株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

■チームミッション：
電装部品に関わる商品において、マーケティングから商品企画・開発、生産、販売までの全ての業務に関わる仕事になります。
商品拡充：コネクタ、端子台、結束バンド、チューブ、保護管、ダクト等、
　　　　　装置に使用されるエレクトロニクス部品の市場・顧客・仕入先の調査、
　　　　　販売データ・WEBデータの分析を行い商品開発や拡充、統廃合を伴う事業仕分けを実施
条件改善：原価低減施策立案と実行による収益改善
　　　　　納期短縮/取り扱い点数増加にむけた協力メーカの強化、新規協力メーカーの開拓
販売促進：商品マーケティングやプロモーションプラン策定と実行
　　　　　WEBカタログの作成、品質改善

【担当業務内容】
?　担当カテゴリ商品の管理（PL管理、商品ラインナップ改善）・施策実行：40％
?　担当ブランドの仕入れ先管理・分析・改善（仕入先200社程：仕入先や商品の選定・条件交渉等）：40％
?　??の定期的なプロジェクトレポートの作成と共有：10％
?　部門横断プロジェクト業務（例：WEBページUI/UX改善、在庫管理改善）：10％

【働き方】
リモート可　出社頻度:週４
土祝日出勤：有り　出勤頻度:リリース作業などで年に1回か数回程度
出張情報：有り　出張場所：国内　出張頻度：3ヵ月に1回程度

・プロジェクトマネージャーやそれに準ずる職務経験
・サービスの開発者やビジネス部門等の関係者と連携し、スムーズに業務を進めるためのコミュニケーション能力
・営業・マーケティング等の売上に直結する業務経験
・顧客折衝力（高いコミュニケーション能力）
・論理的に物事を考えられる方

【歓迎】
・営業、マーケティング、市場調査、製造装置設計、ファイナンス（管理会計）、商品企画・開発（PB品等）、在庫管理、調達業務等のご経験
・語学（英語、中国語、韓国語、その他）
・ITスキル（データ分析、高度なエクセル、アクセス、SQL等）