A1A株式会社

A1Aは「製造業調達領域」に着目し、製造企業を調達活動からエンパワーメントすることで ”ものづくり” をもっと良くしていきたいと考える業界特化型のSaaSスタートアップです。

「製造業企業が調達する材料費は、売上の約6割を占める」と言われています。必然的に調達活動が経営に与えるインパクトは大きいものの、旧態依然とした業務体制やITテクノロジーの導入が進んでおらず専門性のあるサービスはこれまで登場しませんでした。

製造業の ”ものづくり” はその大半が、購入元が購入先（「サプライヤ企業」と呼称）から調達した部品で成り立っていますし、購入元とサプライヤ企業の共存共栄が良い ”ものづくり” を実現することに直結します。そして、購入元企業で、サプライヤ企業とやり取りをしながら調達活動をリードするのが俗に言われる「調達バイヤー」になります。

A1Aは、これまでデジタル化が進んでいなかった非生産的な業務を効率化し、日々流通する見積書や図面など調達活動で生じるデータをAI技術を活用することで、組織横断的に調達活動に関わる組織の業務や意思決定を高度化することを目指しています。

【具体的には】
・ UPCYCLEの機能開発の要件定義〜実装〜保守・運用までの一貫した開発
・ 下記ISSUEリストの解決

製造業の調達・購買領域の課題解決を目指すスタートアップで、LLM活用の推進を担っていただきます。
社内のエンジニアがLLMへの理解を深め、
活用意欲を持てる状態を作ることがミッションです。
技術ソリューションの質を向上させるため、
エンジニア組織内にLLMの知見を蓄積する体制づくりからお任せします。

【具体的には】
・UPCYCLEに集約したデータから、ユーザーが情報を探しやすくするための機能提案、実装、評価。
・他プロダクトチームを技術面で支援し、LLM活用を促進。
・ユーザーの業務課題をヒアリングし、LLMでの解決可能性を技術的に検討。
・論文やGitHub等を調査し、技術的な実現可能性を評価。
・プロトタイプの実装、性能評価、改善提案。
※プロダクション反映のためのインフラ構築等は他の開発者が行います。

エンジニアリードとして、機能の開発・運用を行いながら、エンジニアチームの開発プロセス改善や、コミュニケーション改善などのチームビルディングをボトムアップで取り組んでいただきます。
また、本人の意向と適正次第で、エンジニアリングマネージメントの責任も徐々に担っていただきます。

【具体的には】
・エンジニアの採用、育成、目標設定、評価、フィードバック
・エンジニアメンバーの成果を最大化し、キャリア成長を支援
・プロジェクトにエンジニアをアサインし、プロジェクト遂行に必要なコミュニケーションをサポート
・エンジニアリング組織の課題解決と成長戦略の提案・実行

【ポジションの魅力】
・開発したプロダクトが世界中の自動車部品バイヤーに利用されるため、世の中に大きな価値を提供できます。
・ピボットの経験を経てユーザーの声を最重要視する社内文化が浸透しており、技術ありきではなく課題解決に集中できる環境があります。
・また上記のピボットはエンジニアの課題意識に端を発しており、エンジニアが開発だけでなくビジネスサイドまで横断できる文化です。

まずはチームメンバーとして参画していただき、徐々に以下の責任を持っていっていただきます。

【具体的には】
・エンジニアの採用、育成、目標設定、評価、フィードバック
・エンジニアメンバーの成果を最大化し、キャリア成長を支援
・プロジェクトにエンジニアをアサインし、プロジェクト遂行に必要なコミュニケーションをサポート
・エンジニアリング組織の課題解決と成長戦略の提案・実行

【本ポジションの魅力】
・開発したプロダクトが世界中の自動車部品バイヤーに利用されるため、世の中に大きな価値を提供できます。
・ピボットの経験を経てユーザーの声を最重要視する社内文化が浸透しており、技術ありきではなく課題解決に集中できる環境があります。
・また上記のピボットはエンジニアの課題意識に端を発しており、エンジニアが開発だけでなくビジネスサイドまで横断できる文化です。

プロダクトの事業的な背景を踏まえ、その成長阻害要因の排除を狙った開発・技術施策を立案し推進していただきます。加えて、顧客への提供価値の向上を目的として、LLMチームと連携し開発チームでのLLM活用を推進いただきます。

【具体的には】
・システムの要件定義およびドメインモデリングのリード
・バックエンドのアーキテクチャ設計
・ミドルウェア、フレームワーク等の技術選定

【ポジションの魅力】
・開発したプロダクトが世界中の自動車部品バイヤーに利用されるため、世の中に大きな価値を提供できます。
・ピボットの経験を経てユーザーの声を最重要視する社内文化が浸透しており、技術ありきではなく課題解決に集中できる環境があります。
・また上記のピボットはエンジニアの課題意識に端を発しており、エンジニアが開発だけでなくビジネスサイドまで横断できる文化です。

A1Aは「製造業調達領域」に着目し、製造企業を調達活動からエンパワーメントすることで ”ものづくり” をもっと良くしていきたいと考える業界特化型のSaaSスタートアップです。

「製造業企業が調達する材料費は、売上の約6割を占める」と言われています。必然的に調達活動が経営に与えるインパクトは大きいものの、旧態依然とした業務体制やITテクノロジーの導入が進んでおらず専門性のあるサービスはこれまで登場しませんでした。

製造業の ”ものづくり” はその大半が、購入元が購入先（「サプライヤ企業」と呼称）から調達した部品で成り立っていますし、購入元とサプライヤ企業の共存共栄が良い ”ものづくり” を実現することに直結します。そして、購入元企業で、サプライヤ企業とやり取りをしながら調達活動をリードするのが俗に言われる「調達バイヤー」になります。

