サングローブ株式会社

■ Webやアプリの画面デザイン（UI）
■ ワイヤーフレーム（設計図）からのデザイン制作
■ ブランドガイドラインに沿ったデザインの統一
■ 使い回しできるパーツ（UIコンポーネント）の作成
■ デザインシステムの構築・運用
■ スタイルガイドの作成
■ レスポンシブ対応のデザイン設計
■ 他チームとの連携（BO・エンジニア）
■ デザイン仕様書の作成
■ ブランドガイドラインの整備・更新　など

《プロダクト例》
1）『itszai』：独自のマーケティング手法で、採用活動の上流工程「応募獲得」の最大化を実現するサービス。
※2020年のローンチ以来、累計10000社以上の企業が導入
※顧客満足度80％を超える当社を代表するSaaSプロダクト

■ Webやアプリの画面デザイン（UI）
■ ワイヤーフレーム（設計図）からのデザイン制作
■ ブランドガイドラインに沿ったデザインの統一
■ 使い回しできるパーツ（UIコンポーネント）の作成
■ デザインシステムの構築・運用
■ スタイルガイドの作成
■ レスポンシブ対応のデザイン設計
■ 他チームとの連携（BO・エンジニア）
■ デザイン仕様書の作成
■ ブランドガイドラインの整備・更新　など

《プロダクト例》
1）『itszai』：独自のマーケティング手法で、採用活動の上流工程「応募獲得」の最大化を実現するサービス。
※2020年のローンチ以来、累計10000社以上の企業が導入
※顧客満足度80％を超える当社を代表するSaaSプロダクト

【顧客】
法人

【商材】
採用課題を解決する独自Webプロダクト
集客課題を解決する独自Webプロダクト

【具体的には】
■KPIツリー運用
　- 各チームのマネジメント
　- 方針策定、部下へのアドバイス

■採用・教育
　- 新人の教育・育成・指導
　- 新規採用（人事部・東京コンサルティング部との連携）

■部署拡大・売上拡大
　- 営業トーク・営業戦略におけるPDCAを回し、効果的な営業手法の策定及び実行
　- 事業本部長・部長クラスとの定例的なコミュニケーション

【顧客】法人
【商材】ソリューション
【具体的には】
■営業戦略・プロセスデザイン
・ 営業企画：サービス提供本部配属（市場戦略立案）
自社SaaSプロダクトの売上最大化をミッションに、市場動向や顧客ニーズを分析の起点とし、事業成長を牽引する営業戦略の立案・実行を担っていただきます。
全社横断的な視点で収益構造を設計し、営業活動全体に戦略的レバレッジをかける役割です。
・ 営業戦略企画：教育部配属（プロセス改善・業務最適化）
営業プロセス全体を対象としたボトルネックの発見、改善案の設計・導入・モニタリングを通じて、営業活動の生産性・再現性向上を推進するポジションです。
定量・定性の両面から営業組織の最適化を図ります。
■営業マネジメント・組織運営
・ 営業戦略：営業部配属（KPI設計・データドリブン戦略支援）
担当組織の営業KPI設計・モニタリング体制を構築し、事業拠点別のパフォーマンス可視化、分析レポーティングを通じて、経営層・現場の双方にとって実効性のある戦略提言を行っていただきます。
営業活動の高度化・効率化をデータドリブンで実現するポジションです。
■アカウントグロース・カスタマーリレーション
・ 既存営業／管理職：コンサルティング部配属（アカウントマネジメント×組織運営）
既存顧客の継続的な価値提供と収益拡大に向け、KPIツリーに基づいた課題抽出から、改善施策の立案・運用・効果測定までを一貫してご担当いただきます。
マネジメントポジションとして、チームマネジメントおよび既存営業組織の成果最大化をリードしていただきます。

1）プロダクトのマーケティング企画立案と実行
2）広告運用戦略の立案とオペレーション設計
3）ユーザーリサーチとデータ分析

【具体的には】
■採用領域（Indeed、求人ボックスなどのHR領域プロダクト）のマーケティング企画
人材獲得の未来を切り拓く、次世代のHR×SaaSプロダクトを担当します。
本プロダクトのSNS広告（X / TikTok / meta等）、Web広告（Google / Yahoo!等）の戦略にも携わります。

