エムスリーキャリア株式会社

薬剤師と医療機関（薬局・ドラッグストア・病院など）の“ベストマッチング”を図る最前線に立つプレイングマネジャー業務をお任せします。転職を検討している薬剤師と薬剤師を採用したい医療機関（薬局・ドラッグストア・病院など））の間に立ち、薬剤師のキャリア課題や医療機関の経営課題の解決を支援します。
日本の医療政策方針に基づき、現在、薬剤師に求められる役割（かかりつけ薬剤師、在宅医療、地域連携、健康サポートなど）が拡大してきています。また、医療業界における薬剤師人材の需給バランスも徐々に変化してきているため、かつてのような薬剤師の意向を重視したマッチング手法を大きく転換する時期を迎えています。
このような市場の変化に対応し、薬剤師人材を取り巻く様々な課題を解決していくには、一定の経験や知識がありながらも、既存の仕組みにとらわれず、積極的に新しい手法や価値を生み出せる人材の育成、拡充が必要です。そのため、社内育成に拘らず、社外から迎え入れることで、良い化学反応を起こし、より強固な組織体制を築いていきたいと考えています。

【具体的には】
チームマネジャーは下記業務を想定しています。

・プレイングマネジャーとしてコンサルタント業務で目標を達成すること
・求職者やクライアントの顧客満足度を高めるための各種指標の改善
・チームメンバーのモチベーション管理や育成など
自らが顧客と接する中で得た知見を十分に活かし、エリアやチームの成果が最大化するべくPDCAを回し改善施策の検討、実施を行います。チームには若手メンバーもおり、目標設定に育成評価と組織マネジメントにも携わります。
担当するチームの規模は経験・スキルに応じて変動しますが、3〜5名程度を想定しています。

薬剤師と医療機関（薬局・ドラッグストア・病院など）の“ベストマッチング”を図る最前線に立つプレイングマネジャー業務をお任せします。転職を検討している薬剤師と薬剤師を採用したい医療機関（薬局・ドラッグストア・病院など））の間に立ち、薬剤師のキャリア課題や医療機関の経営課題の解決を支援します。
日本の医療政策方針に基づき、現在、薬剤師に求められる役割（かかりつけ薬剤師、在宅医療、地域連携、健康サポートなど）が拡大してきています。また、医療業界における薬剤師人材の需給バランスも徐々に変化してきているため、かつてのような薬剤師の意向を重視したマッチング手法を大きく転換する時期を迎えています。
このような市場の変化に対応し、薬剤師人材を取り巻く様々な課題を解決していくには、一定の経験や知識がありながらも、既存の仕組みにとらわれず、積極的に新しい手法や価値を生み出せる人材の育成、拡充が必要です。そのため、社内育成に拘らず、社外から迎え入れることで、良い化学反応を起こし、より強固な組織体制を築いていきたいと考えています。

【具体的には】
チームマネジャーは下記業務を想定しています。

・プレイングマネジャーとしてコンサルタント業務で目標を達成すること
・求職者やクライアントの顧客満足度を高めるための各種指標の改善
・チームメンバーのモチベーション管理や育成など
自らが顧客と接する中で得た知見を十分に活かし、エリアやチームの成果が最大化するべくPDCAを回し改善施策の検討、実施を行います。チームには若手メンバーもおり、目標設定に育成評価と組織マネジメントにも携わります。
担当するチームの規模は経験・スキルに応じて変動しますが、3〜5名程度を想定しています。

薬剤師と医療機関（薬局・ドラッグストア・病院など）の“ベストマッチング”を図る最前線に立つプレイングマネジャー業務をお任せします。転職を検討している薬剤師と薬剤師を採用したい医療機関（薬局・ドラッグストア・病院など））の間に立ち、薬剤師のキャリア課題や医療機関の経営課題の解決を支援します。
日本の医療政策方針に基づき、現在、薬剤師に求められる役割（かかりつけ薬剤師、在宅医療、地域連携、健康サポートなど）が拡大してきています。また、医療業界における薬剤師人材の需給バランスも徐々に変化してきているため、かつてのような薬剤師の意向を重視したマッチング手法を大きく転換する時期を迎えています。
このような市場の変化に対応し、薬剤師人材を取り巻く様々な課題を解決していくには、一定の経験や知識がありながらも、既存の仕組みにとらわれず、積極的に新しい手法や価値を生み出せる人材の育成、拡充が必要です。そのため、社内育成に拘らず、社外から迎え入れることで、良い化学反応を起こし、より強固な組織体制を築いていきたいと考えています。

【具体的には】
チームマネジャーは下記業務を想定しています。

・プレイングマネジャーとしてコンサルタント業務で目標を達成すること
・求職者やクライアントの顧客満足度を高めるための各種指標の改善
・チームメンバーのモチベーション管理や育成など
自らが顧客と接する中で得た知見を十分に活かし、エリアやチームの成果が最大化するべくPDCAを回し改善施策の検討、実施を行います。チームには若手メンバーもおり、目標設定に育成評価と組織マネジメントにも携わります。
担当するチームの規模は経験・スキルに応じて変動しますが、3〜5名程度を想定しています。