アビームコンサルティング株式会社

同社は、サイバーセキュリティ対策を支援する統合ソリューションを提供しています。
セキュリティ戦略の策定から施策の実行まで一貫した支援を行い、
クライアントの経営課題解決やセキュリティ向上に貢献しています。
また、最新のテクノロジーを活用し、クライアントの状況に合わせた最適な
セキュリティ対策を提案しています。
業務内容は、セキュリティアセスメント、課題抽出、対応ロードマップ策定、
システム導入、プロジェクト推進など多岐にわたります。
求める人材は、最新のテクノロジーのノウハウを活用し、クライアントの経営課題解決に貢献したい方や、
クライアントと共創し、共に成長していきたい方などです。

同社は、サプライチェーンマネジメントの改革やシステム導入を専門とするコンサルティング会社です。
日本最大級のサプライチェーン領域の専門家集団を擁し、クライアントの経営課題解決を支援しています。
需給、購買、生産、物流、販売管理など、サプライチェーン全般にわたる業務改革やシステム導入、
標準業務テンプレートの構築など、高付加価値・高難易度のサービスを提供しています。
また、グローバル案件にも対応しており、日系企業のグローバル進出を支援しています。

【具体的には】
・ サプライチェーンマネジメント分野のコンサルティング
・ デジタル活用による経営課題解決
・ 持続可能な変革の実施
・ プロジェクト工程：BPR、システム化構想、システム導入
・ 海外案件のプロジェクト多数
・ 見込みクライアントへのソリューション提案
・ 改善機会の掘り起こし
・ SCM領域の新しいソリューションの構築
・ 需給計画
・ 販売・物流
・ 調達
・ 生産実行(MES)
・ 製品ライフサイクル(PLM)

自動車/製造ビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。
・エレクトロニクス＆機械産業：総合電機、産業ロボット、工作機械、精密機器、光学機器
・自動車関連産業：自動車、自動車部品、タイヤ、建設機械、農作機械

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
※大阪案件を推進するメンバーとしてのプロジェクトアサインを検討しています

・経営／事業戦略立案
・業務改革プロジェクトの構想策定
・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出
・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援
・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援
・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　
・次世代スマートサプライチェーンに向けた変革支援　等

【プロジェクト事例】
中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化、仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営、ダイナミックプライシング、FTA・EPA活用サービス　等。

■入社後のアサイン想定プロジェクト
国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります
・ビジネス組織・IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討・全体ロードマップ策定支援プロジェクト
・ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価やプロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト
・ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト
・運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　等

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【プロジェクト事例】
Digital ESG経営管理　プロジェクト事例
・デジタル×ESGによる見えない企業価値の可視化と新しい経営管理の実現支援
・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明から企業におけるKPI、情報開示の支援
・サステナブル経営の戦略策定からルール・仕組みの構築支援

データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

その他プロジェクト事例
・グローバル連結経営の実現支援
　ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援　等

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

戦略コンサルティング事業の産業インフラビジネスユニットでは、社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。
また、大手インフラ企業のグローバル進出やアジアを中心とした海外インフラ整備のコンサルティングも実施します。
産業インフラビジネスユニットのターゲット業界は、下記です。

・エネルギー【電力】
・トランスポーテーション【鉄道】
・テレコム・メディア【通信】
・不動産・建設

【具体的には】
・注力インフラ業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング
?経営戦略・経営管理
?人財戦略・人的資本経営
?エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化
?バリューチェーン最適化・再エネ拡大
?地域・エリア価値向上／新規事業開発
?海外インフラ整備

（勤務地の変更の範囲について）　
会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所

design X architectは、
高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、
社会や企業の未来創造を支援しています。
既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない「ありたい姿」を想像するも、
具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。
また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、
より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けています。

【具体的には】
・ 新規事業創出
・ プロダクト/サービスデザイン
・ 企画・構想策定
・ 要求開発
・ ITコーディネート
・ クライアントの事業/デジタル変革における構想策定
・ 要求開発・アーキテクチャ戦略策定
・ エンタープライズアーキテクチャ策定
・ アーキテクチャ立上げ・エンタープライズアジャイルの導入
・ アジャイルコーチ
・ プロジェクトプロセス・組織改善　　・ アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援