■集客領域（Google、Yahoo、Metaなど各Web・SNS広告連携プロダクト）のマーケティング企画
デジタル広告の力を最大化し、企業とユーザーのつながりを深化させるプロダクトを担当します。

《プロダクト例》
1）『itszai』：独自のマーケティング手法で、採用活動の上流工程「応募獲得」の最大化を実現するサービス。
※2020年のローンチ以来、累計10000社以上の企業が導入
※顧客満足度80％を超える当社を代表するSaaSプロダクト

私たちがCDOに託したいのは、
単なる技術やツールの導入ではありません。
求めているのは、「仕組みの整備」ではなく、「組織の再構築」そのものです。

●点在するデータをつなぎ、ひとつの流れにする。
●散らばった知見を、パターンと予測へと昇華させる。
●勘と属人性に依存していた判断を、再現性ある戦略に変える。
●現場が数字ではなく、その意味と文脈を語れるようにする。

【具体的には】
●全社のデータ戦略の策定と実行
●各種ログの統合、KPIの再設計、DWH/BI環境の刷新
●経営と事業部門を結ぶデータフローの設計
●データガバナンス（法令・品質・権限）の設計と運用
●アナリスト／エンジニア／業務プロセス人材のクロスファンクショナルチームの構築
●データを使える現場を増やすためのデータリテラシー教育設計・推進
●LTV、MRR、CAC、チャーンなどの経営指標の見える化と意思決定支援

経営戦略の実行とプロジェクト成果の最大化を支える中枢機能として、経営層と現場をつなぎながら全社のプロジェクトを横断的に推進・支援します。

【具体的には】
A. 全社プロジェクトの戦略的支援と推進
− 経営方針に基づき、全社のプロジェクトに優先順位をつけ、進行方法を管理
− プロジェクトが経営戦略にどのように貢献しているかを可視化し、部門横断的に推進を支援

B. 情報の見える化と意思決定のサポート
− プロジェクトの進捗、KPI、リスクなどをダッシュボードで一元管理し、リアルタイムで関係者に提供
− 各部門の状況を可視化し、経営層や部門ごとの迅速な意思決定を支援

C. リスクと課題への対応力の強化
− 各プロジェクトのリスク・課題を横断的にモニタリングし、早期に兆候を発見
− 問題解決に向けて、関係部門と連携しながら調整・対応策を迅速にファシリテート

D. 標準化と知見の共有（ナレッジマネジメント）
− プロジェクト推進の標準プロセスやテンプレートを整備し、全社で活用
− 成功事例や失敗事例をナレッジとして蓄積し、組織全体で活用できる仕組みを構築

1）プロジェクトマネジメント（進行管理・チーム運営）
約10名規模の開発チームをマネジメントし、案件ごとのスケジュール管理とタスク配分を主導。
−プロジェクト計画の策定と進捗管理
−タスクの優先順位付けとリソース調整
−必要に応じて開発作業にも参加
2）テクニカルディレクション（設計・技術選定）
技術的な意思決定を担い、設計や技術スタックの選定において実装観点からの判断を提供。
−開発初期段階からの技術的参画
−技術選定・アーキテクチャ設計の主導
−チームへの技術的ガイダンス
3）要件定義・社内ステークホルダー連携
事業部門からの依頼に基づき、要件の具体化とプロジェクト設計を推進。
−Webデザイナーからの要件ヒアリング・整理
−社内関連部門（制作部門・戦略部門等）との連携
−プロジェクトの方向性策定と全体統括
4）トラブル対応・業務改善
障害発生時の初動対応と、継続的な業務プロセスの見直しを担当。
−サーバートラブルの一次対応
−マニュアルの整備・更新
−他部署からの技術相談対応
−業務改善提案の実施

