株式会社ネクサスエージェント

同社は不動産、IT、金融を融合した独自のビジネスモデルで成長を続けています。
不動産投資の売買仲介がメイン事業で、中古ワンルームを扱っています。
社内業務の効率化やDX推進が急務となり、IT環境の整備が重要なミッションとなっています。

【具体的には】
・ 業務内容
・ 業務効率化の推進
・ プロセスの可視化とモニタリング
・ ツールやシステム導入の企画・構築
・ 継続的改善の文化醸成
・ プロジェクト内容
・ 投資用不動産Web流通サービスブランド『イエリーチ』シリーズの運営
・ 共同投資サービス『みんなの年金』の運営

【環境】
・ 開発環境の裁量権が大きい
・ チームで話し合い、最適解で新しいものを早く取り入れる

同社は、社員を対象にITや電子機器に関するユーザーサポートを行っています。
社員サポート業務、システム導入支援、インフラ管理、
IT関連の提案・相談対応など、幅広い業務を担っています。
また、アジャイル開発やPowerAutomateなどの
最新の開発環境やインフラを活用し、効率的な業務遂行に努めています。

【具体的には】
・ 社員サポート業務
・ ソフトウェアやシステムのトラブルシューティング
・ 社員からの問い合わせ対応
・ ヘルプデスク業務
・ システム導入支援
・ 新しいシステムの導入やアップグレードに伴うユーザートレーニング
・ マニュアル作成
・ インフラ管理
・ ネットワーク、サーバー、セキュリティなどのインフラストラクチャーの管理と保守
・ IT関連の提案・相談対応
・ 社員からのIT関連の提案や相談への対応
・ 最適な解決策の提供

同社では、開発・運用を同一チームで行うことで、開発・運用の対立構造をなくし、
トイルの撲滅を目指しています。
アジャイル開発（スクラム開発スキーム）を採用し、
フロント・バックエンド・インフラのいずれか得意な領域からスタートし、
最終的にはフルスタックエンジニアとして活躍していただけるよう育成いたします。
また、日々技術・プロセス・ツールの改善に取り組み、
勉強会や他部門とのコミュニケーションを通じて、プロダクト価値の最大化を図っています。

【具体的には】
・ システム系の企画の整理とチケット化
・ ビジネス系の企画の提案（主に企画部門から）
プロジェクト内容
・ 要件定義、外部設計、内部設計・コーディング

同社は、不動産、IT、金融を融合した独自のビジネスモデルで成長を続けています。
事業拡大に伴い、社内業務の効率化やDX推進が急務となり、
それを支えるIT環境の整備が重要なミッションとなっています。
コーポレートエンジニアとして、社内のIT基盤を支え、
業務の最適化を推進するメンバーを募集します。
業務部門と連携しながら、課題を特定し、最適なITソリューションを
導入・運用することで、組織全体の生産性向上に貢献します。
社内業務システムの開発、新規ツールの導入・カスタマイズ、データ連携・自動化の推進など、
多岐にわたる業務を担当します。単なるシステム開発にとどまらず、
業務プロセス全体の改善を視野に入れた提案・実行が求められます。
【具体的には】
・ 業務効率化の推進
・ 社内の各業務プロセスの分析、非効率な点の特定・改善
・ 各部門との協力による業務の標準化・マニュアル化
・ プロセスの可視化とモニタリング
・ 業務プロセスのフローチャートやデータフロー図による可視化、現状の課題の把握
・ ボトルネックの特定と改善の方向性の明確化、ツールやシステム導入の企画・構築
・ 業務効率化を支援するツールやシステムの導入の企画・推進
・ 社内の業務要件の整理

DX推進業務のデジタル化 社内の業務フローを可視化し、 デジタル技術を活用した業務改革を推進
LRPA・ローコード開発・クラウドツールの導入による業務最適化
社内プロジェクトの進行管理・業務改善
各部門の業務課題を抽出し、 プロジェクトの企画進行管理を担当
L進捗管理・課題解決を行い、 プロジェクトの円滑な推進を支援
ITシステム導入・活用の最適化
Microsoft 365・ERP・CRMなどのツール導入・運用・業務最適化
既存システムのリプレイス
連携強化による業務効率化 チームマネジメント
・組織強化 LDX推進チームの業務分担の最適化
・業務標準化 各部門と連携し、全社のDXリテラシー向上を推進 経営層との連携
・意思決定支援 「経営層と連携し、 DX戦略の立案・実行 業務改善のKPI設定・パフォーマンス分析

