アビームコンサルティング株式会社

当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案からトランザクション実行、PMI、そしてTransformationまで一気通貫で担う組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。
スタッフ層は領域に固定配属せず プール制 として運営し、案件ごとに最適なチームを編成します。若手のうちから多様なプロジェクトに参画し、企業変革をリードできる足腰の強いコンサルタントへと成長できる環境です。

【業務内容】
・事業戦略（M&Aありきではない）
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・企業ポートフォリオ/成長戦略
・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から支援
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略/資本政策策定
・ビジネスデューディリジェンス 等
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
・ジョイントビジネスモデルの設計
・プロフィットシェアリング設計
・JV設計/設立支援　等

同社は、マネジメントコンサルティング、ビジネスプロセスコンサルティング、ITコンサルティング、アウトソーシングを主な営業内容とする企業です。
事業戦略立案、ビジネスモデル変革、新事業/新サービス立ち上げ、顧客体験/従業員体験変革などを支援しております。
大規模トランスフォーメーション改革やSCM/ECM/PLM変革推進、組織/オペレーティングモデル設計なども手掛けております。
自動車、電機、機械、素材、化学、石油、エンジニアリングなど幅広い業界に対し、戦略策定から実行支援まで行っております。

【具体的には】
・ ビジネスモデル変革・新事業/新サービス立ち上げ
・ 顧客体験/従業員体験変革
・ 市場調査/業務設計/変革実行支援
・ 大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等)
・ SCM/ECM/PLM変革推進
・ 組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSCアサイン

【職務内容】
アビームコンサルティング株式会社は、経営戦略としてクライアントサービスに
おける共創による価値創出サイクルを確立し、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。
2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業」「ソリューションコンサルティング事業」「アウトソーシング事業」へと再編いたしました。
主な営業内容としては、マネジメントコンサルティング、ビジネスプロセスコンサルティング、ITコンサルティング、アウトソーシングなどを展開しております。
クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーとして、長期的な視点でクライアントとのリレーション構築、新たな提案を行うことを重視しております。

【具体的には】
・ 新規アカウントの開拓、新規案件の獲得
・ クライアントとのリレーション構築
・ アカウントマネジメント
・ プロジェクトマネージャー:全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクト

同社は、マネジメントコンサルティング、ビジネスプロセスコンサルティング、
ITコンサルティング、アウトソーシングを主な事業としています。
2024年4月には組織を再編し、戦略コンサルティング事業、ソリューションコンサルティング事業、アウトソーシング事業の3つに区分しました。
製造ビジネスユニットは戦略コンサルティング事業を担い、自動車・モビリティグループはその一員として、自動車OEMや部品サプライヤなどのクライアントに対し戦略コンサルティングを展開しています。
特に、ライフサイクルやデータ利活用ビジネス、
ESGやSDVに対応可能な事業ポートフォリオ変革などに注力しています。

【具体的には】
・ 業務内容・事業戦略立案
・ ビジネスモデル変革・新事業/新サービス立ち上げ
・ 顧客体験/従業員体験変革
・ 市場調査/業務設計/変革実行支援
・ 大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等)
・ SCM/ECM/PLM変革推進

人的資本経営SUは、経営戦略と連動した実効性の高い人的資本経営を通じて、
企業価値の向上とクライアントの持続的な成長を支援する戦略ユニットです。
急速に変化する経営環境に対応するため、中長期的な視点での戦略的な人材投資を重視し、クライアントにとって真に価値ある変革を「人」を資本と捉え戦略を組み立て支援します。
全社変革テーマにおける提案活動、人材ポートフォリオ変革の実行支援、
新規オファリング開発、新たな人的資本経営モニタリング基盤の構築などを行います。
企業の変革アジェンダを設定し、人材ポートフォリオ変革実現のためのソ
リューションを生み出すことをミッションとしています。