クラウドテクノロジーの活用を包括的に支援し、
クライアントのビジネス価値の最大化と競争優位性の獲得を後押しする組織です。
クラウド移行に伴う戦略策定から構築、運用まで、セキュリティ、プロセス、
ガバナンス、人材・スキルをカバーする総合的なサービスを提供しています。
最新のクラウドテクノロジーのノウハウを活用し、
クライアントの経営課題の解決に貢献したい方や、
クライアントと共創し、共に成長していきたい方を求めています。
入社後は、事業戦略やIT戦略と整合したクラウドジャーニーの立案・推進、
クラウドネイティブアプリケーションの開発、データマネジメント基盤の構築、
クラウドセキュリティの強化など、幅広いプロジェクトに携わります。
AWS、Azure、GCP、SAPなどの
マルチクラウド環境におけるモダンテクノロジーを最大限に活用し、
クライアントに寄り添った変革をグローバルに支援しています。

【具体的には】
・ 事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なCloudJourneyの立案・推進
・ Modernization/Migrationの企画・推進
・ アプリケーションポートフォリオの整理
・ TCO分析の実施
・ マイクロサービスアーキテクチャ　等

同社は、SAP社との強固なパートナーシップと最新テクノロジーへの取り組みのもと、
企業価値創造・変革実現に向けたコンサルティングサービスを提供しています。
SAPやクラウドの環境を高度に利活用したITコンサルティングや、
SAPシステムの構築・運用保守など、幅広い業務を展開しています。
また、SAP S/4HANAやRISE with SAPなどの
最新のSAPテクノロジーソリューションに関する知見と提案力を結集し、
お客様の価値創出・向上に貢献しています。

【配属部署】
AdvancedCloudTechnology

IT Managementは、テクノロジーを活用した企業成長を促進するIT部門のパートナーとして、
組織機能を支援・強化するコンサルタント集団です。
ビジネス環境の変化に対応するため、テクノロジーを適切に活用し、
既存のビジネス価値を向上させ、新たな価値創出を後押しします。
クライアントのIT部門の組織機能強化や不足領域の支援を行い、
プログラム/プロジェクトマネジメントを通じて変革実現を支援します。
具体的には、IT中期計画策定、ロードマップ策定、プロジェクトマネジメントオフィス支援、
IT投資管理の高度化支援などを行います。

【具体的には】
・ IT中期計画策定支援、ロードマップ策定支援
・ PgM/PJの実行計画立案
・ プロジェクトマネジメントオフィス支援
・ IT投資管理の高度化支援
・ ITガバナンスのアセスメント・整備支援
・ 内部監査計画立案/推進支援
・ ITデューデリジェンス推進支援
・ PMI計画立案/推進支援　　・ 人材育成　

同社は、企業のセキュリティ課題の解決を支援するサービスを提供しています。
具体的には、セキュリティ問題の解消や未然の課題解決、投資計画立案、
セキュリティ戦略策定、セキュリティ監査結果への対応、セキュリティ診断の実施、
セキュリティ成熟度ステージの測定などを行います。
また、組織やシステムの問題を課題に変換し、解決策の実行計画立案や実装を支援します。
さらに、リスクマネジメント視点でのプロセス整備、ガバナンス構築、
運用プロセスの定義や定着化、クラウドセキュリティガバナンスの強化などにも対応しています。

【具体的には】
・ 企業経営に影響を与えるセキュリティ問題の解消、
または顕在化に至っていないセキュリティ課題の解決についての支援
・ 経営課題に合わせた、投資計画立案、セキュリティ戦略策定を支援
・ セキュリティ監査結果に対応した課題解決、実装支援
・ セキュリティ診断の実施(Webフロント、プラットフォーム)
・ クライアントのセキュリティ成熟度ステージを測定するアセスメントの提供
・ 組織やシステムの問題を課題へ変換し、解決策の実行計画立案、実装を支援
・ リスクマネジメント視点でのプロセス整備、ガバナンス構築を支援
・ ガイドラインを用いた運用プロセスの定義・定着化を支援　等

『組織について』
業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。従来のクラウド・サービスと、業界ごとに調整された機能を組み合わせるというAsset & Finance Cloud Solutionsセクターならではの取り組みで、これまで困難だった業界固有の課題に対処しています。
そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。

