グロービング株式会社

ブランディング・デザイン、コミュニケーション・デザイン、
プロモーション・デザインなど、様々な領域で活動しています。
自社商品開発や新規事業開発、WEB3など、新たな領域への挑戦も続けており、
企業や商品の価値を向上させ、世の中をワクワクさせることを目指しています。

【具体的には】
・ クライアントとの課題のヒアリングなど営業的な側面
・ 課題を受けた上での提案に向けたチームマネジメント
(社内外のリソースを集め、提案に向けたチームを結成)
・ 提案における企画書作成や全体を俯瞰した提案のプロデュース(プレゼンテーションも含む)
・ 案件受注した際の施策実行に向けたチームマネジメント(社内外のリソースを集め、体制を構築)
・ クライアントとのコミュニケーション経て、チームへのディレクション
・ 日々のクライアントとの折衝(企画だけでなく、予算交渉なども含む)
・ 次の仕事に向けたクライアントとのコミュニケーション(次の提案に向けた動きなど)
・ クライアントと密なコミュニケーションを取ることで、
次年度はノーコンペに持ち込むなど自社の優位性を継続できるコミュニケーション力(営業力)が必要

ブランディング・デザイン、コミュニケーション・デザイン、
プロモーション・デザインなど、様々な領域で活動しています。
また、自社商品開発や新規事業開発、WEB3など、新たな領域への挑戦も積極的に行っています。
企業や商品の価値を向上させ、世の中をワクワクさせることを目指している会社です。
【具体的には】
・ 企業価値を高めるブランディングから総合プロモーション、
SNSやWEB3などファンマーケティング
・ クライアントの本質的な課題を探り、クリエイティブの力で解決
・ コンセプト&VI開発などブランドの根幹をつくること
・ コミュニケーション設計およびアウトプット(グラフィック、WEB、
ムービー、プロダクト、空間設計など)
・ 大手ナショナルクライアントに対し、経営課題や事業戦略への
提案段階からプロジェクトメンバーとして参画
・ 大規模案件から地域ブランディング、個店のブランディング、各種プロモーション
・ ご自身の実績やコミュニティを活かした独自の案件開拓や新たな領域への挑戦
・ 海外広告賞へのエントリー

・ビジネス戦略にアラインしたブランド戦略/マーケティング戦略の立案
・オンライン・オフラインを統合した顧客体験設計
・ブランド/マーケティングを軸にした業務設計・組織設計
・ビジネス課題から施策レベルまでの統合されたKPI設計
・組織運用/施策実行に向けたPDCA設計
・上記を実現するための実行/伴走支援

グロービングのブランド・マーケティングコンサルティングにおけるユニークなアプローチは、ブランドとビジネスそのものを深く結びつけることにあります。

企業の本質的な価値や強みを最大限に引き出すブランドそのものの在り方を再定義した上で、ブランドを体現するビジネスモデルおよび仕組み（業務・組織・システム）を構築し、施策の実行に移します。

当該ポジションはブランドコンセプトの策定から戦略施策実行の伴走支援や仕組みの改革も含め、クライアントが真に成功するまでのEnd to Endの支援に携わるものです。

同社は、事業会社とコンサルティングの経験豊富なプロフェッショナルが集結した
戦略コンサルティングファームです。
顧客基点でコンサルティングサービスを再定義することを掲げています。
デジタルサービスの提供、戦略コンサルティング、DXコンサルティング、
DigitalAnalytics/DataServiceの提供など、幅広い事業を展開しています。
AI事業本部を設立し、AIコンサルタント兼エンジニア、
データ基盤系コンサルタント兼エンジニア、
経営企画事業開発（PdM）、フロント・バックエンドエンジニアを募集しています。

【具体的には】
・ デジタルサービスの提供(オクタゴンサービス)
・ 戦略コンサルティング
・ DXコンサルティング
・ DigitalAnalytics/DataServiceの提供

同社は、事業会社とコンサルティングの経験豊富なプロフェッショナルが集結した
戦略コンサルティングファームです。
顧客基点でコンサルティングサービスを再定義することを掲げています。
デジタルサービスの提供、戦略コンサルティング、DXコンサルティング、
DigitalAnalytics/DataServiceの提供など、幅広い事業を展開しています。
AI事業本部を設立し、AIコンサルタント兼エンジニア、
データ基盤系コンサルタント兼エンジニア、
経営企画事業開発（PdM）、フロント・バックエンドエンジニアを募集しています。