新規営業チームが成果を上げ続けられるよう、現場に寄り添いながら支援していただきます。

具体的にはすでに整備された営業研修カリキュラムをベースに、現場に即したトレーニングやフィードバックを通じて、チーム全体の営業力を高めていただきます。

■ 理解度・スキルの可視化と評価
ロールプレイングやディスカッションを通じて、営業メンバーのスキルと理解度を見える化。可視化された内容をもとに、個々の課題を明確化し、テストを通じて習得度を客観的に評価します。
■ データに基づく育成の推進
ハイパフォーマーの商談データから導き出された評価指標を活用し、再現性のある営業スキルを育成。属人的なノウハウに頼らず、誰でも成果を出せる仕組みづくりを科学的アプローチで支えます。
※上記は業務の一例です。
最終的には、「売れる営業」を継続的に生み出す育成体制の構築とその運用までをお任せします。これまでの営業経験を活かし、現場を支える仕組みづくりに挑戦したい方に、ぴったりのポジションです。
連携するのは、同部署で教育面を担っている上長・先輩たち。
営業経験を活かし、未経験者を育てることに特化したメンバーたちです。

●営業部の教育に特化したチームへ配属
●年次を問わない積極的な発言が可能
●実績は昇給・賞与・昇格などで還元

●Webマーケティング
CMOや部長、チームメンバー、広告代理店と密に連携し、各種キャンペーンやプロモーションの企画立案、進行、効果測定、さらには予算管理やチーム内外との調整業務などを担当します。
●採用マーケティング
各事業部門の部門長や人事部と密に連携し、採用チャネルの選定、進行、効果測定、さらにはターゲット層へのアプローチ方法の最適化などを担当します。

【具体的には】
■KPIツリー運用
各担当領域の目標を達成するため、KPIツリーを管理・運用します。
■チームマネジメント
メンバーの管理・育成を行い、個々の目標達成をサポートします。
■部長／本部長への報告とエスカレーション
部長や本部長に業務の進捗や問題点を報告し、必要に応じてエスカレーションを行います。
■代理店との折衝
契約内容や予算管理、進捗確認を行い、広告代理店との協力関係を円滑に進めます。

自社プロダクトや事業グロースの経験がある方には、大いに活躍できるフィールドが整っています。

経営戦略の実行とプロジェクト成果の最大化を支える中枢機能として、経営層と現場をつなぎながら全社のプロジェクトを横断的に推進・支援します。

【具体的には】
A. 全社プロジェクトの戦略的支援と推進
− 経営方針に基づき、全社のプロジェクトに優先順位をつけ、進行方法を管理
− プロジェクトが経営戦略にどのように貢献しているかを可視化し、部門横断的に推進を支援

B. 情報の見える化と意思決定のサポート
− プロジェクトの進捗、KPI、リスクなどをダッシュボードで一元管理し、リアルタイムで関係者に提供
− 各部門の状況を可視化し、経営層や部門ごとの迅速な意思決定を支援

C. リスクと課題への対応力の強化
− 各プロジェクトのリスク・課題を横断的にモニタリングし、早期に兆候を発見
− 問題解決に向けて、関係部門と連携しながら調整・対応策を迅速にファシリテート

D. 標準化と知見の共有（ナレッジマネジメント）
− プロジェクト推進の標準プロセスやテンプレートを整備し、全社で活用
− 成功事例や失敗事例をナレッジとして蓄積し、組織全体で活用できる仕組みを構築

経営戦略の実行とプロジェクト成果の最大化を支える中枢機能として、経営層と現場をつなぎながら全社のプロジェクトを横断的に推進・支援します。

【具体的には】
A. 全社プロジェクトの戦略的支援と推進
− 経営方針に基づき、全社のプロジェクトに優先順位をつけ、進行方法を管理
− プロジェクトが経営戦略にどのように貢献しているかを可視化し、部門横断的に推進を支援

