パーソルキャリア株式会社

サイバーセキュリティの戦略を軸とした全社的なIT・サイバーセキュリティ強化にむけ、さまざまな施策の導入・運用を推進していきます。一例としてはCTEMを主軸にした、ASM・CSPM・CNAPPの導入、インシデントレスポンス対応（フロー整備、体制整備、教育）などです。
全社的なルールや運用を作っていくだけでなく、それを現場と協力して浸透・実践していくことも強力に推進していきます。

【具体的には】
これまでも当社およびパーソルグループではセキュリティリスクを重要視し、共通の環境を管理するパーソルホールディングス、サービスを開発運営するパーソルキャリアそれぞれが様々な施策を導入しています。しかしながら、内部要因として事業の成長やサービス数の増加、それに伴う開発組織やIT資産の拡大、マルチクラウド化、外部要因としてサイバー攻撃の高度化、AIの進化などの要因から、より俯瞰的なセキュリティリスクの把握と対策の推進、人力ではなくAI導入を含めた自動化の推進、シフトレフトの推進など、より統一感があり、継続管理可能なセキュリティ活動が必要になっています。セキュリティ担当者としての専門性をもって企画を行い、社内の複数のステークホルダーとの調整、導入までを一貫して担っていただくことで、取り組みのスピードを上げていきたいと考えています。

サイバーセキュリティの戦略を軸とした全社的なIT・サイバーセキュリティ強化にむけ、さまざまな施策の導入・運用を推進していきます。一例としてはCTEMを主軸にした、ASM・CSPM・CNAPPの導入、インシデントレスポンス対応（フロー整備、体制整備、教育）などです。
全社的なルールや運用を作っていくだけでなく、それを現場と協力して浸透・実践していくことも強力に推進していきます。

【具体的には】
これまでも当社およびパーソルグループではセキュリティリスクを重要視し、共通の環境を管理するパーソルホールディングス、サービスを開発運営するパーソルキャリアそれぞれが様々な施策を導入しています。しかしながら、内部要因として事業の成長やサービス数の増加、それに伴う開発組織やIT資産の拡大、マルチクラウド化、外部要因としてサイバー攻撃の高度化、AIの進化などの要因から、より俯瞰的なセキュリティリスクの把握と対策の推進、人力ではなくAI導入を含めた自動化の推進、シフトレフトの推進など、より統一感があり、継続管理可能なセキュリティ活動が必要になっています。セキュリティ担当者としての専門性をもって企画を行い、社内の複数のステークホルダーとの調整、導入までを一貫して担っていただくことで、取り組みのスピードを上げていきたいと考えています。

サイバーセキュリティの戦略を軸とした全社的なIT・サイバーセキュリティ強化にむけ、さまざまな施策の導入・運用を推進していきます。一例としてはCTEMを主軸にした、ASM・CSPM・CNAPPの導入、インシデントレスポンス対応（フロー整備、体制整備、教育）などです。
全社的なルールや運用を作っていくだけでなく、それを現場と協力して浸透・実践していくことも強力に推進していきます。

【具体的には】
これまでも当社およびパーソルグループではセキュリティリスクを重要視し、共通の環境を管理するパーソルホールディングス、サービスを開発運営するパーソルキャリアそれぞれが様々な施策を導入しています。しかしながら、内部要因として事業の成長やサービス数の増加、それに伴う開発組織やIT資産の拡大、マルチクラウド化、外部要因としてサイバー攻撃の高度化、AIの進化などの要因から、より俯瞰的なセキュリティリスクの把握と対策の推進、人力ではなくAI導入を含めた自動化の推進、シフトレフトの推進など、より統一感があり、継続管理可能なセキュリティ活動が必要になっています。セキュリティ担当者としての専門性をもって企画を行い、社内の複数のステークホルダーとの調整、導入までを一貫して担っていただくことで、取り組みのスピードを上げていきたいと考えています。