W2株式会社

業界No.1導入実績の、自社オリジナルECプラットフォームの技術チームのマネージメントでご活躍頂きます。
w2のエンジニアは、製品開発系のチーム、プロジェクト関連のチームなどがあり、技術メンバーは、アサイン制で各チームで業務を行っています。
このような縦の業務系等があるなか、横ぐしで、技術メンバーの成長や技術カルチャーの創出など、現在技術リーダーが、テックリードチームとして各メンバーの管轄をしてきました。
人数の増加、そして、より高いレベルでのマネジメントが求められる組織ステージになるなか、技術メンバーの育成や配置、評価、コミュニケーションを的確に実施していく必要があり、技術マネージャーを配置することで、より技術力が高く、外部にも発信できる技術ブランドを構築したいと考えています。
w2のCEOは技術系で、そして、創立メンバーのもう1名がCTOとして、研究領域をひっぱっています。技術メンバーののマネジメントを通じて経営に近い立場で、技術メンバーのマネジメントを推進してもらいたいと考えています。毎年100名近いエンジニアが入社してくる成長組織で、技術領域のマネジメントの最高責任者として、技術メンバーのやりがいや成長を創出し、w2の技術ブランドを共に確立していくことを期待しています。

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w2のエンジニアは、製品開発系のチーム、プロジェクト関連のチームなどがあり、技術メンバーは、アサイン制で各チームで業務を行っています。
このような縦の業務系等があるなか、横ぐしで、技術メンバーの成長や技術カルチャーの創出など、現在技術リーダーが、テックリードチームとして各メンバーの管轄をしてきました。
人数の増加、そして、より高いレベルでのマネジメントが求められる組織ステージになるなか、技術メンバーの育成や配置、評価、コミュニケーションを的確に実施していく必要があり、技術マネージャーを配置することで、より技術力が高く、外部にも発信できる技術ブランドを構築したいと考えています。
w2のCEOは技術系で、そして、創立メンバーのもう1名がCTOとして、研究領域をひっぱっています。技術メンバーののマネジメントを通じて経営に近い立場で、技術メンバーのマネジメントを推進してもらいたいと考えています。毎年100名近いエンジニアが入社してくる成長組織で、技術領域のマネジメントの最高責任者として、技術メンバーのやりがいや成長を創出し、w2の技術ブランドを共に確立していくことを期待しています。

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w2のエンジニアは、製品開発系のチーム、プロジェクト関連のチームなどがあり、技術メンバーは、アサイン制で各チームで業務を行っています。
このような縦の業務系等があるなか、横ぐしで、技術メンバーの成長や技術カルチャーの創出など、現在技術リーダーが、テックリードチームとして各メンバーの管轄をしてきました。
人数の増加、そして、より高いレベルでのマネジメントが求められる組織ステージになるなか、技術メンバーの育成や配置、評価、コミュニケーションを的確に実施していく必要があり、技術マネージャーを配置することで、より技術力が高く、外部にも発信できる技術ブランドを構築したいと考えています。
w2のCEOは技術系で、そして、創立メンバーのもう1名がCTOとして、研究領域をひっぱっています。技術メンバーののマネジメントを通じて経営に近い立場で、技術メンバーのマネジメントを推進してもらいたいと考えています。毎年100名近いエンジニアが入社してくる成長組織で、技術領域のマネジメントの最高責任者として、技術メンバーのやりがいや成長を創出し、w2の技術ブランドを共に確立していくことを期待しています。