株式会社マネジメントソリューションズ

【職務内容】
MSOLの成長戦略を最前線で牽引する営業ポジションです。既存クライアントの深耕と新規クライアントの獲得を通じて、企業の経営課題に対するソリューションを提案し、ビジネスの変革を支援していただきます。
単なる営業ではなく、クライアントの相談役として信頼を築き、経営層と対峙しながら、戦略的な提案を行うことが求められます。
また、チームを率いて営業戦略の立案・実行を担い、組織全体の成果を最大化するリーダーシップも発揮していただきます。

【主な業務内容】
・クライアントの経営課題のヒアリングと分析、最適なソリューションの提案
・既存顧客とのリレーション強化およびアップセル・クロスセルの推進
・新規顧客開拓に向けたリード獲得戦略の立案と実行
・営業チームのマネジメント（戦略策定、プロセス改善、KPI管理など）
・営業活動全体の改善提案および実行支援
※入社後は既存クライアントの引継ぎからスタートし、徐々に新規案件や担当領域を拡大。最終的には7社程度の主要クライアントを担当いただく想定です。
※ご自身のネットワークを活かした新規アカウント開拓も歓迎します。

【職務内容】
既存クライアントの深耕と新規クライアントの開拓の両軸を担っていただきます。
クライアントの相談役として課題を的確に捉え、最適なソリューションを提案することで、企業の変革を支援するポジションです。
特に今回は、新規開拓に強みを持ち、自らターゲットを見つけてアプローチできる方を歓迎します。

【主な業務内容】
・クライアントの課題ヒアリングと整理、最適な解決策の提案
・既存クライアントとの信頼関係構築とアップセル・クロスセルの推進新規クライアントの開拓（ターゲティング、アプローチ、提案活動）
・リード獲得戦略の立案と実行
・営業活動に関する改善提案および改善活動の推進
※入社後は既存顧客の引継ぎからスタートし、徐々に新規案件の獲得にもチャレンジしていただきます。

上席の指示のもと、自身の担当領域に関して以下のセキュリティ対応を推進・実施頂きます。

・セキュリティポリシーの策定・更新
・インシデントレスポンス計画の策定と訓練
・セキュリティ監視（SOC連携）と定期的なログ検出・解析
・セキュリティ製品・サービスの選定・導入・運用
・セキュリティ教育・訓練プログラムの企画と実施
・サプライチェーンセキュリティ管理
・コンプライアンス監査対応
・グループ全体のガバナンス強化に向けた検討課題の洗い出し（グループ共通セキュリティポリシーの展開、子会社の監査支援等）

【募集背景】
サイバー攻撃が高度化・深刻化する中、特にサプライチェーンやグループ企業間のセキュリティの脆弱性を突いた攻撃が増加しており、子会社や委託先が攻撃対象となることでグループ全体が危険にさらされる可能性があり、全社的な対策が必要となってきております。

IPAが推奨する「ゼロトラスト・セキュリティ」の導入・セキュリティ管理体制の強化が重要と考え、『グループ会社を含めた情報セキュリティルールの策定、情報資産の保護、業務の継続性維持、リスクの可視化と迅速な対応』を実現するため、セキュリティ特化の新設部門を設立することとなりました。
※新設部門のため、現在の部員構成は無し。構想としては4名体制（部長1名・課長1名・メンバー2名）を想定

課長として部長をサポートしながら、インシデント・セキュリティ対策に向けた導入・運用・選定にまつわる実行管理者を担っていただきます。会社全体のセキュリティ関連プロジェクトの推進を実施頂きつつ、部長指揮下のもと新たな脅威に対する調査、分析を実施。また、日々のログ管理におけるインシデント発生時は速やかに報告・一次対応まで実施頂く想定です。

