株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

ボルト、ナット、ワッシャなどの締結部品などを担当するチームです。
誰でも知ってる一見さもない部品ですが同社らしい要素がたくさん詰まっており市場での競争力も高く、会社全体の収益創出をになっているIM事業を代表する商品群です（売上規模：年間約80億円）。
自チームが担当する商品群において、商品企画・開発、仕入先開発・調達、ECサイト構築・販売など、全ての業務に関わる仕事になります。

【具体的には】
?担当商品調達関連業務：40％
・協力メーカーからの仕入条件調整・交渉業務
・安定供給のための納期調整、新規協力メーカー開発、手配・開発業務
・クレーム発生時の対策検討、協力メーカーとの調整・改善実施
?売り場改善、問い合わせ対応：30％
・販売媒体（EC商品ページ・紙カタログ）での顧客の商品選定改善、掲載情報の修正
・技術サポートにて回答できなかった問い合わせへのお客様回答
?クレーム対応：20％
・カスタマー窓口にて受領したお客様からの商品クレームの代替品出荷/不具合品引取り手配
（月に2回程度の当番制で当番の日は9：00〜19：00まで対応）
?新商品開発：10％
・顧客訪問/市場分析による新商品ニーズ発掘、新商品会議プレゼンにて商品化の承認
・協力メーカー（時に新規メーカー開拓）との品質/価格/納期/供給の調整を経て商品化
・カタログ/EC商品ページ掲載用原稿作成、販売用各種マスタ登録にて発売開始

<経験>
(and条件）
1.3年以上の業務経験
2.顧客や仕入先、社内の関係者と連携し、スムーズに業務を進めるためのコミュニケーション能力

<知識・スキル>
(and条件）
3.複数の業務をマルチに管理し行動する業務遂行能力
4.Excel、PowerPoint、Word、MS Teamsでの業務遂行