株式会社リクルート
株式会社リクルート社内評価方法
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定量面(目標達成)と定性面(営業プロセス)で評価されます。 もちろん目標達成は...
発言が目立つ人は評価されやすいように感じる。高い達成率だけではなかなか評価されな...
半期に一度、ミッションを設定し、その達成度合いで評価が行われる。 最初に決めたも...
上司と相談した目標(主に定量)をもとに判断。基本不公平のないジャッジをしてくれる...
良くも悪くも売り上げで結果を出せば評価されますし、売り上げ以外でも評価軸がありま...
期初の目標に対して、結果どうだったかという観点だけでなくプロセスに関しても言及し...
常に当事者意識を問われるが、自分が何をしたいと主張して、成果を出していけばそれが...
明確なラインがあり、これができたらいくらあがる、などがわかりやすいので、なにを頑...
成果主義で年功序列といった雰囲気はないので働きやすいと思います。 定量と定性、...
やはり何だかんだ成果が大事。マネージャーになるには人間性の部分や組織貢献度をかな...
マネージャー次第ではあるが、会社全体で適正評価する動きは、他の企業に比べれば高い...
Will Can Mustで目標設定と評価、振り返りを実施する また360評価...
年齢関係なく、成果を出した人に対してしっかり昇給・昇級を与えていると思います。...
ウィルキャンマストを用いて、公平性ある評価を行っております。...
上司や他部署の上司の覚えがめでたいか否かだと思う。...
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