『入社後のアサイン想定プロジェクト』
・Asset & Finance プロジェクト　※A&Fプロジェクトに関連するプレスリリース（URL）　
・金融機関向け発注者側PMO関連プロジェクト

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

同社は、クライアントの変革を共に推進するSAPプロジェクトマネージャーを募集しています。
同社は「RealPartner」を理念に、クライアントと中長期的な関係を構築し、
SAP導入プロジェクトを通じて企業変革を支援しています。
特に、自動車・製造ビジネスグループでは、
ディスクリート製造業向けにSAPを中心としたERP導入プロジェクトを多数推進しています。
プロジェクトマネージャーは、クライアントのCxOや部門長クラスと相対し、
プロジェクト計画の立案や進捗管理、課題解決などを行います。
同社は、日本最多のSAP有資格者を誇り、
SAP導入に関する豊富な実績とナレッジを有しています。

新たなデジタル技術（生成AI・web3・メタバース等）を活用した新規事業開発・サービス開発を推進します。
昨今・これからの企業運営にはデジタルの活用が必用不可欠です。企業においては、市場での企業価値・競争力を継続的に高めるため、従来のビジネス変革／改革テーマを起点としたテクノロジーによる実現に加え、テクノロジーの可能性を起点とした新たなビジネス価値創出を大きなテーマとしています。

【アサイン例】
新たなテクノロジー（生成AI・web3・メタバース）を活用した新規事業企画・戦略策定〜実現支援
・新規事業戦略立案
・ソリューションデザイン、顧客体験設計
・ITアーキテクチャーデザイン（新たなテクノロジーと既存テクノロジーを適切に組合わせ）
・IT実現支援　　等

新たなデジタル技術の探索および自社サービス開発・プレゼンス向上
・新たなデジタル技術の市場動向調査
・新たなデジタル技術を活用したイノベーション探索とアイディエーション
・新たなデジタル技術分野におけるマーケットリレーションの確立（アライアンスパートナー探索とエコシステム形成）
・セールス活動　　等

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

新たなデジタル技術（生成AI・web3・メタバース等）を活用した新規事業開発・サービス開発を推進します。
昨今・これからの企業運営にはデジタルの活用が必用不可欠です。企業においては、市場での企業価値・競争力を継続的に高めるため、従来のビジネス変革／改革テーマを起点としたテクノロジーによる実現に加え、テクノロジーの可能性を起点とした新たなビジネス価値創出を大きなテーマとしています。

【アサイン例】
新たなテクノロジー（生成AI・web3・メタバース）を活用した新規事業企画・戦略策定〜実現支援
・新規事業戦略立案
・ソリューションデザイン、顧客体験設計
・ITアーキテクチャーデザイン（新たなテクノロジーと既存テクノロジーを適切に組合わせ）
・IT実現支援　　等

新たなデジタル技術の探索および自社サービス開発・プレゼンス向上
・新たなデジタル技術の市場動向調査
・新たなデジタル技術を活用したイノベーション探索とアイディエーション
・新たなデジタル技術分野におけるマーケットリレーションの確立（アライアンスパートナー探索とエコシステム形成）
・セールス活動　　等

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

＜デジタル・IT技術を活用した企業変革＞
　・全社IT戦略、企画、エンタープライズ・アーキテクチャの策定、ロードマップの策定
　・各種テクノロジー(*)を活用した、企業変革の計画策定から実現、およびマネージメント
等
*各種テクノロジー例
　- パッケージ/スクラッチ/ローコード/ノーコード
　- SAP　　- クラウド(AWS/Azure/GCP 等)
＜デジタル・IT技術を活用した顧客価値創出＞
　・顧客価値創出に向けたアーキテクチャの策定、ロードマップの策定
　・各種テクノロジー(*)を活用した、顧客価値創出の計画策定から実現、およびマネージメント
等
*各種テクノロジー例
　- スクラッチ/ローコード/ノーコード
　- モバイル（iOS/Android）
　- クラウド(AWS/Azure/GCP 等)
＜デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化＞
　・BPM（PegaまたはAppian）を活用した、業務効率化の計画策定から実現、およびマネージメント

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
（勤務地の変更の範囲について）会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所（リモートワーク実施場所を含む）、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての事業所および出向先の定める場所