B. 情報の見える化と意思決定のサポート
− プロジェクトの進捗、KPI、リスクなどをダッシュボードで一元管理し、リアルタイムで関係者に提供
− 各部門の状況を可視化し、経営層や部門ごとの迅速な意思決定を支援

C. リスクと課題への対応力の強化
− 各プロジェクトのリスク・課題を横断的にモニタリングし、早期に兆候を発見
− 問題解決に向けて、関係部門と連携しながら調整・対応策を迅速にファシリテート

D. 標準化と知見の共有（ナレッジマネジメント）
− プロジェクト推進の標準プロセスやテンプレートを整備し、全社で活用
− 成功事例や失敗事例をナレッジとして蓄積し、組織全体で活用できる仕組みを構築

■ Webやアプリの画面デザイン（UI）
■ ワイヤーフレーム（設計図）からのデザイン制作
■ ブランドガイドラインに沿ったデザインの統一
■ 使い回しできるパーツ（UIコンポーネント）の作成
■ デザインシステムの構築・運用
■ スタイルガイドの作成
■ レスポンシブ対応のデザイン設計
■ 他チームとの連携（BO・エンジニア）
■ デザイン仕様書の作成
■ ブランドガイドラインの整備・更新　など

《プロダクト例》
1）『itszai』：独自のマーケティング手法で、採用活動の上流工程「応募獲得」の最大化を実現するサービス。
※2020年のローンチ以来、累計10000社以上の企業が導入
※顧客満足度80％を超える当社を代表するSaaSプロダクト

―――――▼まもなくローンチ▼―――――
2）集客支援サービス：Web広告、SNS広告、SEO・MEO対策などを一括提供するオールインワンサービス。

3）HR業界初のSaaS×エージェントサービス：AIマッチング機能など最先端の技術を駆使した新しいサービス。

【顧客】
法人

【具体的には】
●営業資料の作成・改善
●社内向けマニュアル・研修資料の作成
●ビジネス資料のリメイク・改善
●部署横断的に課題をヒアリングし、改善提案を実施

【使用するツール】
●Microsoft PowerPoint
●Google スライド
●Figma
●Canva

【顧客】
法人

【商材】
同社オリジナルサービス「イツザイ」

【具体的には】
■クライアントとのミーティング（Google Meet、Zoom等を使用）
■採用進捗の確認
■効果改善の戦略立て、実行
■広告費の提案、商談 など

全社的な情報セキュリティ体制の構築を進めており、外部企業による調査を実施しています。
まずは上場に向けた情報セキュリティ体制の確立を最優先課題として取り組みます。

1）外部ベンダーとの折衝および進捗管理
−上場準備に関わる情報セキュリティ課題解決プロジェクトの推進
−各部署との連携による全社横断的な情報セキュリティ対策の管理
−経営幹部（執行役員クラス）への進捗報告およびサポート
2）情報セキュリティ関連規程の整備と運用体制の構築
3）情報セキュリティ製品の選定・導入・運用管理

【具体的には】
■セキュリティ方針・ルールの策定
■外部ベンダーとの契約・調達管理
■IT資産・セキュリティ資産管理
■セキュリティインシデント対応・対応計画
■アクセス制御・ID管理
■オフィス内セキュリティ・物理的セキュリティ管理
■技術的セキュリティ管理・監視・脆弱性管理　など

全社的な情報セキュリティ体制の構築を進めており、外部企業による調査を実施しています。
まずは上場に向けた情報セキュリティ体制の確立を最優先課題として取り組みます。

1）外部ベンダーとの折衝および進捗管理
−上場準備に関わる情報セキュリティ課題解決プロジェクトの推進
−各部署との連携による全社横断的な情報セキュリティ対策の管理
−経営幹部（執行役員クラス）への進捗報告およびサポート
2）情報セキュリティ関連規程の整備と運用体制の構築
3）情報セキュリティ製品の選定・導入・運用管理

【具体的には】
■セキュリティ方針・ルールの策定
■外部ベンダーとの契約・調達管理
■IT資産・セキュリティ資産管理
■セキュリティインシデント対応・対応計画
■アクセス制御・ID管理
■オフィス内セキュリティ・物理的セキュリティ管理
■技術的セキュリティ管理・監視・脆弱性管理　など

●採用サイト・求人メディアのLP企画・デザイン・改善
採用サイトや求人メディアのLPの構成設計、デザイン制作、開発ディレクションを担当。
ターゲットに合わせたデザインの最適化を行い、エントリー率向上のためにA/Bテストを実施します。
Googleアナリティクスやヒートマップツールを活用してUX/UIの分析を行い、データに基づいた改善も進めます。