PM部長として、社内のDX推進業務プロセスの改善と重要プロジェクトのマネジメントを担当し、
全社の生産性向上を推進します。
経営層や各部門と連携し、業務フローの見直しやITシステム導入プロジェクトの
円滑な進行管理を行います。
DX推進業務のデジタル化、業務プロセスの可視化、デジタル技術を活用した最適化を推進します。
LRPA、ローコードツール、SaaS導入による業務効率化の企画・実行、
社内プロジェクトの管理・推進を行います。
経営課題の解決に向けたプロジェクトの企画・立ち上げ・進行管理、
複数のプロジェクトを横断的に管理し、各チームの生産性を向上させます。

【具体的には】
・ DX推進業務プロセスの改善
・ 重要プロジェクトのマネジメント
・ 全社の生産性向上推進
・ 経営層や各部門との連携
・ 業務フローの見直し
・ ITシステム導入プロジェクトの円滑な進行管理
・ DX推進業務のデジタル化
・ 全社の業務プロセスの可視化

不動産×IT×金融を融合したビジネスモデルで業界に革新をもたらす企業が、
技術的なリードを担う「ハイクラスエンジニア」を募集しています。
プロダクトの開発・運用だけでなく、技術戦略の立案や開発組織の強化をリードする役割が求められます。
アーキテクチャ設計、技術選定、パフォーマンスチューニング、クラウド環境の最適化、
大規模システムの開発・運用など、高度な技術的課題に対応しながら、エンジニア組織の成長を支えます。
経営陣・プロダクトチームと連携し、技術の視点からビジネス戦略・DX推進に貢献し、
将来はテックリード・VPoE・CTOなど、企業の技術戦略を担うポジションを目指せます。

【環境】
・ アジャイル開発(スクラム開発スキーム)
・ 開発言語: Python/Javascript/Typescript
・ フレームワーク: Django/Vue.js
・ データストア: MySQL / OpenSearch
・ インフラ: AWS/ Terraform
・ バージョン管理: GitHub
・ CI/CD: GitHub Actions
・ チケット管理:JIRA
・ プロダクトは複数

同社は、不動産、IT、金融を融合した独自のビジネスモデルで成長を続けています。
社内業務の効率化やDX推進が急務となり、
IT環境の整備が重要なミッションとなっています。
コーポレートエンジニアとして、社内のIT基盤を支え、
業務の最適化を推進するメンバーを募集します。
業務効率化の推進、プロセスの可視化とモニタリング、
ツールやシステム導入の企画・構築、継続的改善の文化醸成など、
全社の生産性向上に貢献する役割を担います。

ワイヤーフレーム作成プラットフォームのレイアウトや
構造を視覚的に表現するワイヤーフレームを作成します。
ホームページや検索結果ページなどの主要ページのワイヤーフレームを作成し、
開発チームや関係者と共通認識を持ちます。
UI/UXの改善では、視覚的なデザインの一貫性を保ち、ユーザーのフィードバックに
基づいてインタラクションデザインを最適化します。
ユーザビリティテストを実施し、検索フィルターの使いやすさや
物件情報の表示方法などの改善点を洗い出し、実装します。
また、プロダクトオーナーと連携し、プロジェクトの進捗状況を共有しながら、
要件の具体化や優先順位の設定をサポートします。

【具体的には】
・ ワイヤーフレーム作成プラットフォームの基本的なレイアウトと
構造を視覚的に表現するワイヤーフレームの作成
・ 主要なページ（ホームページ、検索結果ページ、物件詳細ページ、
ユーザープロファイルページなど）のワイヤーフレームの作成
・ 開発チームやステークホルダーとの共通の理解の構築、視覚的なデザインの一貫性の維持
・ ユーザーのフィードバックに基づくインタラクションデザインの最適化
・ ユーザビリティテストの実施

内製開発プロダクトのクラウド基盤について、新規構築・改善・運用を担当して頂きます。基本的にTerraformでIaC化しており、AWSのサーバレス環境（Fargate+ECS）が中心となります。クラウド運用については、基本的に自動化が求められます。ご本人の志向にマッチする場合は、クラウド基盤以外のプロダクト開発業務にも携わって頂けます。