【具体的には】
・ デジタルサービスの提供(オクタゴンサービス)
・ 戦略コンサルティング
・ DXコンサルティング
・ DigitalAnalytics/DataServiceの提供

同社は、コンサルティングサービスの再定義を掲げる戦略コンサルティングファームです。
クラウドプロダクト「オクタゴン」の開発では、
データ分析や機械学習に特化した新機能開発や既存機能の改修に従事します。
また、カスタマーサクセスの一環としてクライアントのデータ分析を担当し、
プロダクト開発にフィードバックする役割も担います。

【具体的には】
・ デジタルサービスの提供(オクタゴンサービス)
・ 戦略コンサルティング
・ DXコンサルティング
・ DigitalAnalytics/DataServiceの提供
・ クラウドプロダクト(オクタゴン)の開発
・ データ分析・機械学習に関与
・ カスタマーサクセスの一環としてクライアント個別のデータ分析
・ プロダクト開発にフィードバック

【AI-Xの社会実装に関するJV設立の狙い】
コンサルティングは、価値ある知や知恵を、社会や産業の成長エンジンとして活かすサービスです。
これまでのコンサルティングサービスは知や知恵は「人＝コンサルタント」を通じてのみ提供出来るサービスでしたが、我々はこのJVを通じて、 デジタル×AIが、人＝コンサルタントを代替し、同等以上の価値提供を行うモデルをも追求 して参ります。
本命はクライアント企業への「AI-X」サービスの提供 となります。
労働人口の減少や圧倒的な人材不足が叫ばれるなか、貴重な経営資源であるホワイトカラーが膨大なExcelのバケツリレーを介して現場から経営情報を集め、人手による情報とスピードの劣化を起こしながら、またそれらにも起因して先進国で最低レベルの生産性であると揶揄されるつつもどうにか戦い抜いてきた日系企業各社ですが、欧米の列強がデータとAIを武器に差を広げているのも事実です。
こうした「待ったなし」のグローバル競争最前線で、 この先10年を勝ち抜くためにも、我々はAI-Xサービスを通じて「AI×データ駆動型経営基盤」の社会実装を進めて行ければ 、と考えております。
単なるAI活用ではなく、
それは AIと人との関係性を再定義する、というチャレンジ です。

【AI-Xを実現するための「5つの成功要因」】
・AIに人格を与えるため、人とAIの関係性を再定義する（≒経営ガバナンスモデルの再構築）
・AIを前提とした業務フローや意思決定フローに徹底してリエンジニアリングを行う
敢えて、コア業務にAIを組み込む決意
・PoCを目的・ゴールとしない（ビジネス実装までやりきる）
・CXOの“経営”レベル判断は人の専任事項（それ以外はAI化を目指す）
※※AI-Xを社会実装していきます！※※

コンサルティングは、価値ある知や知恵を、社会や産業の成長エンジンとして活かすサービスです。
これまでのコンサルティングサービスは知や知恵は「人＝コンサルタント」を通じてのみ提供出来るサービスでしたが、我々はこのJVを通じて、 デジタル×AIが、人＝コンサルタントを代替し、同等以上の価値提供を行うモデルをも追求 して参ります。
本命はクライアント企業への「AI-X」サービスの提供 となります。
労働人口の減少や圧倒的な人材不足が叫ばれるなか、貴重な経営資源であるホワイトカラーが膨大なExcelのバケツリレーを介して現場から経営情報を集め、人手による情報とスピードの劣化を起こしながら、またそれらにも起因して先進国で最低レベルの生産性であると揶揄されるつつもどうにか戦い抜いてきた日系企業各社ですが、欧米の列強がデータとAIを武器に差を広げているのも事実です。
こうした「待ったなし」のグローバル競争最前線で、この先10年を勝ち抜くためにも、我々はAI-Xサービスを通じて「AI×データ駆動型経営基盤」の社会実装を進めて行ければ、と考えております。
単なるAI活用ではなく、
それは AIと人との関係性を再定義する、というチャレンジ です。

AI-Xを実現するための「5つの成功要因」
・AIに人格を与えるため、人とAIの関係性を再定義する（≒経営ガバナンスモデルの再構築）
・AIを前提とした業務フローや意思決定フローに徹底してリエンジニアリングを行う
・敢えて、コア業務にAIを組み込む決意
・PoCを目的・ゴールとしない（ビジネス実装までやりきる）
・CXOの“経営”レベル判断は人の専任事項（それ以外はAI化を目指す）