●採用マーケティング広告の制作・改善
リスティング広告やSNS広告用のランディングページ・バナー制作を担当。
CTR向上を目指してデザイン最適化を行いつつ、動画広告やモーションデザインも用いて視覚的なインパクトを与えます。
これにより、企業の採用メッセージを効果的に広めます。

●採用ブランディングの設計・運用
採用広報用のクリエイティブ制作やブランドガイドラインの立案を行い、企業の魅力を伝えるデザインを作成します。
また、採用サイトや企業サイトのクリエイティブディレクションを担当し、ブランドイメージに沿った統一感のあるデザインを提供します。

●数値データの活用とPDCA
採用ページのCVRやCTRを数値管理し、Google Analytics 4（GA4）やヒートマップツールで分析を行います。
得られたデータを元にUI/UX改善施策を提案し、PDCAサイクルを回して効果的な採用ページに仕上げます。

既にローンチしているプロダクトのアップデートはもちろん、今後も戦略に基づき数々の新規事業・プロダクトを展開していただきます。

【具体的には】
■要件定義MTG
■基本設計
■プロダクトバックログの作成、管理、優先順位付け
■PBIに基づく成果物のレビュー
■ステークホルダー、クリエイティブ部門との連携
■リリース計画の策定　など

《プロダクト例》
1）『itszai』：独自のマーケティング手法で、採用活動の上流工程「応募獲得」の最大化を実現するサービス。
※2020年のローンチ以来、累計10000社以上の企業が導入
※顧客満足度80％を超える当社を代表するSaaSプロダクト

―――――▼まもなくローンチ▼―――――
2）集客支援サービス：Web広告、SNS広告、SEO・MEO対策などを一括提供するオールインワンサービス。
3）HR業界初のSaaS×エージェントサービス：AIマッチング機能など最先端の技術を駆使した新しいサービス。

【顧客】
法人

【商材】
採用課題を解決する独自Webプロダクト

【具体的には】
■KPIツリー運用
　- 各チームのマネジメント
　- 方針策定、部下へのアドバイス

■採用・教育
　- 新人の教育・育成・指導
　- 新規採用（人事部・東京コンサルティング部との連携）

■部署拡大・売上拡大
　- 営業トーク・営業戦略におけるPDCAを回し、効果的な営業手法の策定及び実行
　- 東京本社の事業本部長・部長クラスとの定例的なコミュニケーション

入社後、まずはコンサルティング部や連携先部署の業務内容の把握からスタート。
ルート営業（コンサルタント）が所属する部署のマネージャーとして、
新規顧客ではなく既存顧客へのアプローチ方法やKPIツリー運用における課題の洗い出しから
課題解決のための施策考案・実行・効果測定などを行いましょう。

社内SEとして、全社の業務効率化推進に伴う以下業務を担当します。
要件定義から開発までを担当者一人で行う自己完結型のプロジェクトが圧倒的に多いため、
管理力やエンジニアとしてのスキルなど、多角的に能力を伸ばしていける環境です。
プロジェクト例は、この先に記載しています！

【具体的には】
・提示される経営課題の分析と解決策の立案
・業務フローの設計と改善
・要件定義と仕様策定
・開発係との要件調整
・プロジェクトマネジメント全般
・現場との要件調整と合意形成
・実装や導入までの進捗管理

《　プロジェクト例　》
---自己完結型プロジェクト---
・各部署の工数管理状況の調査や分析
・既存のExcel集計作業の分析
・Google SpreadsheetとGASによる自動集計の実装
・Tableauによる工数分析ダッシュボード作成
・部門別/プロジェクト別の実績集計の自動化
・経営層への月次レポート自動化

大阪支社にて新たに立ち上がるコンサルティング部の責任者として、以下の業務をお任せします。
既存顧客への価値提供を高め、大阪支社で独自に事業をグロースさせることがあなたのミッションです。