【具体的には】
・開発部門のメンバーとして、システム系の企画を整理し、チケット化します
・企画を実現するための要件定義、外部設計、内部設計・コーディング
・フロント・バックエンド・インフラ何れか得意な領域からスタート可能（ご本人のご希望にも依りますが、最終的にはフルスタックエンジニアとして活躍頂きたいと考えています）
・弊社にはシステム運用専門のチームはなく、開発・運用を同一のチームで行っています・開発・運用の対立構造がなく、誰もがトイルの撲滅を願い、自ら実現していますコラボレーション・日々、より良い技術・プロセス・ツールを求め、改善を積み重ねています
・LTを含む勉強会などの取り組みを通じて、全員のスキル向上を図っています(週2〜3回)
・他部門とのコミュニケーションを通じて、プロダクト価値を最大化しています

【開発環境】
開発体制：アジャイル開発（スクラム開発スキーム）
開発言語：Python/Javascript /Typescript
フレームワーク：Django/Vue.js
データストア：MySQL/OpenSearch
インフラ：AWS/Terraform
バージョン管理：GitHub

・事業責任者としてのIPO経験
・世間から必要とされている資産運用の事業の策定と実行
・事業に対しての様々な施策検討

【募集背景】
当社は上場を目指し、第二創業期と位置づけデジタル組織の本格構築を進めている状況です。
今回は変革を担うポジションの募集になりますので、「テクノロジー×資産運用」の新規事業(AIやSaaS関係)もこれから数多く生んでいく
ことになります。
急成長中企業の変化の絶えない環境で、事業責任者としてインパクトのある事業を自分自身で創っていきたい！という方を募集いたしま
す。

【職務内容】
フロントエンド・マークアップエンジニアとして、HTML、CSS、JavaScriptを
使用したWEBページの作成や修正、レスポンシブデザインの実装、SEO対策の
ためのコード最適化を行います。
また、WEBやLPのコーディングも行い、SEOマーケターから計測したい
内容の共有を受け、GTM等でコードを記述します。

【具体的には】
・ コーディング
・ HTML、CSS、JavaScriptを使用したWEBページの作成および修正
・ レスポンシブデザインの実装
・ SEO対策のためのコード最適化
・ WEB、LPのコーディング
・ SEOマーケターから計測したい内容に関しての共有
・ GTM等でコードの記述

フロントエンド・マークアップエンジニアとして、下記業務をメインに行っていただきます。
・コーディング（HTML、CSS、JavaScriptを使用したWEBページの作成、修正
・レスポンシブデザインの実装、SEO対策のためのコード最適化
・WEB、LPのコーディング
・SEOマーケターから計測したい内容に関しての共有がありますのでGTM等で
コードを書いていただきます。

※事業会社で経験を積んで、提案力、推進力を身に着けたい方にはうってつけの環境です。

マーケティングマネージャーとして、デジタルマーケティングの戦略策定からデータの分析など上流の業務をメインとします。
ただ、立ち上げて1年未満の部署ということもあり、下流の業務も多少は担っていただくことがあるかと考えております。

【具体的には】
・不動産コンサルティング事業や「イエリーチ」事業のユーザー集客（toC）、パートナー事業者募集（toB）に関するデジタルマーケティングのリードをお願いします。
・新規に立ち上げた事業のマーケティングが中心となるため、定型業務ではなく、
マーケティング戦略からタッチして施策実行まで幅広く担っていただきます。

企画部門や開発メンバーとコミュニケーションを取りながら、各種プロダクトのスクラムマスターもしくはスクラムマスター兼エンジニアとして企画・開発・運用に係る業務にも担当頂きます。

【具体的には】
・スプリント計画ミーティングの実施
各スプリントで行うことについて話し合うためのミーティングです。スクラムマスターは、スプリント計画ミーティングの進行役を務め、議題を話し合うのに必要なデータや見積もりなども準備します。
・スタンドアップミーティングの実施
スタンドアップミーティングとは、毎日開催されるミーティングのことです。前日に行ったタスクの内容や完了度合いなどを確認し、進捗状況を把握します。
・プロジェクトの障害を取り除く
プロジェクトが計画通りに進んでいない場合は、その原因を突き止めなければなりません。障害がまだ小さいうちに発見し、取り除いておくことが円滑なプロジェクトの進行に繋がります。
・プロダクトバックログのサポート
プロダクトバックログに取り組む開発チームを自らアシストします。
・スプリントレビューミーティングの実施
スプリントを振り返って改善点や修正点などを洗い出し、次のスプリントに活かします。

