株式会社ミスミグループ本社

【メーカー事業×流通事業でモノづくりをワンストップで支援】
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品もEC販売するVONA事業（http://jp.misumi-ec.com/vona2/mech/）で構成されています。

【海外事業の拡大】
02年度の新経営体制発足以降、国際事業を積極的に展開し、現在では、海外営業拠点50拠点、配送センター11拠点、生産拠点19拠点まで拡大しています。若手を含む多くの社員の努力により、急速に展開を推し進めてきましたが、海外での拡大の余地はまだまだあります。今後は更なるコストダウンと短納期を目指し、営業拠点のみならず、生産・物流拠点の拡充を推し進めていきます。

【東証一部上場】
30〜40年前、金型メーカーの設計者にとって金型製造用の部品を注文するのは、たとえ部品1つであっても大変な手間とコストのかかる仕事でした。まず、国内に散在する小規模の部品メーカーに注文を入れて、価格や納期を交渉します。納期は2週間から4週間。部品が納品されても寸法違いなどによる作り直しも頻繁に発生していました。
このように、部品の調達は長い納期を必要とし、さらに発注から製造までに多大な人件費がかかりました。また、1品ずつの受注生産であることから従来の金型部品やFA（自動化）部品などの精密機械工業部品の調達構造は、非効率・高コスト・長納期でした。
同社の事業モデルは、この部品調達に大きな革新をもたらしました。まずミスミの協力メーカーとして日本全国に散在する小規模部品メーカーとの関係を築き、その上でカタログによる販売を開始。
そして、従来は特注品であった商品を「標準化」してカタログに掲載し、同時に、部品1つでも通常は3日、早ければ1日で出荷する「短納期一個流し」を実現。

【研修制度】
・社内戦略研修→経営陣による実践に基づく戦略理論の研修です。
・自己啓発支援制度→ビジネス能力・スキル等を向上するための社外研修などを受講した場合、受講費用の一部を、会社が自己啓発支援としてバックアップする制度です。
・社内英会話レッスン→専属の英語教師が社内に待機しており、予約を取ればいつでも英語の講義を受けることができます。

?担当ブランド管理：50％
お客様にとって最適な選定環境をご提供するため、価格設定、Webカタログ等が適正か社内データを活用し分析した上で、作業設計から改善（リッチ化、文言修正等）を行って頂きます

?既存仕入先管理および新規仕入先開拓・交渉・締結：20％
社内データより既存仕入先が適正か判断を行い、改善に向けた交渉を実施する。従来仕入先が殆どであるが、現在はBCPの観点においても新たな仕入先を開拓し、価格低減、仕入先在庫活用によるサービス力強化に向け活動頂きます

?商品企画および投入の実行：20％
制御関係のカテゴリにおいて、市場（顧客）・競合・自社の観点で分析を行った後、最適な商品であれば企画書を作成し投入まで実施する。販売計画の一環でプル・プッシュ型のプロモーションについても検討・計画・実行もございます

?在庫運用スキーム構築ならびに管理実行：10％
市況を見ながら現在の在庫量が適正か判断する、収益性の観点から非在庫化の検討も実施。現在は半導体不足による部品枯渇状況があり、お客様への供給責任を果たすため、在庫の持ち方について入念に検討の上で運用しております

・仕入先と価格/納期等の調達条件を調整するための折衝力
・市場調査や顧客訪問を有効に実施できる質問力
・Excel、PowerPoint、Word、MS Teamsでの業務遂行
・基礎的なビジネススキル（報・連・相）

【歓迎】
・エレクトロニクス業界に携わる商社・代理店に従事されたご経験
・調達、営業、マーケティング、調査、開発、設計、ファイナンス、商品企画・開発（PB品等）在庫管理等のご経験
・自事業に責任を持ち遂行する力（担当ブランドの成長に向けた各種分析、課題抽出、打ち手の一気通貫業務の実行）
・海外駐在経験