■KPIツリー運用
　- KGI・KPI設計
　- 課題発見〜課題解決策立案〜施策実行〜運用効果測定
　- 行動指標の策定

■社内コミュニケーション
　- 経営陣（役員/支社長など）との定例的なコミュニケーション
　- 数値報告・社内MTG

■組織マネジメント
　- 部下のマネジメント・教育・育成
　- 分析〜意思決定
　- 中長期的な採用計画の立案・採用活動

お客様は、既に当社のサービスを導入してくださっている既存顧客のみ。
いずれもマーケターが存在し、運用実務を担ってくれています。
コンサルティング部に所属しているコンサルタント（ルート営業）は、
お客様が抱える採用課題・経営課題を解決するためのコンサルティング業務を行います

大阪支社にて新たに立ち上がるコンサルティング部の責任者として、以下の業務をお任せします。
既存顧客への価値提供を高め、大阪支社で独自に事業をグロースさせることがあなたのミッションです。

■KPIツリー運用
　- KGI・KPI設計
　- 課題発見〜課題解決策立案〜施策実行〜運用効果測定
　- 行動指標の策定

■社内コミュニケーション
　- 経営陣（役員/支社長など）との定例的なコミュニケーション
　- 数値報告・社内MTG

■組織マネジメント
　- 部下のマネジメント・教育・育成
　- 分析〜意思決定
　- 中長期的な採用計画の立案・採用活動

お客様は、既に当社のサービスを導入してくださっている既存顧客のみ。
いずれもマーケターが存在し、運用実務を担ってくれています。
コンサルティング部に所属しているコンサルタント（ルート営業）は、
お客様が抱える採用課題・経営課題を解決するためのコンサルティング業務を行います。

大阪支社にて新たに立ち上がるコンサルティング部の責任者として、以下の業務をお任せします。
既存顧客への価値提供を高め、大阪支社で独自に事業をグロースさせることがあなたのミッションです。

■KPIツリー運用
　- KGI・KPI設計
　- 課題発見〜課題解決策立案〜施策実行〜運用効果測定
　- 行動指標の策定

■社内コミュニケーション
　- 経営陣（役員/支社長など）との定例的なコミュニケーション
　- 数値報告・社内MTG

■組織マネジメント
　- 部下のマネジメント・教育・育成
　- 分析〜意思決定
　- 中長期的な採用計画の立案・採用活動

お客様は、既に当社のサービスを導入してくださっている既存顧客のみ。
いずれもマーケターが存在し、運用実務を担ってくれています。
コンサルティング部に所属しているコンサルタント（ルート営業）は、
お客様が抱える採用課題・経営課題を解決するためのコンサルティング業務を行います。

同社は創業10年足らずで年商100億円を突破し、黒字経営を続けている安定した経営基盤を有しています。
また、成長を続けるベンチャー企業らしい風土も魅力です。
同社は、戦略立案やシステム導入計画の策定、社内システムの要件定義や分析、
業務フローの分析や改善提案、ステークホルダーとの合意形成、部署内外の連携、
社内SEとの連携、システム開発の履行確認、実装や運用確認、経営戦略に基づく情報企画、
経営課題の解決のためのシステム企画、システム導入計画、投資判断材料の収集や提供などを行っています。
【具体的には】
・ 戦略立案とシステム導入計画の策定
・ 社内システムの要件定義と分析
・ 業務フロー分析と改善提案
・ ステークホルダーとの合意形成
・ 部署内/他部署との連携
・ 社内SEなど情報システム部内との連携
・ システム開発における履行確認
・ 実装〜運用確認
・ 経営戦略に基づく情報企画
・ 経営課題キャッチアップ〜解決のためのシステム企画
・ システム導入計画
・ 投資判断材料の収集と提供

toC向けのWeb/SNS広告、自社商材インバウンド用LPなどの運用をお任せします。
担当するのはインハウス案件のみ！そのため融通が利きやすく、自由度高く運用業務に集中できます。

【具体的には】
インハウス案件のデジタルマーケティング領域をお任せします。

■Web広告運用（効果改善立案・実行）
　┗SNS広告（X / TikTok / Instagram / facebook等）
　┗Web広告（Google / Yahoo!等）
■自社サービス・自社商材のデジタルマーケティング
■適切な予算策定、上申
■社内MTG、代理店折衝　など