企画部門や開発メンバーとコミュニケーションを取りながら、各種プロダクトのスクラムマスターもしくはスクラムマスター兼エンジニアとして企画・開発・運用に係る業務にも担当頂きます。

【具体的には】
・スプリント計画ミーティングの実施
各スプリントで行うことについて話し合うためのミーティングです。スクラムマスターは、スプリント計画ミーティングの進行役を務め、議題を話し合うのに必要なデータや見積もりなども準備します。
・スタンドアップミーティングの実施
スタンドアップミーティングとは、毎日開催されるミーティングのことです。前日に行ったタスクの内容や完了度合いなどを確認し、進捗状況を把握します。
・プロジェクトの障害を取り除く
プロジェクトが計画通りに進んでいない場合は、その原因を突き止めなければなりません。障害がまだ小さいうちに発見し、取り除いておくことが円滑なプロジェクトの進行に繋がります。
・プロダクトバックログのサポート
プロダクトバックログに取り組む開発チームを自らアシストします。
・スプリントレビューミーティングの実施
スプリントを振り返って改善点や修正点などを洗い出し、次のスプリントに活かします。

企画部門や開発メンバーとコミュニケーションを取りながら、各種プロダクトのスクラムマスターもしくはスクラムマスター兼エンジニアとして企画・開発・運用に係る業務にも担当頂きます。

【具体的には】
・スプリント計画ミーティングの実施
各スプリントで行うことについて話し合うためのミーティングです。スクラムマスターは、スプリント計画ミーティングの進行役を務め、議題を話し合うのに必要なデータや見積もりなども準備します。
・スタンドアップミーティングの実施
スタンドアップミーティングとは、毎日開催されるミーティングのことです。前日に行ったタスクの内容や完了度合いなどを確認し、進捗状況を把握します。
・プロジェクトの障害を取り除く
プロジェクトが計画通りに進んでいない場合は、その原因を突き止めなければなりません。障害がまだ小さいうちに発見し、取り除いておくことが円滑なプロジェクトの進行に繋がります。
・プロダクトバックログのサポート
プロダクトバックログに取り組む開発チームを自らアシストします。
・スプリントレビューミーティングの実施
スプリントを振り返って改善点や修正点などを洗い出し、次のスプリントに活かします。

企画部門や開発メンバーとコミュニケーションを取りながら、各種プロダクトのスクラムマスターもしくはスクラムマスター兼エンジニアとして企画・開発・運用に係る業務にも担当頂きます。

【具体的には】
・スプリント計画ミーティングの実施
各スプリントで行うことについて話し合うためのミーティングです。スクラムマスターは、スプリント計画ミーティングの進行役を務め、議題を話し合うのに必要なデータや見積もりなども準備します。
・スタンドアップミーティングの実施
スタンドアップミーティングとは、毎日開催されるミーティングのことです。前日に行ったタスクの内容や完了度合いなどを確認し、進捗状況を把握します。
・プロジェクトの障害を取り除く
プロジェクトが計画通りに進んでいない場合は、その原因を突き止めなければなりません。障害がまだ小さいうちに発見し、取り除いておくことが円滑なプロジェクトの進行に繋がります。
・プロダクトバックログのサポート
プロダクトバックログに取り組む開発チームを自らアシストします。
・スプリントレビューミーティングの実施
スプリントを振り返って改善点や修正点などを洗い出し、次のスプリントに活かします。

マーケティングマネージャーとして、デジタルマーケティングの戦略策定からデータの分析など上流の業務をメインとします。ただ、立ち上げて1年未満の部署ということもあり、下流の業務も多少は担っていただくことがあるかと考えております。

【具体的には】
・不動産コンサルティング事業や「イエリーチ」事業のユーザー集客（toC）、パートナー事業者募集（toB）に関するデジタルマーケティングのリードをお願いします。
・新規に立ち上げた事業のマーケティングが中心となるため、定型業務ではなく、マーケティング戦略からタッチして施策実行まで幅広く担っていただきます。

【配属部署】
マーケティング課　40代1名　30代1名　20代1名
※2023年3月にできた立ち上がってすぐの部署となっております。役割としてはマーケティング担当が2名とクリエイティブ担当が1名います。