【具体的には】
・ 人材ポートフォリオ変革における実行支援
・ 新規オファリング開発
・ 新たな人的資本経営モニタリング基盤の構築/拡大/導入支援

同社は、経営戦略と連動した人的資本経営を支援し、企業価値向上と持続的な成長を目指す戦略ユニットです。
戦略策定から実行支援まで幅広い領域でクライアントの変革を支援し、中長期的な視点での人材投資を重視しております。
人的資本経営の市場確立と手法定着に向け、戦略コンサルティング支援を行うと共に、マネジメント、ビジネスプロセス、ITコンサルティング、アウトソーシングなどの事業を展開しております。

【具体的には】
・ 人的資本経営変革実現支援
・ エンプロイヤーブランディング戦略策定及び施策実行支援

国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントに対し、
グローバルでの経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、
新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを提供しています。
金融領域におけるクロスボーダー案件の急増に対応するため、
グローバルリードのチームを新設し、体制強化を図っています。
入社後は、金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件において、
営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーなどに従事することが想定されています。
具体的なプロジェクト例として、経営戦略・事業戦略策定支援、M&A戦略策定支援、
新規事業・新サービス立案支援、IT戦略/DX戦略策定支援などが挙げられます。

【具体的には】
・ 国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントを対象とした、グローバルでの経営戦略・事業戦略策定
・ M&A戦略立案
・ 新規事業創出に向けた企画立案
・ 金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件(海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト)の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリー
・ 戦略・M&Aコンサルティング

人的資本経営戦略ユニットでは、タイでの海外駐在を希望される候補者様を募集しております。
FY30成長戦略の柱であるFirstChoiceinAsiaの実現に向け、グローバル版価値創出サイクルの構築を目指しております。
SEAをフォーカスリージョンとし、タイ日系企業を中心にオファリング研鑽・顧客訪問機会創出に注力いたします。
将来的には中国・欧米への展開も予定しており、グローバルチームの中枢メンバーとして活躍いただくことを想定しております。

【具体的には】
・ FY30成長戦略の柱である”FirstChoiceinAsiaの実現に向けて、
「グローバル版価値創出サイクル」の具体的なオファリング・体制を構築
・ 昨今の人的資本経営ニーズ、戦略〜BPOまでのオファリングの親和性を加味し、
人的資本経営のオファリングをベースとしたグローバル展開にチャレンジ
・ グローバルでの体制を構築するにあたり、マーケットの規模感・駐在員を中心とした現地リソースのケイパビリティを加味し、SEAをフォーカスリージョンに設定
・ タイ日系企業を中心にオファリング研鑽・顧客訪問機会創出に注力
・ SEAだけではなく、今後中国・欧米にも展開予定、人的資本経営戦略ユニット内グローバルチームの中枢メンバーとして従事

同社は、金融機関や金融サービスが抱える経営課題に対し、
経営コンサルタントとして解決策を提言し実現することを使命としています。
業務、財務、人事、IT関連など多様な課題に対し、金融固有のビジネスやテクノロジーに関する専門性を軸に、変革構想を立案し実現します。
新たなビジネスモデルや顧客体験創出、オペレーションモデル変革、GCR高度化など、業界のアジェンダに対し、AIやデジタルのトレンドを踏まえたオファリングを展開します。
ビジネス&テクノロジーコンサルタントやプロジェクトマネージャーを募集しており、金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件に従事いただきます。
マネジメントコンサルティング、ビジネスプロセスコンサルティング、ITコンサルティング、アウトソーシングなどを主な営業内容としています。

＜セクターの特徴＞
? サプライチェーン・バリューチェーン改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団
　・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行
　・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ
　・ヘッドクォーターが日本だからこそ、業務への知見を活かし自らサービス開発実施
? 日系企業のグローバル進出を支援
　・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境
? 人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動
　・独自のサービスライン活動（設立20年）を通した人材育成の推進
　・豊富なプロジェクト事例・サービス事例を共有するコミュニティ
　・コンサルタントとしてのスキルを高める豊富な研修制度

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
・販売/物流の分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。
（プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）
・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案・クライアント業種の知見、
　最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築

