株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

＜海外・国内を含めた物流拠点へのWMS（倉庫管理システム）の刷新プロジェクト＞　
●海外８拠点　（台湾・タイ・インドネシア・シンガポール・マレーシア・韓国・ベトナム・インド）　⇒短期間で多拠点に導入していくスピード感が特徴で、現地法人と連携して進めます。　
●日本３拠点（東・中・西の物流センター）　⇒拠点は少ないですが複雑性が高く難易度が高いのが特徴で、実際に物流センターに出張ベースで行っていただき導入していきます。
国内・海外とも2021年９月以降にメンバーアサインのフェーズで、プロジェクト全体としては2023年8月までの　　予定です。その後、大型拠点の自働化プロジェクト等、導入後の改革にも携わっていただけます。

【具体的には】
?業務要件定義：海外・国内拠点の固有機能の業務要件定義
・開発は別チームが担当し、社外ベンダーには外注せず社内でスクラッチ予定です。
・固有機能とは・・・基本機能で不足や齟齬のある部分について洗い出しを行い、個別対応します。
?受入テスト・運用テスト実施後の点検
・開発チームと現地メンバーが実施したテストの結果を判断して、ローンチの判断を行います。
?新WMS導入後の改善

【使用アプリケーション】
OUTLOOK、TEAMS、Officeソフト等

・顧客あるいは自社の製造領域のシステム、もしくは物流領域のシステムの構築、もしくは導入に携わっていたご経験（5年以上）
　※事業会社、SIer、業務コンサルティングなど立場は問いません！
・10名程度以上のプロジェクトでのPMもしくはPL経験
・海外案件の場合：英語TOEIC600以上もしくはブロークンでも会話ができるレベルの英語力
　※国内案件であれば英語力は必要ありません。

【歓迎】
・海外へのシステム導入のご経験
・将来この分野でのスペシャリストになりたい方
・ラインマネジメント経験
・ロジスティクス経営士、情報処理技術者【ST】、情報処理技術者【PM】