株式会社リクルート

【社会の「不」を解消する】
創業以来、人と社会の不満、不便、不安といった「不」を解消し、より良い未来に向けて邁進してきました。


【日本から始まり、グローバルNo.1を目指す】
人材領域でグローバルNo.1になることを宣言します。世界No.1を実現するための手段として「株式公開」を選択し、東京証券取引所市場第一部上場を行いました。財務戦略の多様性、グローバルでの信頼性、経営の透明性の向上を基盤として再構築し、2018年は海外売上比率46%を達成しました。

【数あるビジネスの中でAirシリーズというSaaSに一番力をいれています】
https://market.airregi.jp/
リクナビ、SUUMO、タウンワークなど単独のプロダクトが多い中、Airレジ、AirPayなど複数プロダクトが連携しているAIrシリーズが同社の最注力領域です。
立ち上げフェーズ、新進気鋭で技術もモダンであり若手のエンジニア中心に人気がある部署。

【会社統合を経てリクルートのデータ組織が目指す組織体制】
今期からの新しい組織体制にも触れてますので、ご一読ください。
会社統合を経てリクルートのデータ組織が目指す 技術的トップアップとベースアップを組み合わせた生態系的進化
/Developers Summit 2022 Summer - Speaker Deck
https://speakerdeck.com/recruitengineers/developers-summit-2022-summer

【同社の技術に対するこだわり】
じゃらんnetアプリ Flutterリプレイスの道のり/クロスプラットフォーム開発2022 -Flutter・React Nativeの導入と実践- - Speaker Deck
https://speakerdeck.com/recruitengineers/kurosupuratutohuomukai-fa-2022-flutterreact-nativefalsedao-ru-toshi-jian

リクルートのカスタマー、クライアントに選ばれ続けるサービスを作るポジションです。
選ばれるためには「一番優れている」、そして「好意が醸成される」ことが必要です。
選ばれ続けるサービスを作るために、カスタマーが利用するWebサービス、アプリのUI/UX改善、
クライアントが利用する業務支援ツールの開発を担っています。

事業戦略に紐づいて、定量定性両観点から課題を特定し、短期的なUI改善から中長期の新機能追加まで打ち手を検討、要件定義から小規模開発のディレクションまで幅広く業務を行います。

【担当サービスの例】
・日本全国向けの正社員人材/求人紹介サービス
・地域密着型のアルバイト/パート求人紹介サービス
・住宅情報サービス ・美容サロン情報/予約サービス
・学習情報サービス ・クライアントの業務支援ツール（予約管理、決済など） など

【担当業務の例】
・Webサービスのグロースハック（CVR改善、リピート率向上など）
・カスタマーやクライアントの利用価値を上げる新機能開発
・予約/シフト管理、RPA、BIなどSMBの業務支援ツールの開発 など

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性あり

・Webサービス、アプリでのプロダクト改善もしくはマネジメント経験
・データの定量観点とUI/UXの定性観点からの課題抽出
・仮説構築および改善計画・KPI策定の提案と実行の経験
・デザイナー・エンジニアとの協業もしくは開発ディレクション・マネジメント経験