【職務内容】
プロダクトマネージャーとして、既存事業のグロースをメインとして新規事業の立ち上げも任せていきたいと考えております。
既存の不動産コンサルティング事業の後方支援を始めとして、今後始まるWEBサービスでの新規事業の立ち上げなどを担っていただくことを期待しています。いわゆるプロ人材や外部パートナー企業様、開発チームとマーケティングチームなどとの協業が前提なので、レベルの高い人材と共にスキルを磨いていくことが可能になると考えていただければ嬉しいです。各部署との横断的なコミュニケーションが問われる環境で、計画の進捗を管理し、必要に応じて各部署と連携し、計画を作成します。
机上の空論だけではなく、データドリブンでの推進を期待します。

【具体的には】
・ビジョン策定
それをチーム全体で共有します。これは、製品が市場で成功するための方向性を示す重要な役割
・ITソリューションの活用
事業の効率化や価値創出のために、最新のITソリューションを活用します。データ分析、AI、ブロックチェーンなどの技術を適切に利用し、事業の競争力を高めます。

【組織について】
20代が多い部署となっており、PL責任を持つ事業企画のポジションとKPIの責任を持つプロダクトオーナー(プロダクトマネージャー)のポジションが一緒になった部署です。

事業責任者として、既存事業のグロースをメインとして新規事業の立ち上げも任せていきたいと考えております。
既存の不動産コンサルティング事業の後方支援を始めとして、今後始まるWEBサービスでの新規事業の戦略立案から実際の施策実行までを担っていただくことを期待しています。いわゆるプロ人材や外部パートナー企業様などとの協業が前提なので、レベルの高い人材と共にスキルを磨いていくことが可能になると考えていただければ嬉しいです。各部署との横断的なコミュニケーションが問われる環境で、計画の進捗を管理し、必要に応じて各部署と連携し、計画を作成します。
机上の空論だけではなく、データドリブンでの推進を期待します。

【具体的には】
・事業戦略の策定
　企業のビジョンと目標に基づき、新規事業や既存事業の拡大に向けた戦略を策定します。
　市場調査や競合分析を行い、事業の方向性を定めます。
・事業計画の作成
　策定した戦略に基づき、具体的な事業計画を作成します。
　予算編成、人員配置、スケジュール管理などを含みます。
・事業推進
　事業計画の実行を推進します。
　各部門と連携し、計画の進捗を管理し、必要に応じて計画を修正します。
・ITソリューションの活用
　事業の効率化や価値創出のために、最新のITソリューションを活用します。
　データ分析、AI、ブロックチェーンなどの技術を適切に利用し、事業の競争力を高めます。

【職務内容】
マーケティング部の責任者として、マーケティングをメインとして事業企画から事業推進など幅広く課を見ていただきます。

【具体的には】
主な業務は以下の通りです。
デジタル専門チームの責任者として、
マーケティングチームや事業企画チーム、事業推進チームを牽引していただきます。
既存の不動産コンサルティング事業の後方支援を始めとして、今後始まるWEBサービスでの新規事業のマーケティング戦略立案から実際の施策実行までを担っていただくことを期待しています。
いわゆるプロ人材や外部パートナー企業様などとの協業が前提なので、レベルの高い人材と共にスキルを磨いていくことが可能になると考えていただければ嬉しいです。
事業会社で自身のマーケティング力を発揮したい方にはうってつけの、各部署との横断的なコミュニケーションが問われる環境となっています。
机上の空論だけではなく、データドリブンでの推進を期待します。

プロダクト開発の統括者として、ビジョン実現に向けて、開発チーム全体のマネジメントを担っていただきます。
開発チームの組織構築や働きやすい環境の整備、技術に関する意思決定をほぼ全面的にお任せします。

【具体的には】
プロダクト開発の統括者として、開発計画の策定、新規機能導入の推進、他チームとの連携対応など、
開発組織全体のマネジメントをお任せいたします。

現段階での技術の限度や将来性を加味した上で、サービスのクオリティを最大化できる技術戦略を検討いただきます。
各プロジェクトの進捗管理、エンジニア組織の人材開発等、幅広く行っていただく予定です。