・セキュリティポリシーの策定・更新
・インシデントレスポンス計画の策定と訓練
・セキュリティ監視（SOC連携）と定期的なログ検出・解析
・セキュリティ製品・サービスの選定・導入・運用
・セキュリティ教育・訓練プログラムの企画と実施
・サプライチェーンセキュリティ管理
・コンプライアンス監査対応
・グループ全体のガバナンス強化に向けた検討課題の洗い出し（グループ共通セキュリティポリシーの展開、子会社の監査支援等）

【募集背景】
サイバー攻撃が高度化・深刻化する中、特にサプライチェーンやグループ企業間のセキュリティの脆弱性を突いた攻撃が増加しており、子会社や委託先が攻撃対象となることでグループ全体が危険にさらされる可能性があり、全社的な対策が必要となってきております。
IPAが推奨する「ゼロトラスト・セキュリティ」の導入・セキュリティ管理体制の強化が重要と考え、『グループ会社を含めた情報セキュリティルールの策定、情報資産の保護、業務の継続性維持、リスクの可視化と迅速な対応』を実現するため、セキュリティ特化の新設部門を設立することとなりました。※新設部門のため、現在の部員構成は無し。構想としては4名体制（部長1名・課長1名・メンバー2名）を想定

・プロジェクト管理ツールの新機能開発及び既存機能の改善
・要件定義およびプロトタイプの作成（仕様書等ドキュメント作成）
・フロントエンド/バックエンド及び、データベースの設計/開発
・コードレビュー及び品質保証
・テストの設計（シナリオ作成）および実施
・開発プロセスの最適化と自動化
・他のエンジニアやデザイナーとの協力によるプロジェクト推進
・メンバーへのフォロー/育成及び、進捗/課題/品質等の管理
※ご経験値次第で、上記仕事内容の役割分担が決定します。

■技術環境
OS: Windows Server、 Linux
フロントエンド：TypeScript / Next.js / TailwindCSS / shadcn/ui
バックエンド：TypeScript / Python
データベース：PostgreSQL / GraphQL
インフラ：Azure / Docker

■PROEVERとは
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ/経験を結集させた「プロジェクトマネジメントプラットフォーム」をSaaSとして事業展開しています。プロジェクトデータを一元的に集約し、AI技術も用いてお客さまの意思決定を支援する事で、プロジェクト成功及びプロジェクトマネジメント成熟度の向上を支援しております。

MSOLは、プロジェクトマネジメント支援を主軸に、メーカー、金融、
小売など幅広い業界のクライアントのニーズに合わせた最適なプロジェクトへのアサインを行っています。
プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）は、プロジェクトマネージャーや
リーダーを支援し、プロジェクト推進における課題の調整や解決、
ドキュメント作成、クライアントへの対応などを行います。
MSOLは、プロジェクトマネジメントの専門知識と経験を活かし、
クライアントのプロジェクトを成功に導く実行支援に特化した
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、
プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うための幅広いサポートを提供しています。

【具体的には】
・ メーカー、金融、小売など幅広い業界を支援
・ クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や
参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチング
・ 最適なプロジェクトへアサイン

・エンジニア組織の構築/強化、チームの技術力向上
・開発プロセスの最適化、アジャイル開発の推進
・エンジニアの育成、採用活動の主導
・プロダクトの品質/技術的負債の管理、改善
・経営層/プロダクトマネージャーと連携し、事業戦略に即した技術戦略の策定/実行
・チームの生産性向上に向けた施策の立案/実行
・各種KPIの設定とモニタリング、組織/個人のパフォーマンスの可視化と改善

■PROEVERとは
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ/経験を結集させた「プロジェクトマネ
ジメントプラットフォーム」をSaaSとして事業展開しています。プロジェクトデータを一元的
に集約し、AI技術も用いてお客さまの意思決定を支援する事で、プロジェクト成功及びプロ
ジェクトマネジメント成熟度の向上を支援しております。
主なお客さまは全社横断で多くのプロジェクトを推進しているマネジメント層（PM含む）
で、プロジェクトの状況をリアルタイムで正しく把握し意思決定を行うことができます。他社
PMツールとは異なり、タスクや課題管理に留まらず、関連する複数のプロジェクトを俯瞰的、
横断的に状況把握できることが特徴です。