<新たなテクノロジー（生成AI・web3・メタバース）を活用した新規事業企画・戦略策定〜実現支援>　
　・新規事業戦略立案
　・ソリューションデザイン、顧客体験設計
　・ITアーキテクチャーデザイン（新たなテクノロジーと既存テクノロジーを適切に組合わせ）
　・IT実現支援
等

<新たなデジタル技術の探索および自社サービス開発・プレゼンス向上>
　・新たなデジタル技術の市場動向調査
　・新たなデジタル技術を活用したイノベーション探索とアイディエーション
　・新たなデジタル技術分野におけるマーケットリレーションの確立（アライアンスパートナー探索とエコシステム形成）
　・セールス活動
等

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。
（勤務地の変更の範囲について）　会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所（リモートワーク実施場所を含む）、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての事業所および出向先の定める場所

会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【プロジェクト事例】
Digital ESG経営管理　プロジェクト事例
・デジタル×ESGによる“見えない企業価値の可視化”と“新しい経営管理“の実現支援
・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明&#12316;企業におけるKPI、情報開示の支援
・サステナブル経営の戦略策定&#12316;ルール・仕組みの構築支援

データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

その他プロジェクト事例
・グローバル連結経営の実現支援
　&#12316;ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援　等

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

■入社後のアサイン想定プロジェクト
会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。

【具体的には】
具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

国内大手の銀行・証券・ペイメント企業において、新規事業立上げ、業務改革・業務プラットフォーム構築、データ分析やデジタル技術活用等、戦略の立案から実行に至るまでのサービスを提供しています。

【プロジェクト例】
■ 業務プロセス・ITコンサルティング
・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援
・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）
・海外オペレーション統合支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入
・ITガバナンス確立支援
・ITコスト削減の企画・実行支援
・ITグランドデザイン策定
・市場系業務・システムの企画、導入支援
・情報系システムの企画、導入
・金融パッケージシステム選定、導入支援
・CMS企画・導入支援
・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

国内大手の銀行・証券・ペイメント企業において、新規事業立上げ、業務改革・業務プラットフォーム構築、データ分析やデジタル技術活用等、戦略の立案から実行に至るまでのサービスを提供しています。

【プロジェクト例】
■ 業務プロセス・ITコンサルティング
・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援
・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）
・海外オペレーション統合支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入
・ITガバナンス確立支援
・ITコスト削減の企画・実行支援
・ITグランドデザイン策定
・市場系業務・システムの企画、導入支援
・情報系システムの企画、導入
・金融パッケージシステム選定、導入支援
・CMS企画・導入支援
・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。

【プロジェクト例】
組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。
具体的には、
・人事マネジメント戦略策定
・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・従業員ベネフィット・リワード策定
・人材開発施策策定
・エンゲージメント向上策策定
・人事システムの基本構想策定
・人事業務プロセス改革
・業務効率化のためのERP導入
・グローバルHCM、タレントマネジメント
等のプロジェクト等に従事することになります。
入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。

【プロジェクト例】
組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。
具体的には、
・人事マネジメント戦略策定
・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・従業員ベネフィット・リワード策定
・人材開発施策策定
・エンゲージメント向上策策定
・人事システムの基本構想策定
・人事業務プロセス改革
・業務効率化のためのERP導入
・グローバルHCM、タレントマネジメント
等のプロジェクト等に従事することになります。
入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

Artificial Intelligence Leapセクター（略称：AILセクター）は「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。
具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで提供しています。

【直近のプロジェクト例】
・AIを活用した需要予測コンサルティング
・AIによるビジネスプロセス計画最適化
・生成AIを活用したデータ利活用
・社内知見検索システムを活用した生成AI導入支援　等

【アサイン想定プロジェクト】
＜AIソリューションプランナー＞
・マーケットイン思考でのソリューション開発企画・投資計画立案
・ソリューションの要件定義、開発プロセスの設計・統括　等

＜データサイエンティスト＞
・目的に合致した最適手法での分析実施、知見獲得、モデル構築支援
・分析結果の評価プロセス、運用プロセスの適正化支援
・アナリティクスに関するトレーニングサービスの提供
・最新の研究動向（学会、コンソーシアム）の調査　等

我々は、最新のデータ分析技術などAdvanced Intelligence(AI)を活用してビジネスの飛躍的な成長を実現する「AI Leap」をミッションに掲げ、業界・クライアント横断でのソリューション提供を行っています。具体的には、AI・テクノロジーを活用したクライアントビジネスの創出から、アナリティクスによる課題解決や価値創造、データドリブン経営を実現するデータマネジメントまでワンストップでコンサルティングサービスを提供しています。