アビームコンサルティングは、経営や事業戦略と連動した人的資本経営を実効性の高いものにし、企業価値を向上させる戦略ユニットです。
クライアントの持続的な成長を支援するため、戦略的な人材投資を行い、
全業界のクライアント改革を手掛ける戦略コンサルティング支援を行います。
大手企業に対し、全社規模変革テーマの創出や経営・事業戦略に基づいた人材戦略策定、人的資本開示戦略策定などを行います。
少数精鋭ながら多様な個性を尊重し、チームワークを重視した働き方を推進しており、グローバルプロジェクトや海外拠点での活躍機会もございます。


【具体的には】
・ 業務内容：売上高1兆円以上の大手企業に対する全社規模変革テーマの創出及び提案活動
・ 経営/事業戦略に基づいた人材戦略策定・事業ポートフォリオ変革策定
・ 人的資本開示戦略策定・人材調達戦略策定
・ 人的資本経営方針に基づく組織構造改革策定
・ プロジェクト例：
・ 化学メーカー:経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定
・ 自動車メーカー:人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定

ABeamConsultingでは、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立し、事業ポートフォリオ変革を推進しています。
継続的な成長基盤構築を目的に「Strategy2027」を掲げ、組織を「戦略コンサルティング事業」「ソリューションコンサルティング事業」「アウトソーシング事業」へと再編しました。
ソリューションコンサルティング事業のDigitalTechnologyBU(DTBU)では、
テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング等、様々なコンサルティングを提供しています。
IT部門のパートナーとして、組織機能を支援・強化し、変革ソリューションの
企画立案から実行推進までを支援いたします。
クライアントの変革テーマの本質をとらえ、最新テクノロジーを活用し、
実現ロードマップの策定から実現までを支援する組織です。

【具体的には】
・ テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング
・ クラウド戦略/クラウドジャーニー策定・アーキテクチャ構想などを
行うクラウド・テクノロジーコンサルティング
・ サイバーセキュリティ戦略・ロードマップ策定および遂行などのセキュリティコンサルティング
・ ITガバナンス・IT戦略機能・企画機能支援などのITマネージメントコンサルティング
・ クライアントのビジネス変革/改革実現のための構想策定から実現までを
行うテクノロジー・トランスフォーメーションコンサルティング

同社は、ビジネスとテクノロジーの力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。
主に6つの事業領域でコンサルティングを行っており、テクノロジーを活用した
価値創出、AI/データ利活用、クラウドテクノロジー、セキュリティ、
ITマネジメント、テクノロジートランスフォーメーションなどのコンサルティングを提供しています。
高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造や
具現化を支援する職種を募集しており、未来への投資として技術や方法論を
用いた戦略と戦術を探求し、社内外にナレッジを提供することもミッションとしています。

【具体的には】
・ 組織は、ビジネスとテクノロジーを駆使して社会や企業を変革するプロフェッショナルチームです。
・ 主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています。
・ テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング
・ AI/データ利活用コンサルティング
・ クラウドテクノロジーコンサルティング
・ セキュリティコンサルティング
・ ITマネジメントコンサルティング
・ テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング

組織においては、各企業に不連続な変化が求められており、
よりスピード感を持った成長のためのファイナンスサービスニーズが高まっています。
財務戦略・構造改革戦略ユニットは、コーポレートファイナンスや
M&Aにおける戦略策定・実行支援を行います。
インオーガニックな成長実現に向け、戦略からトランザクション実行、
買収後のオペレーションまでトータルでの変革実現を支援するプロフェッショナルチームです。
M&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を通じて事業ポートフォリオの変革に貢献します。
グローバル競争力向上のためのM&Aやアライアンス、
SSCやBPOといった組織構造改革構想などの支援も行います。
【具体的には】
・財務戦略：
・企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革として、
M&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援
・M&A戦略・トランザクション・PMI(構造改革)からシステムへのプルスルー
・M&AにおけるESG経営の考慮支援、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援
・海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援
・構造改革：
・組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等
・SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等
・グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援