■技術環境
OS: Windows Server、Linux
フロントエンド：TypeScript / Next.js / TailwindCSS / shadcn/ui
バックエンド：TypeScript / Python
データベース：PostgreSQL / GraphQL

同社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。

【具体的には】
■プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：
経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、変動します

・経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する
・ルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
など

Microsoft365に関連する業務、認証基盤 / クラウドインフラセキュリティの構築をお任せいたしますが、ゆくゆくは既存IdP、MDMからEntraID+Intuneへの移行PJ推進など、インフラセキュリティにも携わっていただきます。

【具体的には】
・Microsoft365に関連する業務
　ベンダーと協力し、SIEM/CASB/SWG/VDIの導入計画・構築・テスト・運用設計を行う
・認証基盤 / クラウドインフラセキュリティの構築
・既存IdP、MDMからEntraID+Intuneへの移行PJ推進

【社内利用クラウドツール一例】
Google Workspace、Microsoft365、Slack、Zoom、カオナビ、Sansan、Salesforce、TeamSpirit、Soarize、VDI（Amazon Workspaces、Windows365）、AWS、Azure、Tableau等

【募集背景】
2024年7月時点、グループも含めた社員数は1300名強、コーポレートIT部は役員直下で部長1名、課長4名、マネージャ1名、担当11名のチーム構成です。
社員が急増しているなか、エンタープライズ企業として、様々なSaaSサービスの導入・運用を中心に最少人数で最大の成果を目指し、チームで仕事をしています。
同社では社内セキュリティ強化に伴いゼロトラストセキュリティの実現を目指し、新たにチームを立ち上げました。実現に向け、共にPJに参画いただける仲間を募集いたします。

モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画して頂きます。
モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロジェクトコントローラー（PJC）として、PJ状況を正確に把握/可視化と問題を早期発見し、リーダーが意思決定する為の情報を得られる環境を作る役割を担当。

■具体的には
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有

・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理（WBSや各種管理帳票の作成/運用と定着化）
・PJ課題に対する解決支援
・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整
・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画して頂きます。

【具体的には】
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有

・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
など

■案件事例
・大手自動車メーカー：製造工程で使用するECU故障診断の複数拠点設置（導入）PMO
・大手部品メーカー：ECU搭載の電子PFソフトウェア開発PMO
・大手部品メーカー：大規模システム開発PJマネジメントの仕組化及び、各PJへの導入/定着化
・モビリティソフト会社：自動運転システム開発PMO及び、同システム品質監査査定/運用支援
・モビリティソフト会社：車両制御系機能安全システム開発PMO
・大手Sier：コネクティッドサービス企画のPJ推進/管理及び、部門全体のマネジメント改善
など

モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画して頂きます。
モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロジェクトコントローラー（PJC）として、PJ状況を正確に把握/可視化と問題を早期発見し、リーダーが意思決定する為の情報を得られる環境を作る役割を担当。

【具体的には】
・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理（WBSや各種管理帳票の作成/運用と定着化）
・PJ課題に対する解決支援
・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整
・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
など

■案件事例
大手自動車メーカー：製造工程で使用するECU故障診断の複数拠点設置（導入）PMO
大手部品メーカー：ECU搭載の電子PFソフトウェア開発PMO
大手部品メーカー：大規模システム開発PJマネジメントの仕組化及び、各PJへの導入/定着化
モビリティソフト会社：自動運転システム開発PMO及び、同システム品質監査査定/運用支援
モビリティソフト会社：車両制御系機能安全システム開発PMO
大手Sier：コネクティッドサービス企画のPJ推進/管理及び、部門全体のマネジメント改善

モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画して頂きます。
モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロジェクトアナリスト（PMA）としてPMやリーダー層の業務を支援し、チーム/グループ/組織間の問題を調整/解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割を担当。

