葛飾区役所
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マーケティング意識・戦略的思考が無い限り、データドリブンな施策運営は不可能と思われる。
しかし、①特に現場では個人の経験知や前例に依拠する思考が根強い。②施策を運営する前に課題を洗い出し、ビジョンを明確にしてから課題解決に取り組み、効果測定を行って次回に活かすという戦略的なアプローチがない。③大きくあいまいな目的が先行して定量に落とし込めておらず、具体的な行動計画を設けられていない。④熱量ある人材が少なく、リスクテイク出来ない組織構造である。 と課題が山積している。
この差分を埋めるため、経営層・現場において、区政運営について冒頭の2思考を行えるようボトムアップする教育や人材登用が急務と感じる。
しかし、①特に現場では個人の経験知や前例に依拠する思考が根強い。②施策を運営する前に課題を洗い出し、ビジョンを明確にしてから課題解決に取り組み、効果測定を行って次回に活かすという戦略的なアプローチがない。③大きくあいまいな目的が先行して定量に落とし込めておらず、具体的な行動計画を設けられていない。④熱量ある人材が少なく、リスクテイク出来ない組織構造である。 と課題が山積している。
この差分を埋めるため、経営層・現場において、区政運営について冒頭の2思考を行えるようボトムアップする教育や人材登用が急務と感じる。
職種・所属・役職
業界横断全般・その他・一般社員/メンバークラス
性別
未回答
在籍状況
退職済
雇用形態
正社員
入社形態
中途入社
在籍期間
4～5年
平均残業時間
---
平均年収
430万円
有給消化率
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回答者による総合評価
2.10
未経験からの活躍
5.00
オフィス環境/テレワーク
1.00
成長性・将来性
1.00
人材育成/研修/キャリア
2.00
待遇面の評価
2.00
社内評価方法
1.00
女性メンバーの働く環境
3.00
福利厚生（手当・制度）
4.00
入社前後のギャップ
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年収・給与
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副業への対応
1.00
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