現状、スクラムベースでの開発を進め、常にプロダクト、プロセス、チームなどの改善を行いながら柔軟な開発を進めています。
顧客フィードバックを直接受けたり、CEOや他のチームメンバーからの要望を基に週次ミーティングを行い、エンジニア全員で議論し、
開発の優先順位やスケジュールを設定しています。
新機能の開発や機能改善に際しては、その機能の目的やユーザーにもたらす価値、ビジネスへの影響について共有し、共通の理解のもとで開発をすることを重視しています。
大切にしたい方向性は変わりませんが、それらを実現するための具体的な手段については、お任せしたいと考えております。

企画部門や開発メンバーとコミュニケーションを取りながら、各種プロダクトのスクラムマスターもしくはスクラムマスター兼エンジニアとして企画・開発・運用に係る業務にも担当頂きます。

【具体的には】
・スプリント計画ミーティングの実施
各スプリントで行うことについて話し合うためのミーティングです。スクラムマスターは、スプリント計画ミーティングの進行役を務め、議題を話し合うのに必要なデータや見積もりなども準備します。
・スタンドアップミーティングの実施
スタンドアップミーティングとは、毎日開催されるミーティングのことです。前日に行ったタスクの内容や完了度合いなどを確認し、進捗状況を把握します。
・プロジェクトの障害を取り除く
プロジェクトが計画通りに進んでいない場合は、その原因を突き止めなければなりません。障害がまだ小さいうちに発見し、取り除いておくことが円滑なプロジェクトの進行に繋がります。
・プロダクトバックログのサポート
プロダクトバックログに取り組む開発チームを自らアシストします。
・スプリントレビューミーティングの実施
スプリントを振り返って改善点や修正点などを洗い出し、次のスプリントに活かします。

プロダクト開発運用課としてエンジニアチームの一員として働いていただきます。

【具体的には】
企画
・開発部門のメンバーとして、システム系の企画を整理し、チケット化します
・ビジネス系の企画は主に企画部門から出てくるが、開発部門からも提案可能です

開発
・企画を実現するための要件定義、外部設計、内部設計・コーディングを行います
・アジャイルソフトウェア開発宣言、アジャイル宣言の背後にある12の原則に価値をおいています
（同社ではアジャイル開発のうち、スクラム開発スキームを採用しています）
・フロント・バックエンド・インフラ何れか得意な領域からスタート可能（ご本人のご希望にも依りますが、最終的にはフルスタックエンジニアとして活躍頂きたいと考えています）

運用
・同社にはシステム運用専門のチームはなく、開発・運用を同一のチームで行っています
・開発・運用の対立構造がなく、誰もがトイルの撲滅を願い、自ら実現しています

コラボレーション
・日々、より良い技術・プロセス・ツールを求め、改善を積み重ねています
・LTを含む勉強会などの取り組みを通じて、全員のスキル向上を図っています(週2〜3回)
・他部門とのコミュニケーションを通じて、プロダクト価値を最大化しています

企画部門や開発メンバーとコミュニケーションを取りながら、各種プロダクトのスクラムマスターもしくはスクラムマスター兼エンジニアとして企画・開発・運用に係る業務にも担当頂きます。

【具体的には】
・スプリント計画ミーティングの実施
各スプリントで行うことについて話し合うためのミーティングです。
スクラムマスターは、スプリント計画ミーティングの進行役を務め、
議題を話し合うのに必要なデータや見積もりなども準備します。

・スタンドアップミーティングの実施
スタンドアップミーティングとは、毎日開催されるミーティングのことです。
前日に行ったタスクの内容や完了度合いなどを確認し、進捗状況を把握します。

・プロジェクトの障害を取り除く
プロジェクトが計画通りに進んでいない場合は、その原因を突き止めなければなりません。
障害がまだ小さいうちに発見し、取り除いておくことが円滑なプロジェクトの進行に繋がります。

・プロダクトバックログのサポート
プロダクトバックログに取り組む開発チームを自らアシストします。

・スプリントレビューミーティングの実施
スプリントを振り返って改善点や修正点などを洗い出し、次のスプリントに活かします。

マーケティング部の責任者として、マーケティングをメインとして事業企画から事業推進など幅広く課を見ていただきます。

主な業務は以下の通りです。
デジタル専門チームの責任者として、マーケティングチームや事業企画チーム、事業推進チームを牽引していただきます。
既存の不動産コンサルティング事業の後方支援を始めとして、今後始まるWEBサービスでの新規事業のマーケティング戦略立案から実際の施策実行までを担っていただくことを期待しています。
いわゆるプロ人材や外部パートナー企業様などとの協業が前提なので、レベルの高い人材と共にスキルを磨いていくことが可能になると考えていただければ嬉しいです。
事業会社で自身のマーケティング力を発揮したい方にはうってつけの、各部署との横断的なコミュニケーションが問われる環境となっています。
机上の空論だけではなく、データドリブンでの推進を期待します。

