未回答
在籍状況
退職済
雇用形態
正社員
入社形態
中途入社
在籍期間
4～5年
平均残業時間
---
平均年収
---
有給消化率
---
回答者による総合評価
1.90
未経験からの活躍
4.00
オフィス環境/テレワーク
1.00
成長性・将来性
2.00
人材育成/研修/キャリア
1.00
待遇面の評価
1.00
社内評価方法
1.00
女性メンバーの働く環境
4.00
福利厚生（手当・制度）
3.00
副業への対応
1.00
エンジニアスキルアップ
1.00
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パナソニックITS株式会社同業界の「人材育成/研修/キャリア」
誰も貯めてこなかった車載開発のノウハウを、若手が育成もされない中苦労して習得し、ノウハウを作成している。
社内での評価指標が刷新され、MBOの帳票ががらりと変わった。
毎年昇格試験があり、部の課長以上がその年の昇格候補者を決めるが、どうやって決めているのか、指標は明確に公開されていない。なぜこの人が？という人が昇格することはあまりないが、なぜこの人が昇格対象ではないのか？といった事例はかなり多い。上層部は社員を見きれていない。
上層部が気に入った人間が昇格試験を受けている印象。
社内での評価指標が刷新され、MBOの帳票ががらりと変わった。
毎年昇格試験があり、部の課長以上がその年の昇格候補者を決めるが、どうやって決めているのか、指標は明確に公開されていない。なぜこの人が？という人が昇格することはあまりないが、なぜこの人が昇格対象ではないのか？といった事例はかなり多い。上層部は社員を見きれていない。
上層部が気に入った人間が昇格試験を受けている印象。
海外出張も多く、自己研磨したい人には向いているのかもしれません。多くの時間をスキルアップに捧げられる人は楽しい環境だと思います
社員を育成しようとする気概は感じられる。 社員の独自の成果をすくいあげる仕組みが...
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