近年、商社業界は大きな転換期を迎えており、同社は商社やそのグループ会社の
パートナーとして、成長戦略に寄り添ったコンサルティングサービスを提供しております。
30年来の豊富な実績と高い専門性を有したコンサルタントを抱え、
トレードビジネス改革・再編、バリューチェーン創造などをテーマにコンサルティングを行います。
入社後は、幅広い業界の変革テーマに携わることが可能です。
経営戦略として共創による価値創出サイクルを確立し、
事業ポートフォリオ変革を推進するため、組織を再編いたしました。
商社・コンシューマービジネスユニットでは、戦略コンサルティングを提供しております。

【具体的には】
・ 商社業界はグローバル経済の激動、デジタルトランスフォーメーション、
環境やサステナビリティへの意識高揚といった多様な変化要因により、大きな転換期を迎えています。
・ 商社やそのグループ会社のパートナーとして、各社の成長戦略に
寄り添ったコンサルティングサービスを提供
・ 商社業界のクライアントに対し30年来の豊富な実績と、高い専門性を有した
コンサルタントを多く抱えている点がチームの特徴
・ 商社領域における注力コンサルティングテーマ
・ トレードビジネス改革・再編
・ バリューチェーン創造
・ 事業投資先のバリューアップ、事業共創スキーム構築、人的資本経営

同社は、テクノロジーを活用した企業成長を促進するIT部門のパートナーとして、
組織機能を支援・強化するコンサルタント集団です。
ビジネス環境の変化に対応し、テクノロジーを適切に活用してビジネス価値を向上させ、新たな価値創出を支援します。
クライアントの未来のため、テクノロジーをコアとしたマネジメント領域に焦点を当て、IT部門の機能強化や機能運営を支援します。
アビーム内に蓄積されたマネジメント方法論を活かし、
変革実現までをプログラム/プロジェクトマネジメントにより支援いたします。

【具体的には】
・ IT中期計画策定支援、ロードマップ策定支援
・ PgM/PJの実行計画立案
・ プロジェクトマネジメントオフィス支援
・ IT投資管理の高度化支援
・ ITガバナンスのアセスメント・整備支援
・ 内部監査計画立案/推進支援
・ ITデューデリジェンス推進支援

【職務内容】
＜セクターの特徴＞
? サプライチェーン・バリューチェーン改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団
　・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行
　・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ
　・ヘッドクォーターが日本だからこそ、業務への知見を活かし自らサービス開発実施
? 日系企業のグローバル進出を支援
　・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境
? 人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動
　・独自のサービスライン活動（設立20年）を通した人材育成の推進
　・豊富なプロジェクト事例・サービス事例を共有するコミュニティ
　・コンサルタントとしてのスキルを高める豊富な研修制度
【入社後のアサイン想定プロジェクト】
・販売/物流の分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。
（プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）
・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案・クライアント業種の知見、
　最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築

【職務内容】
＜セクターの特徴＞
? サプライチェーン/バリューチェーン改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団
　・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行　
　・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ
　・ヘッドクォーターが日本だからこそ、業務知見を活かし自らサービス開発実施（エンジニアリングチェーンとサプライチェーンを繋いだ「ものづくり基盤」の構築/SAP DM等、実地でソリューション研究できる環境の提供）
? 日系企業のグローバル進出を支援
　・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境
? 人材育成への積極的な推進、ナレッジマネジメント活動
　・独自のサービスライン活動（設立20年）を通した人材育成の推進　
　・豊富なプロジェクト事例/サービス事例を共有するコミュニティ
　・コンサルタントとしてのスキルを高める豊富な研修制度

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
・生産/PLM分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施
（プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）

・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案
・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした生産/PLM領域の新しいソリューションの構築

【職務内容】
＜セクターの特徴＞
? SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団
・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行　・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ
・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動
? 日系企業のグローバル進出を支援
・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境
? 人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動
・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進　・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
・需給・購買・生産・物流・販売管理等一連のサプライチェーンマネジメント分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、
　持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。
（プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）
・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案。
・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたSCM領域の新しいソリューションの構築。
　（需給計画、販売・物流、調達、生産実行（MES）、製品ライフサイクル（PLM）、など）

