株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

これまで、製造業においてものづくり企業（売り手側）と顧客（買い手側）の取引が完了するまでに多くの課題を抱えていました。
■売り手側の課題
・営業力を強化する余裕がないため、新規顧客創出が難しい
・得意とする分野以外の依頼も多く、作業効率が悪化する
・アナログ中心のオペレーションのため、見積等の顧客対応のスピードに時間を要する

■買い手側の課題
・自社のニーズにマッチするものづくり企業を新規開拓するだけの情報がない
・ものづくり企業との取引開始のための各種契約や、支払い等に時間や手間を要する・契約後も、複数のものづくり企業とのやりとりやコミュニケーションを個別形式で行う必要があり、管理が煩雑となる

【具体的には】
幅広いB2Bビジネスユースケースを対象とする新規事業のための、データモデリングおよびデータ管理・流通方式の策定、設計、開発をお任せします。以下が業務内容の詳細になります。
マイクロサービス＋モジュラーモノリスにおけるデータモデル・データ管理・データ流通についてあるべき姿の検討：40％
DWH含むデータストア、ETL、BIなどの構築（開発パートナーと協業して進めていただきます）：40％
メンバーや開発パートナーの進捗管理・レビュー：20％

・B2CまたはB2Bを対象としたトランザクションを伴うエンタープライズシステムにおけるRDBMS設計／運用経験
・複雑な抽象概念を対象としたデータモデリングスキル
・立場の異なるステークホルダーへのヒアリングスキルとヒアリング結果からの課題抽出スキル
・データモデリングを介した課題解決スキル

【歓迎】
・NoSQL設計または運用経験
・ETL/DWH/BI設計または運用経験
・AWS/GCPなどクラウド環境でのデータ管理・データ連携構築運用経験
・DDDによる設計/構築経験
・Pythonなどのプログラミングスキル