A1Aは、これまでデジタル化が進んでいなかった非生産的な業務を効率化し、日々流通する見積書や図面など調達活動で生じるデータをAI技術を活用することで、組織横断的に調達活動に関わる組織の業務や意思決定を高度化することを目指しています。

【具体的には】
・ UPCYCLEの機能開発の要件定義〜実装〜保守・運用までの一貫した開発
・ 下記ISSUEリストの解決

A1Aは「製造業調達領域」に着目し、製造企業を調達活動からエンパワーメントすることで ”ものづくり” をもっと良くしていきたいと考える業界特化型のSaaSスタートアップです。

「製造業企業が調達する材料費は、売上の約6割を占める」と言われています。必然的に調達活動が経営に与えるインパクトは大きいものの、旧態依然とした業務体制やITテクノロジーの導入が進んでおらず専門性のあるサービスはこれまで登場しませんでした。

製造業の ”ものづくり” はその大半が、購入元が購入先（「サプライヤ企業」と呼称）から調達した部品で成り立っていますし、購入元とサプライヤ企業の共存共栄が良い ”ものづくり” を実現することに直結します。そして、購入元企業で、サプライヤ企業とやり取りをしながら調達活動をリードするのが俗に言われる「調達バイヤー」になります。

A1Aは、これまでデジタル化が進んでいなかった非生産的な業務を効率化し、日々流通する見積書や図面など調達活動で生じるデータをAI技術を活用することで、組織横断的に調達活動に関わる組織の業務や意思決定を高度化することを目指しています。

【具体的には】
・ UPCYCLEの機能開発の要件定義〜実装〜保守・運用までの一貫した開発
・ 下記ISSUEリストの解決

A1Aは「製造業調達領域」に着目し、製造企業を調達活動からエンパワーメントすることで ”ものづくり” をもっと良くしていきたいと考える業界特化型のSaaSスタートアップです。

「製造業企業が調達する材料費は、売上の約6割を占める」と言われています。必然的に調達活動が経営に与えるインパクトは大きいものの、旧態依然とした業務体制やITテクノロジーの導入が進んでおらず専門性のあるサービスはこれまで登場しませんでした。

製造業の ”ものづくり” はその大半が、購入元が購入先（「サプライヤ企業」と呼称）から調達した部品で成り立っていますし、購入元とサプライヤ企業の共存共栄が良い ”ものづくり” を実現することに直結します。そして、購入元企業で、サプライヤ企業とやり取りをしながら調達活動をリードするのが俗に言われる「調達バイヤー」になります。

A1Aは、これまでデジタル化が進んでいなかった非生産的な業務を効率化し、日々流通する見積書や図面など調達活動で生じるデータをAI技術を活用することで、組織横断的に調達活動に関わる組織の業務や意思決定を高度化することを目指しています。

【具体的には】
・ UPCYCLEの機能開発の要件定義〜実装〜保守・運用までの一貫した開発
・ 下記ISSUEリストの解決

【募集背景】
A1Aは「取引に関わるすべての人が、信頼と情熱をもったものづくりができる、世界をつくる」をミッションに掲げ、製造業の調達/購買機能の抱える課題の解決を通じてより良いものづくりの実現を目指すスタートアップです。
製造業の調達というドメインの複雑さゆえ、弊社は2018年に設立されて以降、「誰の」「何の課題」を解決するのかという問いに徹底して向き合ってきました。
2019年にリリースしたプロダクトは顧客の反応も良く、ARRも1億円を越え順調に思いました。しかし、2020年頃に一部メンバーから上がった「本質的に顧客の課題を解決できているかわからない」という声を発端に事業ピボットを決意しました。改めてユーザーを深く理解するために100名以上のユーザーインタビューを実施。2023年、「誰の」「なんの課題を解決するのか」が明確に合致した新プロダクトとして、UPCYCLEをリリースしました。
2024年4月にはシリーズBの追加資金調達を完了し、累計10億円以上を調達。一気に勝負をかけるタイミングに差し掛かっています。今後、開発組織を強化し、より価値あるプロダクトを速やかに調達部門のお客様にご提供するため、エンジニア組織の生産性を最大化するための企画立案から実行までご担当いただくエンジニアリングマネージャーの募集を開始しました。

【職務内容】
まずはチームメンバーとして参画していただき、徐々に以下の責任を持っていっていただきます。

・エンジニアの採用、育成、目標設定、評価、フィードバック
・エンジニアメンバーの成果を最大化し、キャリア成長を支援
・プロジェクトにエンジニアをアサインし、プロジェクト遂行に必要なコミュニケーションをサポート
・エンジニアリング組織の課題解決と成長戦略の提案・実行

UPCYCLEに集約されたデータから、
ユーザーのニーズに合った情報を検索しやすくする機能の提案、実装、評価を行います。
また、他のプロダクトチームを技術面で支援し、LLMの活用を促進します。

【具体的には】
・ ユーザーが自身のニーズに合った情報を探しやすくするための機能の提案から実装、評価を担う
・ UPCYCLEの他プロダクトチーム(Streamalignedteam)を
　技術面で支援し、LLM活用を促進する

UPCYCLEに集約されたデータから、
ユーザーのニーズに合った情報を検索しやすくする機能の提案、実装、評価を行います。
また、他のプロダクトチームを技術面で支援し、LLMの活用を促進します。

【具体的には】
・ ユーザーが自身のニーズに合った情報を探しやすくするための機能の提案から実装、評価を担う
・ UPCYCLEの他プロダクトチーム(Streamalignedteam)を
　技術面で支援し、LLM活用を促進する