ピアス株式会社

これも部署によると思う、大阪出張で役員にプレゼンしたが、本社はそれなりに綺麗。

ただ私のいた部署は酷かった！オフィス環境にはこだわりがない方だがプリンター！！
一枚一枚セットしプリントする故障しやすいプリンター、いくら活動がNPO的とは言え、あれでどう業務時間を効率化しようと言うのか、
つまり手帳にペンで手書きでスケジュール管理する高学歴キャリア女性が切り開いた部署である故の世代差の問題なのだが、
｢夢としてKPIを決め私を雇用しているが、デジタル推進をする気はあるのか...？｣｢これでは外注先のアサインとオリエンが...｣×100。

全体予算を決めるにはKPIに対してどう達成するかのマーケティングと企画立案、それに対しどう実現してゆくかの詳細な各社との詰め、スケジュール、その他いくらでもやる事があっての予算であるのに、

目標だけは(具体性がなく)決まっており、｢予算取って来たで！(キャンペーンにより必要な個人情報機密保持サーバ保守費用も分かっていない、でも本人は悪意は一切なく善人)｣となってしまう。

説明と言う説明に本当に苦労した、｢サーバと言うのはつまり本棚のようなものですね、本棚にかける鍵には種類があって、大事な書類は高価で強固な鍵をかけてしまわないと危ないですよね｣のような説明を死ぬほどした。

これがベースなので、リタゲリマケCV、レタッチなどなど×100になるともう、状態である。

同部署の社員達は私を定時退社させようとしていたが、｢本社に提出する目標計画なんてザックリで良いのよ早く帰ってね、それであなたの契約と査定が決まるだけなんだから｣
実際には家で残業代なしで資料作り&プリントに徹夜した(終わるわけがない)

唯一話が通じるのは大阪本社のデジタル担当一人のみ(全部署全ブランド統括で見ているのでつかまらない)

と言う、良くある古き良き日系メーカーのお話。

人と理念と企業が好きではあるし、機会があればまた助けてあげたいし事情も分かる(良く分からないが予算内でやらなければならない事があり何かまずい事は分かっており、どうにかしてくれる人間が欲しかったと言う良くある理想と事情)

ので、企業自体は善良だし応援したい。
ただフェアトレード的と言うか...｢現実的に長期的に実行可能な体制作り｣をオススメしたい。

短期的な成果は出せても、ブランディングや企業の永続性とは長期的な変化、時代適応が必要なので...