株式会社ミスミグループ本社

FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

同社では、製造業の非合理な時間を削減する新サービスを立ち上げます。
自社オリジナルのベンディングマシンを用いて、間接材調達・管理業務を年間約7割削減します。
法人営業として、製造業工場を訪問し、サービスプレゼンや商品提案を行います。
事業立ち上げ期のため、営業手法の改善や修正が求められますが、
法人営業のプロフェッショナルとして活躍できます。
ミスミの事業基盤を活用し、ベンチャー企業のような動きで、独自性の高い法人営業モデルを構築します。

【具体的には】
・ 法人営業(新規開拓)
・ 法人に対してDXサービスの売込み、契約獲得を目指した外訪営業を実施
・ アポ取りから契約締結までを関係部署と連携し進めていただきます
・ サービス導入済み顧客へのフォローアップ訪問
・ 顧客内に、提案したサービスを浸透させインハウスシェアの拡大を実行します
・ 社内業務、打合せ
・ 営業活動内容をSFAに記入
・ 顧客提案書の作成
・ 連携部署との調整など
※業務内容の変更範囲：会社の定める業務
※勤務場所の変更範囲：会社の定める場所

【必須】
・ 営業経験
・ 組織の方針決定権を持つ人物との折衝経験
・ 同一企業での3年以上の業務経験
・ 営業戦略立案から実行、成果認知までを組立てチームを牽引した経験
・ 事業会社におけるBtoB営業実務経験
・ チームマネジメント経験3年以上
・ Excelスキル(VLOOKUP、PIVOTなど)
・ PowerPoint/Wordスキル(提案書_企画書作成)
【歓迎】
・ 製造業の工場への営業経験
・ 顧客経営層レベルとの折衝経験
・ チームビルディング経験