株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

全社の品質保証体制構築、強化および改善活動、人材育成の実践

【具体的には】
グリーン調達関連規程、基準の策定と運用および監視（グローバル）：50％
​グリーン調達管理のためのシステム、業務フロー開発（グローバル）：30％
​グリーン調達管理のための組織体制構築（グローバル）：10％
​グリーン調達推進のための人材育成（社内および仕入先）：10％

【仕事の魅力】
独自のビジネスモデルにフィットするオリジナルの管理体制構築は創造性に富んでおり、試行錯誤で取り組んでいきます。その実現による顧客提供価値は大きく、会社の成長に大きな貢献が果たせます。
　創造のプロセスには戦略思考や論理思考、リーダーシップが求められ、自身の成長にとっても格好のポジションです。

業務上の課題
　独自のビジネスモデルと業務システムを理解した上で、その強みを活かせる仕組みと組織の構築を目指します。現状小さな組織のため経営トップを巻き込んだ戦略的な活動、思考が必要となります。
　製品や仕入先を管理する事業部門を含め、社内に専門性を有する人材が乏しく、全社的な人材育成も必要です。

■使用アプリケーション
​MS-Officeアプリ（Outlook、Excel、Teams、Power Pointなど）
グリーン調達マイスター、Sales Forceなど

・グリーン調達や製品含有化学物質管理関連業務経験 and PJリーダー経験
・化学物質関連法規（国内法)化審法、化管法、安衛法、毒劇法など　（海外）RoHS、REACH、TSCAなど
・PJマネジメント、プレゼンテーション、MS Office

【歓迎】
・システム開発／DB管理、購買／調達関連、ISO管理体制構築、組織マネジメント
・chemSHERPA、ビジネスレベルの外国語（英語、中国語）