想定年収
800～1,200万円
勤務地
東京都
事業内容
【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。
【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。
【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。
会社特徴
【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。
【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。
【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。
仕事内容
?『次世代_オペレーションモデル開発〜ユニークな経験獲得、そしてミスミの伝説へ〜』ミスミ物流モデル進化の鍵は、WMS（＝ウェアハウス・マネジメント・システム）にあります。DXが叫ばれる時代において、WMSの重要性は急激に高まっています。これまでの物流はKKD（勘・経験・度胸）で運用される場面も多分にありましたが、今後の物流はDDM（データ・ドリブン・マネジメント）がキーワードとなります。最先端のDDMを実現するWMSへの刷新を通じてミスミ物流モデルを進化させ、次世代の物流オペレーションを構築します。この取り組みは必ずや社内にて注目され、ミスミ物流の伝説として語り継がれるものになるでしょう。：60％
?『次世代_業務管理モデル開発』どれほど高度なオペレーションを構築しても、運用・管理が杜撰では意味がありません。本当の意味でミスミ物流モデルを進化させるためには、業務管理モデルも進化させなければなりません。「いつ、誰が、どこで、何をしていた、その結果この先こうなりそう、だから打ち手としてこれをやろう」このような早期の軌道修正が勝敗を分けることになります。計画を立て、実行し、実績を把握し、修正するというPDCAサイクルは既に時代遅れです。豊富なデータをリアルタイムに分析し、OODAループを回すことが主流となっています。しかしながら、物流領域においてはOODAループが回せる企業は多くはありません。我々は物流領域に豊富なデータとリアルタイム分析によるOODAループを取り込むことで、ミスミ物流の業務管理モデルを進化させます。：30％
?『グローバル×オンリーワンのサプライチェーンモデル開発』1個から確実に短納期で商品をお届けするミスミ事業をさらに高度化するために、仕入先から販売までの最適なサプライチェーンモデルの開発が求められています。単に企画するだけでなく、自らが旗振りとして実現まで推進します。仕入先、販売は日本だけでなくグローバルに広がっています。世界の仕入先・顧客を最適につなぐサプライチェーンモデルを構築した暁には、市場価値の高い人材へと成長を遂げていることでしょう。：10％
?『次世代_業務管理モデル開発』どれほど高度なオペレーションを構築しても、運用・管理が杜撰では意味がありません。本当の意味でミスミ物流モデルを進化させるためには、業務管理モデルも進化させなければなりません。「いつ、誰が、どこで、何をしていた、その結果この先こうなりそう、だから打ち手としてこれをやろう」このような早期の軌道修正が勝敗を分けることになります。計画を立て、実行し、実績を把握し、修正するというPDCAサイクルは既に時代遅れです。豊富なデータをリアルタイムに分析し、OODAループを回すことが主流となっています。しかしながら、物流領域においてはOODAループが回せる企業は多くはありません。我々は物流領域に豊富なデータとリアルタイム分析によるOODAループを取り込むことで、ミスミ物流の業務管理モデルを進化させます。：30％
?『グローバル×オンリーワンのサプライチェーンモデル開発』1個から確実に短納期で商品をお届けするミスミ事業をさらに高度化するために、仕入先から販売までの最適なサプライチェーンモデルの開発が求められています。単に企画するだけでなく、自らが旗振りとして実現まで推進します。仕入先、販売は日本だけでなくグローバルに広がっています。世界の仕入先・顧客を最適につなぐサプライチェーンモデルを構築した暁には、市場価値の高い人材へと成長を遂げていることでしょう。：10％
株式会社ミスミグループ本社募集概要
勤務地
東京都千代田区
応募資格
<経験>
いずれか１つあてはまる方
・物流業務や製造業務の業務プロセス革新、システム革新のご経験ある方
・生産技術に携わったご経験ある方
<知識・スキル>
工程設計、業務設計、業務要件定義
いずれか１つあてはまる方
・物流業務や製造業務の業務プロセス革新、システム革新のご経験ある方
・生産技術に携わったご経験ある方
<知識・スキル>
工程設計、業務設計、業務要件定義
勤務時間詳細
就業時間：9:00～17:30
休日休暇
慶弔休暇 年末年始 夏期休暇 有給休暇 完全週休2日制（土日） 祝日 特別休暇
待遇・福利厚生
健康保険 厚生年金 雇用保険 労災保険
通勤手当 退職金制度
通勤手当 退職金制度
採用人数
若干名