【具体的には】
・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化
・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成
・クライアントフェーシング及び、意思決定支援
・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関する
ルール/ポリシー/ガイドライン策定
・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー
など

■案件事例
大手自動車メーカー：製造工程で使用するECU故障診断の複数拠点設置（導入）PMO
大手部品メーカー：ECU搭載の電子PFソフトウェア開発PMO
大手部品メーカー：大規模システム開発PJマネジメントの仕組化及び、各PJへの導入/定着化
モビリティソフト会社：自動運転システム開発PMO及び、同システム品質監査査定/運用支援
モビリティソフト会社：車両制御系機能安全システム開発PMO
大手Sier：コネクティッドサービス企画のPJ推進/管理及び、部門全体のマネジメント改善

・プロジェクトの現場レベルの問題解決・プロジェクトリードや、全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMO、大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等、組織や社風、プロジェクト状況に合わせた実行支援。
・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層（役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。
・問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリード。
・クライアント組織/業務/プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけ。
・プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけ。
・PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織/業務/プロジェクト全体をリード。

■募集背景
現在、金融業界の変革に伴いデジタルトランスフォーメーションが急務となっています。しかし、DXを推進するための実行力を持つ人材が不足していることから、プロジェクトを推進できるPMOのニーズが増加しています。よって、弊社では銀行、証券、保険等の金融各分野において、プロジェクトを主体的に推進するPMOコンサルタントを募集いたします。

MSOLグループ全体のコーポレートエンジニアリングに携わっていただくポジションです。ITサポートチームに所属。
従業員の問い合わせ対応から、IT資産管理や社内システムの運用管理まで幅広く対応していただきます。
まずは運用からスタートして経験を積んだ後には新規SaaS導入プロジェクトの立ち上げにも参画することができます。

【具体的には】
・GoogleWorkspace運用管理
・Microsofot365運用管理
・サポートデスク
・IT資産管理

■将来的に想定される業務
・SAP運用管理
・Salesforce（Teamspirit/Soarize）運用管理
・コミュニケーションツール（Zoom、Slack、Teams）運用管理
等々

■業務の変更範囲について
「変更の範囲：同社及び出向（転籍）先における各種業務全般 」

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務

【具体的には】
・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出
・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定
・プロジェクトマネージャーの意志決定支援
・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり
・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着
・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクトの分析、改善提案、推進リード
・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務
・PMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

◆充実したトレーニング◆
『学びあい、教え合う』を目指し、自主勉強会から外部講師を招いた研修まで、年間約200コンテンツ以上を社内にて実施しています。必須研修コース、プロジェクトマネジメント基礎研修等、キャリアに応じて各種トレーニングを行います。
＜参照＞https://www.msols.com/recruit/career-step/training/

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務

【具体的には】
・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出
・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定
・プロジェクトマネージャーの意志決定支援
・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり
・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着
・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクトの分析、改善提案、推進リード
・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務
・PMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

◆充実したトレーニング◆
『学びあい、教え合う』を目指し、自主勉強会から外部講師を招いた研修まで、年間約200コンテンツ以上を社内にて実施しています。必須研修コース、プロジェクトマネジメント基礎研修等、キャリアに応じて各種トレーニングを行います。
＜参照＞https://www.msols.com/recruit/career-step/training/

【職務内容】
■プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）：PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割

・クライアント組織/業務/プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを 行う。
・プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行う。
・PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織/業務/プロジェクト全体をリードする。

同社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを適格につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。

■業務の変更範囲について　変更の範囲：同社及び出向（転籍）先における各種業務全般
■就業場所の変更範囲について変更の範囲：人事異動・出向（転籍）等により、同社の国内外の事業所及び同社の事業所以外が勤務地となる場合があります。

