株式会社電通デジタル

同社の中途採用では、部門人事（リクルーター制）をとりいれています。まずは中途採用業務の全体像を把握いただき、徐々に担当部門の中途採用活動における、採用ブランディング〜クロージングまで一気通貫して担当いただきます。部門長や事業部長など部門の責任者と共に、採用のプロフェッショナルとして裁量権をもち、中途採用活動の企画立案・推進していただきます。
※ご経験や志向によります

【具体的には】
・ブランディング：トランスフォーメーションカンパニー、事業成長パートナーをKeywordとし、広報やマーケなど社内複数functionと連携し、企業ブランディングから携わることが可能。
・人材要件策定：約150職種の人材要件策定。事業部が求める人物像/経験/スキルをヒアリングし、市場動向・自社採用活動状況・候補者の観点からブラッシュアップし、事業成長を担う人材ポートフォリオを策定。
・採用計画策定：要員計画を職種や人数にブレイクダウンし、部門のPJや組織状況、また職種の採用難易度を鑑み、採用計画を策定。職種毎のモニタリングシートで、採用パイプラインを参照し、部門と共に採用活動のPDCA実施。
・母集団形成施策：エージェント、ダイレクトリクルーティング、ヘッドハンティング、リファラル、採用媒体・メディア、オウンドメディア、採用イベントなど、部門や職種における最適な施策を立案・推進。
・選考：基本的な選考フローは、エントリー＞書類選考＞SPI・1次面接＞2次面接(実施しない場合あり）＞適正検査・最終面接。候補者体験を第一として、電通デジタルで一緒に働きたいと思えるような選考をデザイン。人事も面接に入り、評価や動機付けを担当。
・クロージング：部門やエージェントと連携し、候補者の転職軸や動機にあわせ、電通デジタルの魅力や成長機会をお伝えし、候補者が納得し気持ちよく電通デジタルを選んで頂けるようにサポート。人事もオファー面談に入り、動機付けを担当。

同社の中途採用では、部門人事（リクルーター制）をとりいれています。まずは中途採用業務の全体像を把握いただき、徐々に担当部門の中途採用活動における、採用ブランディング〜クロージングまで一気通貫して担当いただきます。部門長や事業部長など部門の責任者と共に、採用のプロフェッショナルとして裁量権をもち、中途採用活動の企画立案・推進していただきます。
※ご経験や志向によります

【具体的には】
・ブランディング：トランスフォーメーションカンパニー、事業成長パートナーをKeywordとし、広報やマーケなど社内複数functionと連携し、企業ブランディングから携わることが可能。
・人材要件策定：約150職種の人材要件策定。事業部が求める人物像/経験/スキルをヒアリングし、市場動向・自社採用活動状況・候補者の観点からブラッシュアップし、事業成長を担う人材ポートフォリオを策定。
・採用計画策定：要員計画を職種や人数にブレイクダウンし、部門のPJや組織状況、また職種の採用難易度を鑑み、採用計画を策定。職種毎のモニタリングシートで、採用パイプラインを参照し、部門と共に採用活動のPDCA実施。
・母集団形成施策：エージェント、ダイレクトリクルーティング、ヘッドハンティング、リファラル、採用媒体・メディア、オウンドメディア、採用イベントなど、部門や職種における最適な施策を立案・推進。
・選考：基本的な選考フローは、エントリー＞書類選考＞SPI・1次面接＞2次面接(実施しない場合あり）＞適正検査・最終面接。候補者体験を第一として、電通デジタルで一緒に働きたいと思えるような選考をデザイン。人事も面接に入り、評価や動機付けを担当。
・クロージング：部門やエージェントと連携し、候補者の転職軸や動機にあわせ、電通デジタルの魅力や成長機会をお伝えし、候補者が納得し気持ちよく電通デジタルを選んで頂けるようにサポート。人事もオファー面談に入り、動機付けを担当。

同社の中途採用では、部門人事（リクルーター制）をとりいれています。まずは中途採用業務の全体像を把握いただき、徐々に担当部門の中途採用活動における、採用ブランディング〜クロージングまで一気通貫して担当いただきます。部門長や事業部長など部門の責任者と共に、採用のプロフェッショナルとして裁量権をもち、中途採用活動の企画立案・推進していただきます。
※ご経験や志向によります

【具体的には】
・ブランディング：トランスフォーメーションカンパニー、事業成長パートナーをKeywordとし、広報やマーケなど社内複数functionと連携し、企業ブランディングから携わることが可能。
・人材要件策定：約150職種の人材要件策定。事業部が求める人物像/経験/スキルをヒアリングし、市場動向・自社採用活動状況・候補者の観点からブラッシュアップし、事業成長を担う人材ポートフォリオを策定。
・採用計画策定：要員計画を職種や人数にブレイクダウンし、部門のPJや組織状況、また職種の採用難易度を鑑み、採用計画を策定。職種毎のモニタリングシートで、採用パイプラインを参照し、部門と共に採用活動のPDCA実施。
・母集団形成施策：エージェント、ダイレクトリクルーティング、ヘッドハンティング、リファラル、採用媒体・メディア、オウンドメディア、採用イベントなど、部門や職種における最適な施策を立案・推進。
・選考：基本的な選考フローは、エントリー＞書類選考＞SPI・1次面接＞2次面接(実施しない場合あり）＞適正検査・最終面接。候補者体験を第一として、電通デジタルで一緒に働きたいと思えるような選考をデザイン。人事も面接に入り、評価や動機付けを担当。
・クロージング：部門やエージェントと連携し、候補者の転職軸や動機にあわせ、電通デジタルの魅力や成長機会をお伝えし、候補者が納得し気持ちよく電通デジタルを選んで頂けるようにサポート。人事もオファー面談に入り、動機付けを担当。