株式会社ラクス

ラクスグループ（社員数約1000名）の人事企画・制度企画をご担当いただきます。「5年連続30％成長」という経営目標と、『誰もが入社したい会社、社員、その家族が入社して良かったと言える会社にする』という部門のビジョンの達成に向けて、日々拡大しているラクスグループにおいて重要テーマでもある人事企画・制度企画を推進しながら会社の成長に貢献していただきます。

【具体的には】
・人事制度、 評価制度等 の企画設計、運用管理：
└人事制度：子育て支援制度の運用、改善等
└評価制度：評価制度の改善／評価ツールの運用、集計作業／評価のバラつきをスコアリングし現場に是正勧告／評価制度浸透の為の啓蒙施策（例：マニュアル、ツールの作成、講習会の企画等）／評価補助ツール（例：等級定義書の具体的な事例が記載されている資料を作る等）の作成

・人事上の課題分析、改善施策の立案と実行：組織診断、キャリアアンケートから重要性の高い課題に対して打ち手を検討
・リテンション施策

【配属組織】
経営管理本部　総務人事部
└総務課：課長-リ-ダ-1名-メンバー2名-派遣社員1名
└人事課：課長-［※今回こちらの募集です］-メンバー1名
└採用課：課長-メンバー20名、派遣社員2名
└労務課：課長-メンバー6名

ラクスグループ（社員数約1000名）の人事企画・制度企画をご担当いただきます。「5年連続30％成長」という経営目標と、『誰もが入社したい会社、社員、その家族が入社して良かったと言える会社にする』という部門のビジョンの達成に向けて、日々拡大しているラクスグループにおいて重要テーマでもある人事企画・制度企画を推進しながら会社の成長に貢献していただきます。

【具体的には】
・人事制度、 評価制度等 の企画設計、運用管理：
└人事制度：子育て支援制度の運用、改善等
└評価制度：評価制度の改善／評価ツールの運用、集計作業／評価のバラつきをスコアリングし現場に是正勧告／評価制度浸透の為の啓蒙施策（例：マニュアル、ツールの作成、講習会の企画等）／評価補助ツール（例：等級定義書の具体的な事例が記載されている資料を作る等）の作成

・人事上の課題分析、改善施策の立案と実行：組織診断、キャリアアンケートから重要性の高い課題に対して打ち手を検討
・リテンション施策

【配属組織】
経営管理本部　総務人事部
└総務課：課長-リ-ダ-1名-メンバー2名-派遣社員1名
└人事課：課長-［※今回こちらの募集です］-メンバー1名
└採用課：課長-メンバー20名、派遣社員2名
└労務課：課長-メンバー6名

ラクスグループ（社員数約1000名）の人事企画・制度企画をご担当いただきます。「5年連続30％成長」という経営目標と、『誰もが入社したい会社、社員、その家族が入社して良かったと言える会社にする』という部門のビジョンの達成に向けて、日々拡大しているラクスグループにおいて重要テーマでもある人事企画・制度企画を推進しながら会社の成長に貢献していただきます。

【具体的には】
・人事制度、 評価制度等 の企画設計、運用管理：
└人事制度：子育て支援制度の運用、改善等
└評価制度：評価制度の改善／評価ツールの運用、集計作業／評価のバラつきをスコアリングし現場に是正勧告／評価制度浸透の為の啓蒙施策（例：マニュアル、ツールの作成、講習会の企画等）／評価補助ツール（例：等級定義書の具体的な事例が記載されている資料を作る等）の作成

・人事上の課題分析、改善施策の立案と実行：組織診断、キャリアアンケートから重要性の高い課題に対して打ち手を検討
・リテンション施策

【配属組織】
経営管理本部　総務人事部
└総務課：課長-リ-ダ-1名-メンバー2名-派遣社員1名
└人事課：課長-［※今回こちらの募集です］-メンバー1名
└採用課：課長-メンバー20名、派遣社員2名
└労務課：課長-メンバー6名