ソフトバンク株式会社
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ソフトバンク株式会社の企業評判企業評判詳細
自身で定量の目標設定を実施して上長に評価してもらいます。
その上長は部門の評価者会議で、部下の評価を上げる場に臨みます。
上長も部下の評価が良ければ自身の評価に跳ね返るので、評価者会議はがんばってくれるので、評価される側といてはいい仕組みだと思います。
その上長は部門の評価者会議で、部下の評価を上げる場に臨みます。
上長も部下の評価が良ければ自身の評価に跳ね返るので、評価者会議はがんばってくれるので、評価される側といてはいい仕組みだと思います。
職種・所属・役職
制御系・組込み・通信その他・システム開発部・一般社員/メンバークラス
性別
未回答
在籍状況
退職済
雇用形態
正社員
入社形態
中途入社
在籍期間
6～10年
平均残業時間
---
平均年収
700万円
有給消化率
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回答者による総合評価
4.00
未経験からの活躍
3.00
オフィス環境/テレワーク
5.00
開発体制・環境
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成長性・将来性
4.00
人材育成/研修/キャリア
4.00
待遇面の評価
4.00
社内評価方法
4.00
女性メンバーの働く環境
5.00
福利厚生（手当・制度）
4.00
入社前後のギャップ
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年収・給与
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副業への対応
4.00
エンジニアスキルアップ
3.00
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エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社同業界の「社内評価方法」
一定期間経過し、尚且つ普段の業務成績を見た評価制度になっていない。評価専門の人が評価面談ということで時期が来るとグループ各社に来るが、当然現場での業務の様子を見ているわけではないので、面接のような形でその場限りの面談評価で昇格の可否が決まってしまう。また、上が詰まっているのもあることから、昇格人数が決まっており、昇格できずに退職する人もいました。
どこの会社にも言えることであるが上司との相性によって大きく左右される。また、当時は完全な相対評価制をとっていたため、上長が良い評価をつけてもAランクは○人、と枠が決まっている関係で何故か下のランクになってしまうことがあることを多く耳にした。一方で、昇格時にはきちんと面談をして合格しないと昇格できなかったり、課長になるには○○の資格が必要、などの人事評価に関するシステムも全体的にしっかり整っていた印象。
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