株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

以下の業務をお任せいたします。

?DX（業務改革・改善）に向けた企画〜実施：30％
　・現行のIT投資数値管理、予算策定、会議体開催準備・事後対応等の業務改革
?月次投資実績・予測管理、予算策定取りまとめ：40％
　・執行状況管理（月次）
　　-　毎月の執行状況（予算消化・予実差異状況）の管理・レポート作成
　・年間予算の策定・とりまとめ（12月〜3月）
　　-　予算審議準備・予算審議会議の運営
　　-　海外含めた各部門との調整、予算数字取りまとめ・レポート作成
?・システム投資関連会議の運営・事務局：30％
　　・開発認可会議（投資審議）運営補佐（週1回程度）
　　・効果報告（投資回収状況の報告）会議の運営補佐
　　・開発案件管理運営（進捗状況等）
　・規程、ガイドラインの改廃、社内啓蒙等
　・IT監査対応

【使用アプリケーション】
Anaplan、HFM、SAP、Tableau

・DX加速の企画・実践・管理、業務改善企画・実行の経験
・会議開催の経験（以下に相当する実務経験）　
-　プロジェクト系会議のファシリテーション
-　プレゼン資料作成・報告、議事録作成
・プロジェクトリーダー以上の経験（２年以上が理想）
（5名以上のリーダー/PLなど、何らかのマネジメント経験）
・英語力（ビジネスレベルであれば尚可）
・関係者（経営層、責任者等）と合意形成を図ることができるコミュニケーションスキル
・システム開発の工程を一通り理解し、説明できる（システム開発の要件定義〜保守までの一連の流れの理解）
・PMBOK等のプロジェクト管理体系を理解している（できる）