【直近のプロジェクト例】
・DX実行計画策定支援
・CDO/CAOデータ分析組織立ち上げ支援
・データサイエンティスト育成支援
・データサイエンス部門のアウトソーシング受託
・事業パーパス策定および社会的インパクト設計
・デジタルサービスのUX企画並びにビジネスエコシステム構築
・業務データ利活用による新規サービスの創出
・サービスローンチ後のマーケティングコミュニケーション戦略立案支援
・AMLにおけるAI活用およびシナリオ分析
・信用リスク管理高度化
・製品耐久性に関する要因分析/製造ラインにおける直行率改善や稼働状況の可視化・要因分析
・スポーツアナリティクスによるチーム強化支援
・画像データ分析による保全活動の効率化

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。従来のクラウド・サービスと、業界ごとに調整された機能を組み合わせるというAsset & Finance Cloud Solutionsセクターならではの取り組みで、これまで困難だった業界固有の課題に対処しています。
そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。

【プロジェクト】
・Asset & Finance プロジェクト　※A&Fプロジェクトに関連するプレスリリース　
・金融機関向け発注者側PMO関連プロジェクト

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

サプライチェーンの高度化を見据え、IoTやビックデータ、AI、Blockchainといった最新のデジタルテクノロジーを活用しながら、企業のサプライチェーンにおける国内外・企業間・組織間の業務プロセスをシームレスに連結し、「次世代スマートサプライチェーン」に向けた変革を支援しています。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
・需給・購買・生産・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトもあります。）・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案
・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした、新しいソリューションの構築

【具体的には】
・全社SCM改革及び需給計画システムの導入
・グローバル標準業務の展開構想策定
・業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト
・全社BPR、及びそれを実現する基幹情報システムの導入　等

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

ファーストアサインでは、金融業界、ならびに金融サービス導入を志向されているお客様に対し、DXを中心とした国内外コンサルティング案件のプロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【具体的には】
■DX企画支援
・DX化グランドデザイン・中長期ロードマップ策定
・ITコスト削減企画
・ITガバナンス確立支援
・BPRを踏まえた事務・システム改善、PKG選定支援
・モバイル活用による構想策定支援
・データドリブン経営に向けた構想策定支援
・非金融事業者における金融サービス組込（決済・融資等）企画支援　等
■DX推進支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・業務システム・PKG導入支援
・情報系システム・BIソリューションの導入
・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援
・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援
・海外事務・システム統合支援
・PMI（ポストM&AのIT・チャネル統合マネジメント）　等

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

ファーストアサインでは、金融業界、ならびに金融サービス導入を志向されているお客様に対し、DXを中心とした国内外コンサルティング案件のプロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【具体的には】
■DX企画支援
・DX化グランドデザイン・中長期ロードマップ策定
・ITコスト削減企画
・ITガバナンス確立支援
・BPRを踏まえた事務・システム改善、PKG選定支援
・モバイル活用による構想策定支援
・データドリブン経営に向けた構想策定支援
・非金融事業者における金融サービス組込（決済・融資等）企画支援　等
■DX推進支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・業務システム・PKG導入支援
・情報系システム・BIソリューションの導入
・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援
・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援
・海外事務・システム統合支援
・PMI（ポストM&AのIT・チャネル統合マネジメント）　等

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

・顧客／チャネル戦略立案
・顧客経験マネジメント企画／導入
・カスタマーインサイトマーケティング企画／導入
・カスタマーインテリジェンス企画／導入
・マーケティング戦略立案／改革実行支援
・営業戦略立案／改革実行支援
・顧客サービス戦略立案／改革実行支援
・フィールドサービス戦略立案／改革実行支援

入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務／業種／テクノロジーの専門性等を勘案して決定します。

【アサイン予定プロジェクト例】
・顧客戦略、CRM構想の策定プロジェクト
・マーケティング、営業、顧客サービスの業務改革プロジェクト
・新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト
・顧客経験を軸としたチャネル／プロセス／システム間連携プロジェクト
・変革実現のためのCRM系ITソリューション導入プロジェクト
・グローバルビジネスの競争力強化プロジェクト

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。