【AI-Xの社会実装に関するJV設立の狙い】
コンサルティングは、価値ある知や知恵を、社会や産業の成長エンジンとして活かすサービスです。
これまでのコンサルティングサービスは知や知恵は「人＝コンサルタント」を通じてのみ提供出来るサービスでしたが、我々はこのJVを通じて、 デジタル×AIが、人＝コンサルタントを代替し、同等以上の価値提供を行うモデルをも追求 して参ります。
本命はクライアント企業への「AI-X」サービスの提供 となります。
労働人口の減少や圧倒的な人材不足が叫ばれるなか、貴重な経営資源であるホワイトカラーが膨大なExcelのバケツリレーを介して現場から経営情報を集め、人手による情報とスピードの劣化を起こしながら、またそれらにも起因して先進国で最低レベルの生産性であると揶揄されるつつもどうにか戦い抜いてきた日系企業各社ですが、欧米の列強がデータとAIを武器に差を広げているのも事実です。
こうした「待ったなし」のグローバル競争最前線で、 この先10年を勝ち抜くためにも、我々はAI-Xサービスを通じて「AI×データ駆動型経営基盤」の社会実装を進めて行ければ 、と考えております。
単なるAI活用ではなく、
それは AIと人との関係性を再定義する、というチャレンジ です。

【AI-Xを実現するための「5つの成功要因」】
・AIに人格を与えるため、人とAIの関係性を再定義する（≒経営ガバナンスモデルの再構築）
・AIを前提とした業務フローや意思決定フローに徹底してリエンジニアリングを行う
敢えて、コア業務にAIを組み込む決意
・PoCを目的・ゴールとしない（ビジネス実装までやりきる）
・CXOの“経営”レベル判断は人の専任事項（それ以外はAI化を目指す）
※※AI-Xを社会実装していきます！※※

コンサルティングは、価値ある知や知恵を、社会や産業の成長エンジンとして活かすサービスです。
これまでのコンサルティングサービスは知や知恵は「人＝コンサルタント」を通じてのみ提供出来るサービスでしたが、我々はこのJVを通じて、 デジタル×AIが、人＝コンサルタントを代替し、同等以上の価値提供を行うモデルをも追求 して参ります。
本命はクライアント企業への「AI-X」サービスの提供 となります。
労働人口の減少や圧倒的な人材不足が叫ばれるなか、貴重な経営資源であるホワイトカラーが膨大なExcelのバケツリレーを介して現場から経営情報を集め、人手による情報とスピードの劣化を起こしながら、またそれらにも起因して先進国で最低レベルの生産性であると揶揄されるつつもどうにか戦い抜いてきた日系企業各社ですが、欧米の列強がデータとAIを武器に差を広げているのも事実です。
こうした「待ったなし」のグローバル競争最前線で、この先10年を勝ち抜くためにも、我々はAI-Xサービスを通じて「AI×データ駆動型経営基盤」の社会実装を進めて行ければ、と考えております。
単なるAI活用ではなく、
それは AIと人との関係性を再定義する、というチャレンジ です。

AI-Xを実現するための「5つの成功要因」
・AIに人格を与えるため、人とAIの関係性を再定義する（≒経営ガバナンスモデルの再構築）
・AIを前提とした業務フローや意思決定フローに徹底してリエンジニアリングを行う
・敢えて、コア業務にAIを組み込む決意
・PoCを目的・ゴールとしない（ビジネス実装までやりきる）
・CXOの“経営”レベル判断は人の専任事項（それ以外はAI化を目指す）

DXプロジェクトを支える次世代IT基盤の方向性及び具体的構築内容の支援。

全社を挙げて推進しているDXプロジェクトを、クライアントのDX推進部やシステム戦略部と共にどのようなIT基盤を構築すべきか、将来の姿を見据え、方向性の定義を支援いたします。
全体の方向性を定義する役割となりますので、クライアントの幹部層と広範囲にわたるIT基盤の方向性について討議を行うこととなります。
(ポジションによって事業側のITに関する参謀役を担うこととなります。)

また、構想策定だけでなくそれらをプロジェクトとしてどのように推進していくべきか、
クライアントの立場に立った改善提案型プロジェクトマネジメントの支援を行います。

【案件例】
・大手素材企業　全社設備保全・調達DX企画構想
・大手SPA企業　全社業革企画構想、実行・伴走支援
・大手エネルギー企業　再エネ事業拡大に向けた全社基盤構想、実行・伴走支援