MSOLグループの業務DXにおける推進役としてご活躍いただきます。
プレイングマネージャとしてメンバーマネジメントをご担当しながら、自らがプレイヤーとしてもプロジェクトを実行していただきます。開発プロジェクトの品質管理をマネジメントし、継続的なサービス品質の改善を推進していただきます。

【具体的には】
・チームのリーダーシップとサポート
・社内各部署との連携
・保守/運用の計画
・サービス開発に伴う要件定義、設計
・技術的な意思決定と設計

【社内利用クラウドツール一例】
Google Workspace、Microsoft365　Slack、Zoom、Teams、カオナビ、Sansan　SAP ByDesign、Salesforce、TeamSpirit、Soarize　AWS、Azure、ASTERIA Warp、Alteryx、Warkato、Tableau等

【募集背景】
急拡大する同社において、開発チームの体制強化が喫緊の課題となっております。
■部署の構成 リーダー直下で担当5名

■業務の変更範囲について「変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般 」

【顧客】
既存、新規クライアント（大手企業の役員層など）

【商材】
ソリューション

【具体的には】
・クライアント課題のヒアリングと整理、および解決策のご提案
・クライアントとの継続的な信頼関係構築
・営業組織のチームビルディングおよびマネジメント（計画策定、戦略立案、営業プロセス分析等）
・リード獲得戦略の立案と実行
・営業活動に関する改善提案および改善活動推進

最初は既存クライアントを引継ぎながら業務に慣れていただき、徐々に新規案件や担当クライアントを増やしていく予定です。最終的には7クライアント程度を担当いただきます。

【本ポジションの魅力】
大企業を中心とした顧客基盤を盤石にしつつ、引き合い件数も順調に増加しています
提案をする役員層は、会社全体の方向性を決定する重要なポジションにいるため、自身の提案によって企業全体の戦略や方針に直接的な影響を与えることができます。自分の提案が企業の大規模な意思決定に関わることは、大きな達成感と影響力を感じることができます。大手企業への提案は、しばしば大規模なプロジェクトや企業の変革に関わることが多く大きな責任感が伴います。同時に成功した場合の達成感も大きく、自己成長やキャリアアップに繋がります。
変更の範囲：同社及び出向（転籍）先における各種業務全般

【顧客】
既存、新規クライアント（大手企業の役員層など）

【商材】
ソリューション

【具体的には】
・クライアント課題のヒアリングと整理、および解決策のご提案
・クライアントとの継続的な信頼関係構築
・営業組織のチームビルディングおよびマネジメント（計画策定、戦略立案、営業プロセス分析等）
・リード獲得戦略の立案と実行
・営業活動に関する改善提案および改善活動推進

最初は既存クライアントを引継ぎながら業務に慣れていただき、徐々に新規案件や担当クライアントを増やしていく予定です。最終的には7クライアント程度を担当いただきます。

【本ポジションの魅力】
大企業を中心とした顧客基盤を盤石にしつつ、引き合い件数も順調に増加しています
提案をする役員層は、会社全体の方向性を決定する重要なポジションにいるため、自身の提案によって企業全体の戦略や方針に直接的な影響を与えることができます。自分の提案が企業の大規模な意思決定に関わることは、大きな達成感と影響力を感じることができます。大手企業への提案は、しばしば大規模なプロジェクトや企業の変革に関わることが多く大きな責任感が伴います。同時に成功した場合の達成感も大きく、自己成長やキャリアアップに繋がります。
変更の範囲：同社及び出向（転籍）先における各種業務全般

【職務内容】
PMOメンバーを束ね、プロジェクト現場のPMO責任者として、
大規模プロジェクトの実行支援を行います。
クライアントの組織変革やMSOLの価値提供を明確にするアカウント戦略を策定し、
クライアントのPMOに対する期待値を把握して提案・調整します。
プロジェクト管理プロセスの導入定着業務やプロジェクトの全体計画立案の支援・推進業務を行います。
PMOチームのリーダーとして、メンバーの育成・フォローアップを行います。
新規クライアントのプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務や
プロジェクト管理プロセスの導入定着業務、全体計画立案の支援・推進業務を行います。