【配属部署】
マーケティング部 5課 合計40名

【組織について】
事業推進、事業企画、マーケなどを含めて合計5課が集約されてマーケティング部となっております。
大半が20代となっており、成長意欲が高く仕事に前向きなメンバーが多くいます。

マーケティングマネージャーとして、デジタルマーケティングの戦略策定からデータの分析など上流の業務をメインとします。ただ、立ち上げて1年未満の部署ということもあり、下流の業務も多少は担っていただくことがあるかと考えております。
主な業務は以下の通りです。
デジタル専門チームのマネージャーとして、マーケティングチームを牽引していただきます。
既存の不動産コンサルティング事業の後方支援を始めとして、今後始まるWEBサービスでの新規事業のマーケティング戦略立案から実際の施策実行までを担っていただくことを期待しています。
いわゆるプロ人材や外部パートナー企業様などとの協業が前提なので、レベルの高い人材と共にスキルを磨いていくことが可能になると考えていただければ嬉しいです。
事業会社で自身のマーケティング力を発揮したい方にはうってつけの、各部署との横断的なコミュニケーションが問われる環境となっています。
机上の空論だけではなく、データドリブンでの推進を期待します。

【具体的には】
・不動産コンサルティング事業や「イエリーチ」事業のユーザー集客（toC）、
パートナー事業者募集（toB）に関するデジタルマーケティングのリードをお願いします。
・新規に立ち上げた事業のマーケティングが中心となるため、定型業務ではなく、
マーケティング戦略からタッチして施策実行まで幅広く担っていただきます。

【配属部署】
マーケティング課 40代1名 30代1名 20代1名

プロダクトマネージャーとして、既存事業のグロースをメインとして新規事業の立ち上げも任せていきたいと考えております。
既存の不動産コンサルティング事業の後方支援を始めとして、今後始まるWEBサービスでの新規事業の立ち上げなどを担っていただくことを期待しています。
いわゆるプロ人材や外部パートナー企業様、開発チームとマーケティングチームなど
との協業が前提なので、レベルの高い人材と共にスキルを磨いていくことが可能になると考えていただければ嬉しいです。
各部署との横断的なコミュニケーションが問われる環境で、計画の進捗を管理し、必要に応じて各部署と連携し、計画を作成します。
机上の空論だけではなく、データドリブンでの推進を期待します。

【具体的には】
・ビジョン策定
それをチーム全体で共有します。これは、製品が市場で成功するための方向性を示す重要な役割
・ITソリューションの活用
事業の効率化や価値創出のために、最新のITソリューションを活用します。
データ分析、AI、ブロックチェーンなどの技術を適切に利用し、事業の競争力を高めます。

【組織について】
20代が多い部署となっており、PL責任を持つ事業企画のポジションとKPIの責任を持つプロダクトオーナー(プロダクトマネージャー)のポジションが一緒になった部署です。

プロダクトマネージャーとして、既存事業のグロースをメインとして新規事業の立ち上げも任せて
いきたいと考えております。
既存の不動産コンサルティング事業の後方支援を始めとして、
今後始まるWEBサービスでの新規事業の立ち上げなどを担っていただくことを期待しています。
いわゆるプロ人材や外部パートナー企業様、開発チームとマーケティングチームなどとの協業が前提なので、レベルの高い人材と共にスキルを磨いていくことが可能になると考えていただければ嬉しいです。
各部署との横断的なコミュニケーションが問われる環境で、
計画の進捗を管理し、必要に応じて各部署と連携し、計画を作成します。
机上の空論だけではなく、データドリブンでの推進を期待します。

【具体的には】
・ビジョン策定
それをチーム全体で共有します。これは、製品が市場で成功するための方向性を示す重要な役
割
・ITソリューションの活用
事業の効率化や価値創出のために、最新のITソリューションを活用します。
データ分析、AI、ブロックチェーンなどの技術を適切に利用し、事業の競争力を高めます。