アビームコンサルティング株式会社

【日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファーム】
2003年にデロイトコンサルティング及び監査法人トーマツから分離し、日本発（アジア最大級）のグローバルコンサルティングファームとして継続的な企業価値向上・経営課題解決を目的とした、戦略/経営/業務/ITコンサルティングを行っている独立系総合コンサルティングファームです。 顧客第一主義「Real Partner」という理念をもとに、変革を通じてクライアントに新たな成功をもたらし、継続的な企業価値向上に貢献しています。 独自のグローバル観で日本を拠点に世界中のベストプラクティスを吸収しながら、地域固有の価値観を尊重したビジネスの進め方や独自のメソッドやネットワークを駆使し、34の国と地域77拠点でコンサルティングサービスを提供しています。

■マネジメント コンサルティング：経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス
■ビジネスプロセス コンサルティング：業務改革・組織改革・アウトソーシング
■ITコンサルティング：IT 戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守
■アウトソーシング

【アビームコンサルティングの強み／特徴】
?日本がHead Quartersであること
HQが日本にあることにより裁量権や意思決定権を国内主導で行えるため、日本国内のビジネス状況やクライアントに合わせたコンサルティングサービスを提供することが可能です。決定権やイニシアティブがを持っている本社だからこそ、日本でサービス企画・開発を行ない、海外へのロールアウトに携わるチャンスがあります。

?ナレッジ・ノウハウの蓄積・共有
ナレッジマネジメントセンターという組織を社内に設置しており、コンサルティング経験豊富なメンバーがプロジェクト実績や提案書、成果物などを一元的に取り纏めるとともに、各プロジェクトフェーズに合わせたアドバイスや有識者の紹介など社内でのナレッジやノウハウの共有を活性化させています。

?ベンダーフリー、NECとの連携
使用する製品や技術で組織を分けていないため、クライアントの課題に対して幅広い選択肢の中から最適なものを選択しサービス提供することが可能です。同社のコンサルティング力、育成を含めた人材のアセットと国内TOPクラスの技術力を誇るNECの技術、SI実績、技術保守運用などのケイパビリティを併せることで、日本企業のDX変革やニューノーマル時代に求められる変革を実現することが可能です。

?日系と外資を良さをハイブリッドした環境
日系企業の長期就業が可能な環境と外資系企業の成果主義の良い点をハイブリッドした環境があります。「Up or Out」ではなく、「Up or Grow」の考えが根付いており、短期的なキャリア形成だけでなく中長期でのキャリア形成を支援する制度や研修があります。一方、昇給や昇格は年功序列ではなく、成果主義の評価制度を導入しており、成果をあげればスピーディーなプロモーションが可能です。

組織においては、各企業に不連続な変化が求められており、
よりスピード感を持った成長のためのファイナンスサービスニーズが高まっています。
財務戦略・構造改革戦略ユニットは、コーポレートファイナンスや
M&Aにおける戦略策定・実行支援を行います。
インオーガニックな成長実現に向け、戦略からトランザクション実行、
買収後のオペレーションまでトータルでの変革実現を支援するプロフェッショナルチームです。
M&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を通じて事業ポートフォリオの変革に貢献します。
グローバル競争力向上のためのM&Aやアライアンス、
SSCやBPOといった組織構造改革構想などの支援も行います。
【具体的には】
・財務戦略：
・企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革として、
M&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援
・M&A戦略・トランザクション・PMI(構造改革)からシステムへのプルスルー
・M&AにおけるESG経営の考慮支援、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援
・海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援
・構造改革：
・組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等
・SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等
・グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援

・ 財務戦略・コンサルティングファームもしくはFAS、投資銀行においてコーポレートファイナンス領域の実務経験がある方
・ M&A後のPMI:統合計画書作成、業務の統合(BPR)やチェンジマネジメントを通した事業活動最適化を継続可能な組織・人材づくり、人事制度や財務のPMI経験がある方(経験年数3〜4年)
・ プレディール:M&Aストラクチャー、企業価値評価、ビジネスデューデリジェンス、業務提携スキーム構築などの経験者。特にBDDと企業価値評価の経験がある方(経験年数3〜4年)
・ 企業の財務リストラクチャリング、財務格付アドバイス等の経験がある方(経験年数3〜4年)
・ 構造改革・コンサルティングファーム出身で、業務改革やSSC・BPOの設計・導入プロジェクトの経験を有する方
・ 大手企業の企画系部門において、業務改革を実施してきた方。製造業出身だと尚可
・ グローバルでの組織ガバナンス強化、複数子会社・HD機能の統合、組織構造設計などの経験がある方