【具体的には】
・PMOメンバを束ね、プロジェクト現場のPMO責任者として、大規模プロジェクト実行支援
・クライアントの組織をどう変えていくか、MSOLがどこで価値を出していくか、を示すアカウント戦略の策定
・クライアントとのPMOに対する期待値吸い上げおよび提案・調整
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務
・PMOチームのリーダとして、メンバの育成・フォロー

・新規クライアントのプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・新規クライアントのプロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・新規クライアントのプロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務

【顧客】
既存及び新規クライアント

【商材】
グローバルソリューション

【具体的には】
同社の既存及び新規クライアントの拡大をメインミッションとして、大手一流企業のマネジメント層の相談役となり、クライアントの課題解決に向けた支援体制およびソリューションを提案頂きます。現在は国内大手企業のクロスボーダー案件が中心ですが、同社の優秀なバイリンガルコンサルタント達の活躍の場を拡げるべく、外資系企業や海外の企業との直接取引も開拓していきたいと考えています。

・新規クライアント、既存クライアントに対して、自社のマネジメントサービスの紹介及びソリューションの提案
・新規クライアントから経営課題などをヒアリング。自社サービスの中から最適なサービスを提案
・既存クライアントの売上拡大を目指し、新たなニーズを検知していち早く提案。
・営業組織のマネジメント（計画策定、戦略立案、営業プロセス分析）等

■本ポジションの魅力
MSOLの中でも特に成長が著しく、今後の拡大余地の大きい事業領域であるグローバルビジネスで、ご自身の経験やスキルを存分に発揮いただけます。外資系企業や海外企業と連携して、新しいビジネスモデルやソリューションの構築に直接携わることができます。日本進出を希望する海外企業のサポート等、今まで同社で行っていないビジネススキームを作るチャレンジも可能です。
「変更の範囲：同社及び出向（転籍）先における各種業務全般 」

MSOLグループ全体のコーポレートエンジニアリング業務を担当します。
従業員からの問い合わせ対応、IT資産管理、社内システムの運用管理など幅広い業務を担います。
運用業務からスタートし、経験を積んだ後は、新規SaaS導入プロジェクトの立ち上げにも参画できます。
ビジネスやコーポレートの円滑な業務遂行を、エンタープライズITの観点からサポートする役割です。

【具体的には】
・ サポートデスク
・ IT資産管理
・ SAP運用管理
・ GoogleWorkspace運用管理
・ Microsofot365運用管理
・ Salesforce(Teamspirit/Soarize)運用管理
・ コミュニケーションツール(Zoom、Slack、Teams)運用管理
など

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務

【具体的には】
・各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行う。
・会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードする。
・プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー層）の理解を得て、チームリーダーや個別チームをリードする。

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

◆充実したトレーニング◆
『学びあい、教え合う』を目指し、自主勉強会から外部講師を招いた研修まで、年間約200コンテンツ以上を社内にて実施しています。必須研修コース、プロジェクトマネジメント基礎研修等、キャリアに応じて各種トレーニングを行います。
＜参照＞https://www.msols.com/recruit/career-step/training/

※必ず組込み系の案件にアサインできるわけではございませんのでご注意ください。

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務

グローバルプロジェクトの特徴は、複雑性にあります。組織のグローバル化が目的となるグローバルプロジェクトは、複数の国をまたがることになるため、一筋縄ではいかない調整が多発します。私たちPMOがしっかりとした規律を設けるとともに、柔軟に対応することが求められます。
※グローバル人財として入社の場合、グローバルプロジェクトを実行している部署への配属となります。

【具体的には】
・プロジェクト全体会議等での議事進行支援
・プロジェクトマネジメントプロセスの実行支援 （進捗・課題・変更管理等）
・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 （進捗・課題・変更管理等）
・ステアリングコミッティへのマネジメントレポート
・プロジェクトマネージャの意思決定支援
※その他、プロジェクトの進行や工程をよりスムーズに行う為のサポートを同社プロジェクトマネジメントコンサルタントのもとで幅広く行っていただきます。

