PwCコンサルティング合同会社

【戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供】
グローバルに広がるPwCのネットワークと連携しながら、クライアントが直面する複雑で困難な経営課題の解決に取り組み、国内はもとよりグローバル市場での競争力強化を支援します。

(1)ストラテジーコンサルティング
(2)マネジメントコンサルティング
(3)テクノロジーコンサルティング
(4)エクスペリエンスコンサルティング

【業種別のサービス提供体制】
課題を見極め、進むべき方向を提案するために、PwCコンサルティングでは業種別チームを組織しています。業種ごとの特色やトレンドを熟知したナビゲーターとして、中長期的にクライアントの成長に貢献します。

【業種別サービス例1：モビリティ（MaaS・自動運転）】
PwCでは、今後、自動車・モビリティ産業の経営者が業界・自社の構造変化を乗り越えるための経営課題を、7大アジェンダとして整理しています。
https://www.pwc.com/jp/ja/industries/mobility.html

【業種別サービス例2：スマートシティ構築支援サービス】
PwCは、スマートシティを構成するさまざまな産業・ソリューションに関連するエキスパートと実績・ナレッジを有しています。
Society5.0時代の社会課題の解決に向け、相互の強みを集約し、掛け合わせながら、クライアントである行政とその先に暮らす住民の価値創出を、ワンストップで支援します。
https://www.pwc.com/jp/ja/industries/gps/smart-city.html

クライアントの経営・事業戦略でのビジネス目標をヒアリングしたうえで、デジタル技術を活用して達成するための戦略およびロードマップの策定、データ分析・デジタルマーケティング・ビジネスプロセス最適化といった具体的な施策までの落とし込みおよび各種施策の評価指標の検討を担当していただきます。

【具体的には】
・クライアントとの対話やリサーチにより、デジタル技術を活用して達成するための戦略策定
・戦略に基づく、段階的な実行計画（ロードマップ）の作成
・ロードマップ上のデジタル施策（データ・マーケティング、ビジネスプロセス等）の設計検討
・各種施策の評価指標の検討（KPI設計・管理）

・経営・事業戦略にアラインしたDX戦略策定に関する経験
・DX戦略に基づく各種施策の優先度を整理したロードマップ作成に関する経験
・デジタル施策の評価指標（KPI）定義・評価・運用に関する経験
・データ分析・デジタルマーケティング・ビジネスプロセス最適化いずれか1つ以上の案件推進の経験
・クライアントを含めた関係者と議論するために論点を整理し、議論をファシリテートした経験
【歓迎】
・経営・事業戦略策定に関する経験
・大規模プロジェクトの管理経験
・先端技術に関するデジタル施策のPoC・実用化に関する経験
・UXデザインに関する経験