ABeam Consulting Ltd.は、経営戦略としてクライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立し、事業ポートフォリオ変革を推進しています。
継続的な成長基盤構築のため「Strategy2027」を掲げ、2024年4月より組織を
「戦略コンサルティング事業」「ソリューションコンサルティング事業」「アウトソーシング事業」へと再編いたしました。
ソリューションコンサルティング事業では、企業変革を実現するため業務・システム全般にわたるソリューションを企画・提供し、業務プロセスにおける専門性を総合して変革構想から実現までを支援いたします。

【具体的には】
■グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革
・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開

■全社業務改革・次世代デジタル基盤改革
・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ
・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革

同社は、リース、販売金融、信販、クレジットカードなどのノンバンクファイナンス各社に対し、業務、財務、人事、IT関連などの課題解決を支援いたします。
金融固有のビジネスや業務、テクノロジーに関する専門性を軸に、変革構想を立案し実現します。
マネジメントコンサルティング、ビジネスプロセスコンサルティング、ITコンサルティング、アウトソーシングなどのサービスを提供しております。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
ファイナンス企業向けに国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

［エンタープライズトランスフォーメーション］
・業務オペレーションの高度化・効率化
・全社システムのグランドデザイン・実現ロードマップ策定
・デジタル・AI活用戦略立案
・RFP策定・ソリューション選定（SaaS、AI、パッケージ 等）
・営業モデルの再構築とDX
・与信審査・債権回収モデルの高度化
・データ利活用基盤・FP&A機能の構築
・金融システム構築におけるPMO・第三者評価　など

［カスタマーエクスペリエンス変革］
・デジタル顧客接点変革
・顧客向けデジタルサービスの企画・展開　など

同社は、サイバーセキュリティ対策を支援する統合ソリューションを提供しています。
セキュリティ戦略の策定から施策の実行まで一貫した支援を行い、
クライアントの経営課題解決やセキュリティ向上に貢献しています。
また、最新のテクノロジーを活用し、クライアントの状況に合わせた最適な
セキュリティ対策を提案しています。
業務内容は、セキュリティアセスメント、課題抽出、対応ロードマップ策定、
システム導入、プロジェクト推進など多岐にわたります。
求める人材は、最新のテクノロジーのノウハウを活用し、クライアントの経営課題解決に貢献したい方や、
クライアントと共創し、共に成長していきたい方などです。

同社は、サプライチェーンマネジメントの改革やシステム導入を専門とするコンサルティング会社です。
日本最大級のサプライチェーン領域の専門家集団を擁し、クライアントの経営課題解決を支援しています。
需給、購買、生産、物流、販売管理など、サプライチェーン全般にわたる業務改革やシステム導入、
標準業務テンプレートの構築など、高付加価値・高難易度のサービスを提供しています。
また、グローバル案件にも対応しており、日系企業のグローバル進出を支援しています。

【具体的には】
・ サプライチェーンマネジメント分野のコンサルティング
・ デジタル活用による経営課題解決
・ 持続可能な変革の実施
・ プロジェクト工程：BPR、システム化構想、システム導入
・ 海外案件のプロジェクト多数
・ 見込みクライアントへのソリューション提案
・ 改善機会の掘り起こし
・ SCM領域の新しいソリューションの構築
・ 需給計画
・ 販売・物流
・ 調達
・ 生産実行(MES)
・ 製品ライフサイクル(PLM)

自動車/製造ビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。
・エレクトロニクス＆機械産業：総合電機、産業ロボット、工作機械、精密機器、光学機器
・自動車関連産業：自動車、自動車部品、タイヤ、建設機械、農作機械

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
※大阪案件を推進するメンバーとしてのプロジェクトアサインを検討しています

・経営／事業戦略立案
・業務改革プロジェクトの構想策定
・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出
・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援
・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援
・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　
・次世代スマートサプライチェーンに向けた変革支援　等

【プロジェクト事例】
中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化、仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営、ダイナミックプライシング、FTA・EPA活用サービス　等。

