葛飾区役所の評判・社員口コミ

葛飾区役所すべての企業評判

該当件数:10件
マーケティング意識・戦略的思考が無い限り、データドリブンな施策運営は不可能と思われる。
しかし、①特に現場では個人の経験知や前例に依拠する思考が根強い。②施策を運営する前に課題を洗い出し、ビジョンを明確にしてから課題解決に取り組み、効果測定を行って次回に活かすという戦略的なアプローチがない。③大きくあいまいな目的が先行して定量に落とし込めておらず、具体的な行動計画を設けられていない。④熱量ある人材が少なく、リスクテイク出来ない組織構造である。と課題が山積している。
この差分を埋めるため、経営層・現場において、区政運営について冒頭の2思考を行えるようボトムアップする教育や人材登用が急務と感じる。
○人材育成
人事評価項目が毎年定まっておらず、定量分析ができていない。そのため、定量的な裏付けに依拠したシステムが構築出来ておらず、あいまいに終始している。したがって、どこをどう伸ばしていくかという戦略的かつ具体的な育成が出来ていない。
○成長環境
オンタイムよりオフタイムに可能性がある。オンタイムに十分な結果を出せば、オフタイムには他業種と比べて自学習時間が確保できる。そのため時間を味方につけることができる。残念だが、オンタイムは、現場では成長の要因を環境には求められない。

定量的な項目が一つもなく、データとして全く活用されていない。 そのため、他者との...

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・情報セキュリティ意識が低い。 ・施設・設備の老朽化が深刻である。 ・デジタル導...

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システムとして、業務の結果に関わらず横並びとなる。 そのため結果に拘っても、金銭...

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必要があり、守らなければいけないルールの範囲内であれば、未経験者は活躍できると思...

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OJTとは聞いていたが、ビジョンとノウハウなき形骸的OJTが常態化しており、これ...

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罰せられることが規定されているため周りにもいない(一部例外有)。 しかし、余地を...

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推進していると感じる場面が無かった。 取組自体はあるが、実際問題女性の登用が増え...

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旧態依然とした組合員向けプログラムを除き、悪くはないと感じる内容。 休暇の種類が...

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