株式会社ローソンデジタルイノベーション

【デジタルテクノロジーを活用したローソン次世代システムの構築】
同社は、コンビニエンスストア「ローソン」の価値を最大化させるために生まれた戦略子会社と設立。事業のデジタル化推進および次世代システムの設計・開発・導入・運用を担っております。

【デジタルを活用した「経営戦略」と「IT戦略」の有機的な結合】
ローソンは日本全国に14000店舗を展開しており、社会のインフラともいえる規模に成長。そして、店舗オペレーション、ロジスティクス、商品開発、店舗開発、CRMなど多岐に渡りITを活用し、ITに支えられております。ITの役割は年々重要性を増しており、社会の変化に対応するサービス・商品の提供は欠かせないものとなっております。

【コンビニ大手3社の比較：消費者の生活スタイルに合わせた店舗展開】
コンビニシェアの約90％は上位の3社で占めている状況です。その中で、ローソンは「ローソンストア100」「ナチュラルローソン」「成城石井」など、それぞれの店舗で獲得すべき顧客をコンビニのそれよりも細分化させ、そのターゲットに対する適切な店舗を構えております。また「投資収益率」を20％と徹底して管理しており、投資収益性に基づく資本配分が特徴となっております。

【誕生から50年を迎えるコンビニエンスストア、ローソンがテクノロジーで描く次世代像とは？】
ローソンは、マチの変化や多様化するお客様のニーズに対応した小商圏型ネイバーフッドストアを目指しております。また、「マチの健康ステーション」として、お客さまの健康生活全般をサポートする様々な取り組みを行っております。さらに、高齢化や買い物場所の減少、働く女性や世帯数の増加などの消費環境の変化によるeコマース市場の拡大を受け、店舗インフラをローソングループ以外の企業に提供する「オープンプラットフォーム戦略」の構築を進めるなど、今後も全国1万3千店以上の店舗網を活かしたインフラ機能を活用し、お客様にとって便利なサービスの整備に取り組んでおります。

＜具体的な取り組み＞
・ロボットやRFIDの活用でサプライチェーンを最適化
・AIチャットボットを用いた、新たなコミュニケーションツールの創出
・独自のビッグデータを用いて、個店毎／毎日4回の推奨発注数の配信

■品質管理（QC）業務の主な内容（ウォーターフォール開発の工程移行判定に係る業務）
?業務システム開発プロジェクトからの依頼に基づき、プロジェクト計画、各成果物の作成要否、工程移行判定の実施タイミング等を確認します。
?工程移行判定を行う対象の成果物を確認し、不備・不足などをプロジェクトへフィードバックします。
?成果物の確認・是正状況などを品質評価報告書に纏め、工程移行判定会で報告を行います。
?上記の内容が円滑に進むよう、必要に応じて開発プロジェクトとコミュニケーションを図ります。

■工程移行判定に係る業務の位置づけ
　開発プロジェクトの体制には入らず、第三者視点で成果物を確認し、必要に応じてフィードバックを行います。
　（開発プロジェクトから依頼を受けた工程・範囲のみに限定して業務を行います）

■工程移行判定に係る業務の役割
　開発プロジェクトの状況を可視化し、プロジェクト責任者に認識してもらうことで、適切な工程移行判定に寄与します。

・システム開発におけるPM経験（5年以上）
・ロジカルな考え方、問題発見・解決を行う優れたスキル
・複雑な内容を相手に合わせて説明できる高いコミュニケーション能力
・多数のステークホルダーと協力を行い、合意形成する能力
・結果にフォーカスし、自律して業務遂行できる能力
・新しい知識、技術を貪欲に吸収しようとするマインド
【歓迎】
・システム/サービスの要件定義/設計/開発・テスト/移行/保守/運用経験
・外注ベンダー管理経験
・同時期における複数プロジェクトのPM経験
・リテール関連システムの企画/設計/開発/保守/運用経験
・システム全体の総合的な知識（ソフトウェア、ハードウェア、ネットワーク）