■入社後のアサイン想定プロジェクト
国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります
・ビジネス組織・IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討・全体ロードマップ策定支援プロジェクト
・ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価やプロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト
・ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト
・運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　等

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【プロジェクト事例】
Digital ESG経営管理　プロジェクト事例
・デジタル×ESGによる見えない企業価値の可視化と新しい経営管理の実現支援
・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明から企業におけるKPI、情報開示の支援
・サステナブル経営の戦略策定からルール・仕組みの構築支援

データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

その他プロジェクト事例
・グローバル連結経営の実現支援
　ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援　等

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

戦略コンサルティング事業の産業インフラビジネスユニットでは、社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。
また、大手インフラ企業のグローバル進出やアジアを中心とした海外インフラ整備のコンサルティングも実施します。
産業インフラビジネスユニットのターゲット業界は、下記です。

・エネルギー【電力】
・トランスポーテーション【鉄道】
・テレコム・メディア【通信】
・不動産・建設

【具体的には】
・注力インフラ業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング
?経営戦略・経営管理
?人財戦略・人的資本経営
?エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化
?バリューチェーン最適化・再エネ拡大
?地域・エリア価値向上／新規事業開発
?海外インフラ整備

（勤務地の変更の範囲について）　
会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所

クラウドテクノロジーの活用を包括的に支援し、
クライアントのビジネス価値の最大化と競争優位性の獲得を後押しする組織です。
クラウド移行に伴う戦略策定から構築、運用まで、セキュリティ、プロセス、
ガバナンス、人材・スキルをカバーする総合的なサービスを提供しています。
最新のクラウドテクノロジーのノウハウを活用し、
クライアントの経営課題の解決に貢献したい方や、
クライアントと共創し、共に成長していきたい方を求めています。
入社後は、事業戦略やIT戦略と整合したクラウドジャーニーの立案・推進、
クラウドネイティブアプリケーションの開発、データマネジメント基盤の構築、
クラウドセキュリティの強化など、幅広いプロジェクトに携わります。
AWS、Azure、GCP、SAPなどの
マルチクラウド環境におけるモダンテクノロジーを最大限に活用し、
クライアントに寄り添った変革をグローバルに支援しています。

【具体的には】
・ 事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なCloudJourneyの立案・推進
・ Modernization/Migrationの企画・推進
・ アプリケーションポートフォリオの整理
・ TCO分析の実施
・ マイクロサービスアーキテクチャ　等

同社は、SAP社との強固なパートナーシップと最新テクノロジーへの取り組みのもと、
企業価値創造・変革実現に向けたコンサルティングサービスを提供しています。
SAPやクラウドの環境を高度に利活用したITコンサルティングや、
SAPシステムの構築・運用保守など、幅広い業務を展開しています。
また、SAP S/4HANAやRISE with SAPなどの
最新のSAPテクノロジーソリューションに関する知見と提案力を結集し、
お客様の価値創出・向上に貢献しています。

【配属部署】
AdvancedCloudTechnology

IT Managementは、テクノロジーを活用した企業成長を促進するIT部門のパートナーとして、
組織機能を支援・強化するコンサルタント集団です。
ビジネス環境の変化に対応するため、テクノロジーを適切に活用し、
既存のビジネス価値を向上させ、新たな価値創出を後押しします。
クライアントのIT部門の組織機能強化や不足領域の支援を行い、
プログラム/プロジェクトマネジメントを通じて変革実現を支援します。
具体的には、IT中期計画策定、ロードマップ策定、プロジェクトマネジメントオフィス支援、
IT投資管理の高度化支援などを行います。

【具体的には】
・ IT中期計画策定支援、ロードマップ策定支援
・ PgM/PJの実行計画立案
・ プロジェクトマネジメントオフィス支援
・ IT投資管理の高度化支援
・ ITガバナンスのアセスメント・整備支援
・ 内部監査計画立案/推進支援
・ ITデューデリジェンス推進支援
・ PMI計画立案/推進支援　　・ 人材育成