◆充実したトレーニング◆
『学びあい、教え合う』を目指し、自主勉強会から外部講師を招いた研修まで、年間約200コンテンツ以上を社内にて実施しています。必須研修コース、プロジェクトマネジメント基礎研修等、キャリアに応じて各種トレーニングを行います。
＜参照＞https://www.msols.com/recruit/career-step/training/

PMOサービスにおいて、プロジェクト状況の分析、課題解決やリスク管理を推進しながら、
PM層の意思決定を支援します。チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、
プロジェクト円滑な推進の一翼を担う役割を担います。

上位コンサルタントであるPMC（プロジェクトマネジメントコンサルタント）とともに参画するため、
経営層への提言力や、組織横断型のプロジェクトを推進する実践的なマネジメント力を養うことができます。
※PMAとして実務経験を積んだ後には、経営層と並走しながらプロジェクト全体をリードする
PMCへのステップアップも可能です！

＜業務詳細＞
◇プロジェクト内外での課題の可視化・分析〜改善提案・実行〜定着化
◇提案資料等ドキュメント作成（RFP、WBSなど）
◇プロジェクト推進に関するルール・ポリシー・ガイドライン策定
◇クライアントフェーシング及び、意思決定支援
◇プロジェクトメンバーへの指揮、育成・フォロー
など

＜支援実績例＞
■国内大手電機メーカー：グローバルEDI基盤刷新プロジェクト
■大手流通企業：物流改善プロジェクト（物流パッケージ導入）
■大手電力系グループ企業：情報システム部門新規立上げプロジェクト
■医療機器メーカー：基幹システム統合プロジェクト
■大手自動車部品メーカー：車載端末連携サービスプロジェクト

MSOLグループの意思決定をサポートするデータマネジメント業務に携わっていきたいメンバーを募集します。
データマネジメント未経験の方でも、今までのご経験を活かし、新たにチャレンジしていただけるポジションです。
経営者、事業部や各部署の意思決定のために求められるデータをデータプレパレーションツール（Alteryx)などを用いながら、BIツール（Tableau）で可視化をしたり、経営会議資料の作成、既存ダッシュボードの運用保守、改善にも取り組んでいただきます。

同社はBtoBビジネスが主軸であるため、データ分析の対象となるのは、財務会計や管理会計、営業・売上、人事労務データ等です。中期的にはマスタデータマネジメント等、データマネジメントを行っていただき、DWHの導入やデータの民主化にも貢献いただきたいです。
また、上記業務だけでなく、ベンダーマネジメント、各種SaaSの導入、改善、運用管理など、社内のITサービスもご担当いただきます。年3割の売上増・年間100人単位での社員増と急成長している会社で、円滑に業務を行えるようにITサービスの観点から経営や事業を支えるポジションです。

プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割です。

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務

【具体的には】
・全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMOや、大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等の様々な案件を手がけ、経営レベルやプロジェクトを超えた部門組織レベルの課題解決を支援していく。
・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層(役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。
・問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードする。

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

※必ず組込み系の案件にアサインできるわけではございませんのでご注意ください。

プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割です。

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務
・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務
・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務

【具体的には】
・全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMOや、大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等の様々な案件を手がけ、経営レベルやプロジェクトを超えた部門組織レベルの課題解決を支援していく。
・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層(役員レベル）に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。
・問題の本質を突き、マネジメント層（上場企業の部門長・事業部長クラス）に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードする。

その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。


■業務の変更範囲について　変更の範囲：同社及び出向（転籍）先における各種業務全般
■就業場所の変更範囲について変更の範囲：人事異動・出向（転籍）等により、同社の国内外の事業所及び同社の事業所以外が勤務地となる場合があります。