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医療機器関連のISOやコンサルを目指し、粛々と製造・開発にいそしんでいる。業務分野としてはかなり先見の明があると思う。
一方、新規事業や顧客を頑張って見つけようとしているが、創業時からの大口取引先には全く頭が上がらず、その意向が強く反映されることがとても多い（天下りという表現は極端だが、取引先を定年した人が突然部長や役員、顧問契約で会社にやってくる）
一方、新規事業や顧客を頑張って見つけようとしているが、創業時からの大口取引先には全く頭が上がらず、その意向が強く反映されることがとても多い（天下りという表現は極端だが、取引先を定年した人が突然部長や役員、顧問契約で会社にやってくる）
とにかく昇級・昇進できない。
昇進・昇級にいくつかのスキル要件（マネジメントするとか、顧客対応するとか）を満たす必要があるが、配属された業務にかなり依存するため、「年数だけ経つが同じ仕事ばかり与えられ、一向にスキル要件を満たせない」ということが頻発している。
そのため、新入社員が一定以上には育たない→既存の上位層がその仕事をやる→上位層の給料は増える→新人層は仕事の経験を積めず給料が増えない、の悪循環になっている
昇進・昇級にいくつかのスキル要件（マネジメントするとか、顧客対応するとか）を満たす必要があるが、配属された業務にかなり依存するため、「年数だけ経つが同じ仕事ばかり与えられ、一向にスキル要件を満たせない」ということが頻発している。
そのため、新入社員が一定以上には育たない→既存の上位層がその仕事をやる→上位層の給料は増える→新人層は仕事の経験を積めず給料が増えない、の悪循環になっている
役員・顧問の報酬が一切開示されていない。そのため、社長は毎年のように賞与の合計や売上が良かったと朝礼等で語るが、受け取る額面に基本的に反映されていない。
全体的に「社長をヨイショしておこぼれにあずかろう」という傾向が極めて強い。「自分たちの取り分を増やそう」という意識が基本的に誰にもなく、「社長から恵んでもらおう」という魂胆の上位層～中堅層が大半を占めているため、そういう昭和な古くさい社風が好きな人には良いのでは無いか
全体的に「社長をヨイショしておこぼれにあずかろう」という傾向が極めて強い。「自分たちの取り分を増やそう」という意識が基本的に誰にもなく、「社長から恵んでもらおう」という魂胆の上位層～中堅層が大半を占めているため、そういう昭和な古くさい社風が好きな人には良いのでは無いか
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