株式会社メドレー

●医療プラットフォーム事業本部長直下で、本部長と一緒にあらゆる事業課題の解決に取り組んでいただきます。
会社が急成長し、より大きな社会課題に向き合えるようになったことで、会社として新しいステージに突入しています。取り組む事業やプロジェクトの数が多くなり、その規模も拡大していく中で、テクノロジーを活用してこれらの案件を力強くドライブしていくチームが必要になってきました。そこで事業企画・事業推進の新規メンバーを募集し、事業開発を加速させていきます。
その時々の会社の状況を見つつ、それぞれの人に合ったテーマから、重要性の高いものに取り組んでいくポジションです。一例としては、以下のようなプロジェクトを想定しています。

（業務の例）
■ 立ち上げフェーズからグロースフェーズに移行するタイミングの新規事業担当
■ MA後の企業の事業推進サポート (事業PMI)
■ 新規事業の事業化サポート（情報収集・分析、経営リソース調達、問題解決支援など）
■ 既存事業のビジネスモデルの刷新とそれに伴うオペレーションモデルの構築
■ 周辺領域に拡充していくための事業開発やアライアンスの企画・実行
■グループ経営管理・ガバナンス等の実施の支援　等

【主なミッション】
社内外のステークホルダーに対して、価値あるサービスやソリューションを提供していけるよう、各プロジェクトの企画・統制や推進サポートを行うことで、自社およびグループ全体の企業価値最大化に貢献することがミッションです。

●医療プラットフォーム事業本部長直下で、本部長と一緒にあらゆる事業課題の解決に取り組んでいただきます。
会社が急成長し、より大きな社会課題に向き合えるようになったことで、会社として新しいステージに突入しています。取り組む事業やプロジェクトの数が多くなり、その規模も拡大していく中で、テクノロジーを活用してこれらの案件を力強くドライブしていくチームが必要になってきました。そこで事業企画・事業推進の新規メンバーを募集し、事業開発を加速させていきます。
その時々の会社の状況を見つつ、それぞれの人に合ったテーマから、重要性の高いものに取り組んでいくポジションです。一例としては、以下のようなプロジェクトを想定しています。

（業務の例）
■ 立ち上げフェーズからグロースフェーズに移行するタイミングの新規事業担当
■ MA後の企業の事業推進サポート (事業PMI)
■ 新規事業の事業化サポート（情報収集・分析、経営リソース調達、問題解決支援など）
■ 既存事業のビジネスモデルの刷新とそれに伴うオペレーションモデルの構築
■ 周辺領域に拡充していくための事業開発やアライアンスの企画・実行
■グループ経営管理・ガバナンス等の実施の支援　等

【主なミッション】
社内外のステークホルダーに対して、価値あるサービスやソリューションを提供していけるよう、各プロジェクトの企画・統制や推進サポートを行うことで、自社およびグループ全体の企業価値最大化に貢献することがミッションです。

●医療プラットフォーム事業本部長直下で、本部長と一緒にあらゆる事業課題の解決に取り組んでいただきます。
会社が急成長し、より大きな社会課題に向き合えるようになったことで、会社として新しいステージに突入しています。取り組む事業やプロジェクトの数が多くなり、その規模も拡大していく中で、テクノロジーを活用してこれらの案件を力強くドライブしていくチームが必要になってきました。そこで事業企画・事業推進の新規メンバーを募集し、事業開発を加速させていきます。
その時々の会社の状況を見つつ、それぞれの人に合ったテーマから、重要性の高いものに取り組んでいくポジションです。一例としては、以下のようなプロジェクトを想定しています。

（業務の例）
■ 立ち上げフェーズからグロースフェーズに移行するタイミングの新規事業担当
■ MA後の企業の事業推進サポート (事業PMI)
■ 新規事業の事業化サポート（情報収集・分析、経営リソース調達、問題解決支援など）
■ 既存事業のビジネスモデルの刷新とそれに伴うオペレーションモデルの構築
■ 周辺領域に拡充していくための事業開発やアライアンスの企画・実行
■グループ経営管理・ガバナンス等の実施の支援　等

【主なミッション】
社内外のステークホルダーに対して、価値あるサービスやソリューションを提供していけるよう、各プロジェクトの企画・統制や推進サポートを行うことで、自社およびグループ全体の企業価値最大化に貢献することがミッションです。