まずはできること・得意なことからお任せします。
リスティング広告やディスプレイ広告の運用経験がある方にはLP・Webサイト運用を、
SNS運用経験がある方にはプロモーションをお任せするなど、専門分野を高めながら活躍いただけます。

パートナー会社との折衝はあるものの、クライアントワークではないのでご安心を！
自身の業務に集中し、より効果的な広告運用をミッションとし、施策の考案・実行・効果測定を繰り返していきましょう。

PdM、PO、ディレクター、デザイナーと連携しながら、プロダクトの開発からアップデートまで深く携わっていただきます。

【具体的には】
■同社開発プロダクトユーザーのアクセシビリティ向上を目的としたUI/UXテキストの作成
　-ボタンテキスト、ガイドテキストなどUI/UXテキストのライティング
　-ヘルプページのライティング
　-連携アプリの通知文面ライティング
　-ユーザー向けリリース文面の作成

■社内ユビキタス言語の開発・運用
　-用語集、ライティングガイドラインの管理・運用　など

開発責任者の要望と目的を理解し、そのうえで課題の本質に対してあなたならではの解決策を提示しましょう。
物事をシンプルに捉え、導くためには、「いたずら心」を持つことが大切。
キャッチコピー、マイクロコピーなどUI/UXライティングの成果物のみならず、開発責任者とユーザーの感情に訴えかける設計や工夫がなされたクリエイティビティの発揮を期待しています。

■営業部のKPI管理
■支社長をはじめとした各ステークホルダーとの営業戦略立案〜実行
■部下の育成・進捗管理
■部下のマネジメント　など

20名以下の部下を持ち、立案した営業戦略の実行からその後の運用結果把握までをお任せします。
支社長をはじめとした各経営陣とも密に連携を取りながら、支社営業部をけん引してください。

また、マネジメント方法は全てあなたに一任します。
実際に営業部の最前線で背中を見せるのか、部下との対話を重視して後押しするのか──全てはあなた次第です。

完全実力主義の社風のため、プロセスよりもその後の結果を重要視します。
もちろんKPIを追うために行った定性的な施策やその努力も評価の対象となりますが、結果を出せば出すほど昇給・昇格までが早いのがこのポジションの特徴。
早期に年収1000万円以上を叶えることができる報酬制度と人事評価制度をご用意しています。

■営業部のKPI管理
■支社長をはじめとした各ステークホルダーとの営業戦略立案〜実行
■部下の育成・進捗管理
■部下のマネジメント　など

20名以下の部下を持ち、立案した営業戦略の実行からその後の運用結果把握までをお任せします。
支社長をはじめとした各経営陣とも密に連携を取りながら、支社営業部をけん引してください。

また、マネジメント方法は全てあなたに一任します。
実際に営業部の最前線で背中を見せるのか、部下との対話を重視して後押しするのか──全てはあなた次第です。

完全実力主義の社風のため、プロセスよりもその後の結果を重要視します。
もちろんKPIを追うために行った定性的な施策やその努力も評価の対象となりますが、結果を出せば出すほど昇給・昇格までが早いのがこのポジションの特徴。
早期に年収1000万円以上を叶えることができる報酬制度と人事評価制度をご用意しています。

年間数億円の売上を担っているコンサルティング部には、
ルート営業として活躍しているメンバーが多数在籍しています。

このルート営業が行っているのは、当社オリジナルサービス「itszai（イツザイ）」の顧客折衝。
とはいえ、目先の売上ではなく顧客満足度向上を目的としたコミュニケーションを実施しています。

顧客満足度向上は、中長期的な利益に直結します。
まずは自身の売上をたてることではなくお客様に向き合うこと”を目標とし、
ルート営業としてお客様と年単位で関係値を構築しましょう。

【具体的には】
■クライアントとのミーティング（Google Meet、Zoom等を使用）
■採用進捗の確認
■効果改善の戦略立て、実行
■広告費の提案、商談 など