株式会社セブン銀行

【『前例のないビジネスモデル』時代とともに変化する社会インフラ】
同社のATMは、今では人々の生活に無くてはならない安心かつ効率的な社会インフラとなっています。全国に27000台以上あるATMをプラットフォームとして活用し、お客さまニーズに対応した新たなサービスを創り出します。

■ATMプラットフォーム事業
全国27000台を超えるATMインフラをプラットフォームと位置づけ、提携先事業者とご利用されるお客さまを増やすための施策を展開
■決済口座事業
セブン銀行ATMをはじめ、パソコン・スマートフォンなどからもご利用いただける便利な口座サービスを提供
■海外事業
米国子会社FCTI、およびインドネシア子会社ATMiを通じて、同社グループの知見を活かし、ATMサービスを提供。FCTI社では、2017年8月より米国セブン‐イレブンへのATM設置を開始し、2018年3月末までに約8000台のATM設置を完了。これにより、2019年12月末時点でFCTI社が運営するATMは、10886台。

【競争優位の源泉となる経営資源・無形資産】
・ATMプラットフォーム（全国27000台以上のATMネットワーク、24時間365日止まらないATMを実現するシステム・体制）
・提携金融機関等とのネットワーク
・セブン＆アイグループ各店舗へ来店されるお客さま・店舗ネットワーク（グループの店舗へ1日当たり約2300万人のお客さまが来店）
・銀行としての金融サービス提供機能

【年間のATM利用回数は8億回！社員1人あたりの生産性は9億7000万円！？】
同社の収益モデルは非常にシンプルで、設置数と利用銀行を増やすことで利益を着実に生み出しております。
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ATMの手数料(132円)×ATM利用回数(約8億回) ＝ 銀行からの仲介手数料
ATM利用回数(約8億回)＝ATM設置台数(25152台)×（1日平均利用回数(92.3回) × 365日)
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【成長する機会を提供〜教育・研修制度の整備〜】
同社では、成長の各ステージに必要な知識やスキルを習得するためのさまざまな研修を実施しています。また、外国語でコミュニケーションがとれる人材育成にも力を入れており、通信教育に対する補助や外部研修を活用した語学の習得支援を行っています。

■IT（デジタル）戦略企画
経営陣と直接コミュニケーションを取り、下記のいずれかの分野（または複数分野）において戦略立案や実行を担っていただきます。

? システムデザイン
・ 将来を見据えたセブン銀行全体のあるべきシステムデザインの立案
・ 上記を実現するためのロードマップ整備と運用方法立案、実行

? R＆D活動
・ 最新技術に高いアンテナを持ち、将来の活用を見据えた技術動向把握と調査研究
・ 選定技術を活用したPoCの企画推進

? 人材育成/獲得戦略策定
・ 同社IT（デジタル）戦略を実現し事業拡大を実現するためのIT部門要員教育、
育成プロセス整備
・ 外部人材登用を見据えた制度設計

■IT統制整備
・ 戦略的なIT投資を実現するためのITコストマネジメント・ベンダマネジメント等のIT統制戦略の策定

※変更の範囲：会社の定める業務
勤務地の変更の範囲：会社の定める場所（在宅勤務を行う場所を含む）

高いコミュニケーション能力、ポジティブなマインドセット、
以下のいずれかの業務経験
・自社（または他社）システム刷新に一から携わった
・デジタル化推進部門、ラボ等でPoCを企画、推進した
・Web3等の新しい技術分野における案件を推進した
・複数の案件でUXデザインを行った