株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

?■企業体横断の事業計画および予算策定の取りまとめ、推進：40％
　事業計画（ビジネスプラン）および年度予算の策定を推進し、期中は計画達成状況のモニタリングと打ち手検討等、企業体全体の事業の推進役を担います。　１）ビジネスプラン（通称：BP）および予算の策定ガイド検討、スケジュール管理　２）売上および販管費予算の集約および収益分析　３）売上および販管費実績／見込の集約および収益性分析　４）業績管理KPIの設定、企業体横断プロジェクトの管理　５）関係会社（DTダイナミクス）の経営支援
?■企業体の組織力・活力強化施策の企画、実行：40％
　働きやすい職場環境づくりやキャリア採用、人材育成研修等、企業体の人事機能を担い、活力ある職場づくりに貢献します。　１）人事異動および昇進昇格の事務局運営　２）キャリア採用推進施策の企画、実行　３）企業体活力向上施策および人材育成研修の企画、実行　等
?■非連続施策の企画、立案：20％
　「meviy」のイノベーションに飛躍的な加速、成長をもたらす諸施策（事業環境および競合調査、アライアンス、新規施策の検討等）を企画、立案します

■使用アプリケーション
Office（Excel、PowerPoint、Word）、SharePoint
■開発環境・その他
なし
社内業務システム（SAP／Concur、DocuSign等）

・事業会社での企画部門（事業部企画、生産企画等も含む）での職務経験（３〜５年程度）
※もしくはファイナンス部門での職務経験
・損益計算書に関する基礎知識

【歓迎】
・事業会社の人事・総務部門での職務経験（特に、採用・研修分野）
・Sharepointサイトの構築経験および関連知識
・企業調査およびデューデリジェンス業務経験
・財務三表（PL/BS/CF）に関する知識
・管理会計に関する知識（日商簿記検定２級程度）
・ビジネス英語力（TOIEC600点以上）