株式会社ソニックス

プロジェクト責任者として、担当プロジェクトの完了クライテリア達成をミッションに、計画策定からQCD（Quality・Cost・Delivery）管理、チームリード、状況に応じた柔軟なコントロールなど、プロジェクト全体をマネジメントいただくことを期待します。

1．プロジェクト計画の策定
業務要件を詳細化・定義し、プロジェクト計画を策定、開発着手の前提を整備する
1.1）業務要件の詳細化・定義
1.2）開発負荷見積もりのリード
1.3）プロジェクト計画の策定（含むソリューション開発部とのリソース調整）
1.4）プロジェクトの各ステークホルダーとの方針共有・認識合わせ
2．プロジェクトマネジメント
プロジェクト計画通りの開発進捗、QCD管理を実行する
2.1）プロジェクト状況の把握
2.2）状況に応じた柔軟なプロジェクトコントロール
2.3）顧客宛のプロジェクト状況の報告・調整
2.4）成果物の品質チェック
2.5）納品する最終成果物の取りまとめ
3．チームマネジメント
チームパフォーマンス最大化に向けたメンバー1人別の状況把握とフォローアップを実行する
3.1）メンバー1人別のパフォーマンス状況の把握
3.2）状況に応じたフォローアップ・アサインコントロール

プロジェクト責任者として、担当プロジェクトの完了クライテリア達成をミッションに、計画策定からQCD（Quality・Cost・Delivery）管理、チームリード、状況に応じた柔軟なコントロールなど、プロジェクト全体をマネジメントいただくことを期待します。

1．プロジェクト計画の策定
業務要件を詳細化・定義し、プロジェクト計画を策定、開発着手の前提を整備する
1.1）業務要件の詳細化・定義
1.2）開発負荷見積もりのリード
1.3）プロジェクト計画の策定（含むソリューション開発部とのリソース調整）
1.4）プロジェクトの各ステークホルダーとの方針共有・認識合わせ
2．プロジェクトマネジメント
プロジェクト計画通りの開発進捗、QCD管理を実行する
2.1）プロジェクト状況の把握
2.2）状況に応じた柔軟なプロジェクトコントロール
2.3）顧客宛のプロジェクト状況の報告・調整
2.4）成果物の品質チェック
2.5）納品する最終成果物の取りまとめ
3．チームマネジメント
チームパフォーマンス最大化に向けたメンバー1人別の状況把握とフォローアップを実行する
3.1）メンバー1人別のパフォーマンス状況の把握
3.2）状況に応じたフォローアップ・アサインコントロール